合資企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)模式解析
一、合資企業(yè)的管理優(yōu)缺點(diǎn)
1. 優(yōu)點(diǎn)：
獲取合資方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；獲取資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；獲取合資方的無(wú)形資產(chǎn)（如品牌）及市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道等資源。
2. 缺點(diǎn)：
控制權(quán)減少，需接受合資方的干涉；文化融合有一定難度；監(jiān)管部門(mén)增多，匯報(bào)對(duì)象增多，決策流程可能更復(fù)雜。
二、合資企業(yè)的管理模式
1. 共同管理型：
雙方通過(guò)向合資企業(yè)委派管理人員參與經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)的目的。日常管理需充分溝通，確保決策一致。
2. 單方管理型：
除董事人員外，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派，負(fù)責(zé)日常管理工作。這種模式下，雙方間的矛盾較少。
3. 復(fù)合管理型：
一方為主管理企業(yè)，另一方選派少量代表參與日常管理工作，以確保監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。
三、合資企業(yè)的管理架構(gòu)
根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展需要，合資企業(yè)通常設(shè)置市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、運(yùn)營(yíng)部及綜合辦公室等部門(mén)。各部門(mén)職責(zé)如下：
1. 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，客戶(hù)關(guān)系管理等。
2. 計(jì)財(cái)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制等工作。
3. 綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政辦公、法務(wù)、人力資源及物資供應(yīng)等工作。
4. 運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)加氣站建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、汽車(chē)加氣及安全管理等。
四、合資企業(yè)管理的問(wèn)題及解決方案
1. 利益平衡問(wèn)題：雙方都希望盡早享受利益，需建立合理的利益分配機(jī)制。
2. 權(quán)力分配問(wèn)題：誰(shuí)控制關(guān)鍵部門(mén)，誰(shuí)獲得更多管理權(quán)限。需建立明確的權(quán)力分配制度。
3. 信任問(wèn)題：盡管有合同上的信任，但在利益面前，信任可能會(huì)瓦解。雙方需建立長(zhǎng)期信任機(jī)制。
4. 人員安排困難及工作關(guān)系復(fù)雜：雙方各自委派的管理人員在工作中可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，需建立有效的人員安排和調(diào)度機(jī)制。
解決方案包括合理安排金融機(jī)構(gòu)建立、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、建立適合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的正式運(yùn)行機(jī)制等。
五、合資企業(yè)的管理形式
B.由雙方母公司協(xié)同管理型
C.單一母公司直接管理型
D.委托給獨(dú)立第三方管理型
E.單一母公司間接管理型
【答案解析】
答案：ABD。
解析：本題考察的是合資經(jīng)營(yíng)的管理形式。合資企業(yè)的管理形式主要有三種：一是單一母公司直接管理型；二是雙方母公司協(xié)同管理型；三是委托給獨(dú)立第三方管理型。
企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式多種多樣，其中包括：
一、出口模式
出口模式包括間接出口和直接出口。間接出口是指企業(yè)通過(guò)本國(guó)中間商進(jìn)行產(chǎn)品出口，可以利用中間商的渠道，不必處理出口相關(guān)的手續(xù)，適合初次出口的小企業(yè)。直接出口則指企業(yè)擁有自己的外貿(mào)部門(mén)，或者利用目標(biāo)國(guó)家的中間商進(jìn)行產(chǎn)品出口，有助于培養(yǎng)自己的國(guó)際商務(wù)人才和積累國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。
二、契約模式
契約模式包括許可證模式、特許經(jīng)營(yíng)模式、合同制造模式、管理合同模式、工程承包模式和雙向貿(mào)易等。其中，許可證模式指企業(yè)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)給國(guó)外法人單位；特許經(jīng)營(yíng)模式類(lèi)似，但特許方會(huì)提供生產(chǎn)和管理方面的幫助。合同制造模式指企業(yè)提供零部件或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由外國(guó)企業(yè)制造，并負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)。管理合同模式指管理公司通過(guò)合同承擔(dān)部分或全部管理任務(wù)。工程承包模式是企業(yè)通過(guò)完成工程項(xiàng)目進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)。雙向貿(mào)易則是在進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)的同意從該國(guó)輸入其他產(chǎn)品。
三、投資模式
投資模式是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的高級(jí)階段，包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入。合資是與目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)共同投資、經(jīng)營(yíng)、分享股權(quán)和管理權(quán)；獨(dú)資則是企業(yè)直接到目標(biāo)國(guó)家投資建廠或并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。
四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或更多企業(yè)為了共同目的而建立的合作關(guān)系。這種聯(lián)盟可以幫助企業(yè)彌補(bǔ)劣勢(shì)、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速開(kāi)拓新市場(chǎng)，獲取新技術(shù)，提高生產(chǎn)率和降低營(yíng)銷(xiāo)成本。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182549.html