it人才外包如今已成為傳統(tǒng)企業(yè)進行軟件開發(fā)的一個優(yōu)選方案。傳統(tǒng)企業(yè)為信息化建設和網(wǎng)絡業(yè)務拓展，已開始大規(guī)模利用高端的it人才。如何降低軟件開發(fā)成本并保證質(zhì)量，成為企業(yè)關(guān)注的焦點。為此，我們不得不探討it人才外包的優(yōu)劣。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，其主營業(yè)務并非軟件開發(fā)。若單獨建立自己的開發(fā)團隊，需招聘多個專業(yè)人才，如項目經(jīng)理、美工設計等，這無疑增加了企業(yè)的開支。而it人才外包則免去了這一煩惱。企業(yè)可直接雇傭?qū)I(yè)的開發(fā)團隊，完成開發(fā)后，只需負責運營即可，無需再支付額外的工資。
it人才外包也存在劣勢。當前市場上，部分軟件開發(fā)公司為節(jié)約成本和時間，可能會減少業(yè)務開發(fā)工作。這可能導致企業(yè)在運營時，需進行二次開發(fā)。it人才外包員工因工作壓力大，流動較為頻繁，這也給企業(yè)帶來了一定的用人風險。但企業(yè)可通過選擇外包來轉(zhuǎn)移這些風險。
質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要意義。華為作為一家全球化的企業(yè)，其管理模式備受稱贊。華為以客戶為中心，堅持以客戶需求為導向，這是其管理的核心內(nèi)容之一。華為還強調(diào)基于數(shù)據(jù)和記錄的管理方法、重視流程、強調(diào)合作以及主動管理。這些管理理念和方法為華為的成功提供了有力支持。
it人才外包有其優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)應權(quán)衡利弊后做出選擇。質(zhì)量管理也是企業(yè)不可忽視的一環(huán)，華為的管理模式值得我們借鑒和學習。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提高管理水平和質(zhì)量，才能取得長遠的發(fā)展。當前民營企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與壓力愈發(fā)嚴峻。面對成本不斷攀升的形勢，原材料、工人工資以及房租價格的不斷上漲，讓眾多中小民營企業(yè)在重負之下艱難前行。尤其是在市場競爭中，一些利潤豐厚的領域和市場被國企和央企占據(jù)，而風險較高、利潤較薄的行業(yè)和領域則由民營企業(yè)承擔。市場容量有限，產(chǎn)能過剩，企業(yè)間惡性競爭現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。商品同質(zhì)化嚴重，價格不斷壓低，銷量越大虧損越嚴重。
民營企業(yè)在融資方面亦面臨困境，融資難、融資貴的問題依然突出。盡管政策在不斷地向中小微企業(yè)傾斜，各大銀行也在加大信貸支持力度，但民營企業(yè)不能完全依賴銀行擔保支持，否則將面臨巨大的風險。我們需要發(fā)展社會民營小型抵押貸款公司、債券市場等，讓民營企業(yè)能夠直接融資，使社會閑散資金能夠正常流向民營企業(yè)。
隨著全球競爭格局的加劇，我國民營企業(yè)面臨中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的問題。小型民營企業(yè)設備陳舊、創(chuàng)新能力不足、工藝水平低下，甚至還有很多小作坊式的工廠。在激烈的生存競爭中，利潤越來越薄。為了長遠發(fā)展，我們必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，致力于生產(chǎn)高端、市場稀缺的產(chǎn)品，在高端市場上展開競爭。只有這樣，企業(yè)才能獲得正常利潤，未來發(fā)展才有前途。否則，永遠停留在低端市場，將會有大量民營企業(yè)面臨倒閉和淘汰的風險。
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