引言
要了解華為這家卓越的企業(yè)，首先得從其精細(xì)且富有智慧的組織架構(gòu)入手。組織架構(gòu)不僅關(guān)乎公司的日常運(yùn)營，更是公司戰(zhàn)略實(shí)施和長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
一、華為的組織結(jié)構(gòu)概覽
華為的組織架構(gòu)是由多個關(guān)鍵部分組成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會等，每個部分都有其獨(dú)特的職能和責(zé)任。
二、關(guān)鍵組成部分詳解
1. 股東會
股東會是華為的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會和任正非兩名股東共同組成。
工會作為公司的重要股東，參與公司重大事項的決策，其決策由持股員工代表會審議并執(zhí)行。
持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表員工行使相關(guān)權(quán)利。
2. 董事會
董事會是公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作。
董事會的核心職責(zé)包括公司重大戰(zhàn)略決策、中長期發(fā)展規(guī)劃的審批與監(jiān)控、對重大業(yè)務(wù)和財務(wù)問題的決策等。
3. 監(jiān)事會
根據(jù)中國公司法的要求，華為設(shè)立了監(jiān)事會。其主要職責(zé)是檢查公司財務(wù)和經(jīng)營狀況，監(jiān)督董事和高級管理人員的行為及董事會運(yùn)作的規(guī)范性。
監(jiān)事會成員由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生，共5名。
4. 獨(dú)立審計師
華為自2000年起聘請畢馬威作為其獨(dú)立審計師。
畢馬威是一家國際知名的會計事務(wù)所，提供審計、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)。審計師的主要任務(wù)是評估財務(wù)報表的真實(shí)性和公允性，并發(fā)表審計意見。
5. 人力資源管理委員會（HRMC）
HRMC是公司級的人力資源決策與活動的最高管理機(jī)構(gòu)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持。
其職責(zé)包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、激勵機(jī)制設(shè)計等，為公司的增長和戰(zhàn)略實(shí)施提供人力資源保障。
6. 輪值CEO制度
華為實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理以及危機(jī)管理，是公司最高責(zé)任人。
輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，每人的輪值期為6個月。
三、集團(tuán)職能平臺
華為還擁有強(qiáng)大的集團(tuán)職能平臺，這些平臺在支持公司日常運(yùn)營、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、確保信息安全等方面發(fā)揮著重要作用。
結(jié)語
華為的組織架構(gòu)是一個復(fù)雜而精細(xì)的系統(tǒng)，每個部分都有其獨(dú)特的職能和責(zé)任。了解這個系統(tǒng)有助于我們更好地理解華為的成功之道。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場的變化，華為的組織架構(gòu)也將持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。華為的集團(tuán)職能平臺及其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)概述
華為集團(tuán)擁有一個功能強(qiáng)大的職能平臺，這一平臺以業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，提供全方位的支持、服務(wù)和監(jiān)管。該平臺不僅向前方業(yè)務(wù)部門提供及時、準(zhǔn)確、有效的服務(wù)，同時在充分授權(quán)的前提下，也加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)的監(jiān)管，確保公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。
華為的BG解讀
在華為公司內(nèi)部，BG（Business Group）是一個重要的組織單位。它并非特指某個具體部門，而是指華為的一個業(yè)務(wù)集團(tuán)。華為的組織架構(gòu)基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個維度構(gòu)建，各組織協(xié)同工作，共同為客戶創(chuàng)造價值，并有效推動公司的財務(wù)績效增長、市場競爭力提升及客戶滿意度提高。
產(chǎn)品與解決方案的組織架構(gòu)
華為公司設(shè)有專門的組織，負(fù)責(zé)面向運(yùn)營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案。該組織負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付及產(chǎn)品競爭力的構(gòu)建，致力于創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，支持公司的商業(yè)成功。
運(yùn)營商BG與企業(yè)BG的職能
運(yùn)營商BG和企業(yè)BG是華為針對不同客戶群體的解決方案營銷、銷售和服務(wù)的管理支撐組織。它們針對不同客戶的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營規(guī)律，提供創(chuàng)新、差異化、領(lǐng)先的解決方案，持續(xù)提升公司的行業(yè)競爭力和客戶滿意度。
消費(fèi)者BG的核心業(yè)務(wù)與結(jié)構(gòu)
消費(fèi)者BG是華為的三大核心業(yè)務(wù)之一，其產(chǎn)品覆蓋了手機(jī)、個人電腦、平板電腦、可穿戴設(shè)備、移動寬帶終端、家庭終端等多個領(lǐng)域。該BG由華為原有的終端業(yè)務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部等整合而成，旨在通過組織架構(gòu)的優(yōu)化，推動華為在手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展。
從消費(fèi)者BG的組織架構(gòu)中，可以窺見華為在手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的幾個重要發(fā)展方向，包括芯片等核心技術(shù)的研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展、云計算的手機(jī)方向開發(fā)、手機(jī)應(yīng)用商店利益鏈的打造以及操作系統(tǒng)的深度定制與開發(fā)等。
Cloud BU及公司組織框架
2017年，華為成立了Cloud BU，該組織是云服務(wù)產(chǎn)業(yè)端到端管理的經(jīng)營單元，負(fù)責(zé)構(gòu)建云服務(wù)競爭力，對云服務(wù)的客戶滿意度和商業(yè)成功負(fù)責(zé)。華為的組織基本框架是矩陣型事業(yè)部制，這種組織結(jié)構(gòu)在構(gòu)成維度上具有明顯的事業(yè)部制屬性。
區(qū)域組織的角色與功能
區(qū)域組織是華為的公司經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項資源、能力的建設(shè)和有效利用，并推動公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。公司持續(xù)優(yōu)化區(qū)域組織，加大、加快向一線組織授權(quán)，以提高效率并更快地響應(yīng)客戶需求。
全球化的布局與研發(fā)體系
華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立了多個地區(qū)部和分支機(jī)構(gòu)，以更貼近客戶，快速響應(yīng)客戶需求。華為在全球多地設(shè)立了研究所和培訓(xùn)中心，采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)。
華為組織結(jié)構(gòu)的未來展望
隨著市場和業(yè)務(wù)的變化，華為的組織結(jié)構(gòu)也將不斷調(diào)整。當(dāng)結(jié)構(gòu)收縮時，會精簡部門、崗位和人員；當(dāng)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張時，會增加部門、崗位和人員。在這一過程中，流程將保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。
華為的HR三支柱及其作用
在人力資源管理方面，華為強(qiáng)調(diào)HR要作為解決方案的集成者。這要求HR準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求，主動利用組織診斷等工具識別需求和問題，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR行動。通過這種方式，HR可以在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的也推動公司整體的健康和可持續(xù)發(fā)展。
制定有效解決方案：結(jié)合COE的專業(yè)方法與工具，制定既符合公司核心價值觀又滿足業(yè)務(wù)需求的簡潔適用的HR策略，并與管理團(tuán)隊達(dá)成一致。為實(shí)施這些策略，我們將組織相關(guān)角色，如業(yè)務(wù)主管、COE和SSC等，共同制定執(zhí)行計劃并確保其順利落地。我們將密切關(guān)注解決方案的實(shí)施效果，并根據(jù)需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。我們還將總結(jié)并固化這些經(jīng)驗(yàn)，以便為COE在制定政策、流程和方案時提供有力的業(yè)務(wù)輸入。
本文為課堂筆記的整理，由卓越商學(xué)院院長、擁有華為13年從業(yè)經(jīng)歷的張宏煜老師主講。期間，張老師在華為歐洲學(xué)院擔(dān)任院長職務(wù)，負(fù)責(zé)華為客戶與員工的培養(yǎng)工作。
接下來，我們將探討企業(yè)組織設(shè)計的根本目的——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。這是一條基本原則，企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間存在著目的與手段的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)發(fā)生變化時，如從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，或從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)必須相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)這些變化。我們還將討論專業(yè)分工與協(xié)作、有效管理幅度、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合等原則，這些都是在組織設(shè)計中必須考慮的重要因素。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。這些戰(zhàn)略類型各有特點(diǎn)，企業(yè)在選擇和實(shí)施時需要根據(jù)自身情況進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理還涉及到諸多應(yīng)用方面，如經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須跟上內(nèi)部和外部的變化速度，以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)。
我們介紹戰(zhàn)略管理分析工具之一的波特五力分析模型。該模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定具有全球性的影響。通過使用這一工具，企業(yè)可以更好地了解自身所處的競爭環(huán)境，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。一、關(guān)于競爭戰(zhàn)略的分析工具
競爭戰(zhàn)略分析可以有效地解析客戶的競爭環(huán)境，其中核心的五種力量包括：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力，以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合與變化，會對行業(yè)的利潤潛力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
二、戰(zhàn)略管理的另一種分析工具：安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫，這位英特爾的前總裁，在波特五力分析的基礎(chǔ)上，提出了六力分析的概念。他重新定義了影響產(chǎn)業(yè)競爭的六種主要力量，包括：
1. 現(xiàn)存競爭者的實(shí)力、活力與潛力；
2. 供貨商的實(shí)力、活力與潛力；
3. 客戶的影響力、活力與需求變化；
4. 潛在競爭者的威脅與可能的影響；
5. 產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式的競爭力；
6. 合作業(yè)者的協(xié)同作用。
透過這種全面的六力分析，企業(yè)能更清晰地理解自己所處的競爭環(huán)境，識別產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，并制定出能*化提升產(chǎn)業(yè)及自身盈利能力的策略性創(chuàng)新方案。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新工具：新7S原則
新7S原則是由美國管理大師達(dá)·維尼提出的，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何打破現(xiàn)狀、把握主動權(quán)并構(gòu)建一系列暫時優(yōu)勢。這一原則的經(jīng)營思維架構(gòu)具體包含以下幾點(diǎn)：
1. 提高股東滿意度，這里的股東泛指所有的客戶，包括傳統(tǒng)的股東、重視的顧客以及員工；
2. 戰(zhàn)略預(yù)測，企業(yè)需要預(yù)見市場和技術(shù)的未來演變，以尋找新的優(yōu)勢并創(chuàng)造機(jī)會；
3. 速度定位，在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)快速轉(zhuǎn)換優(yōu)勢的能力至關(guān)重要；
4. 出其不意的定位，經(jīng)營者應(yīng)探尋價值創(chuàng)新的道路，而非局限于管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)；
5. 改變競爭規(guī)則，通過打破產(chǎn)業(yè)固有觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，以取得競爭優(yōu)勢；
6. 告示戰(zhàn)略意圖，向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)公布戰(zhàn)略意圖有助于威懾競爭對手并影響顧客購買決策；
7. 同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊，有效地運(yùn)用知識和能力，通過一系列行動取得勝利，并迅速將優(yōu)勢擴(kuò)展到不同市場。
以上內(nèi)容參考自百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理條目。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182416.html