構建企業(yè)管理體系，首先要形成一套完整的管理思想體系，集合多方面的智慧，旨在實現內部和外部的平衡管理，*化地實現企業(yè)的利益。這個體系包括以下幾個方面：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：制定長遠發(fā)展藍圖，明確企業(yè)方向。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃分解與指標確定：將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化為可執(zhí)行的指標，明確各部門任務。
3. 項目的開發(fā)與執(zhí)行落地：確保策略轉化為實際行動，實現預期目標。
在這一框架之下，需要設置合適的崗位，明確崗位職責，確保各項工作順利進行。需要通過管控學習與成才來支持整個體系的落地和達成。
《中華人民共和國憲法》是國家根本法，其他如國家機關組織法、選舉法、民族區(qū)域自治法等也是國家法律體系的重要組成部分。整個法律體系體現了中國特色社會主義的本質要求，為改革開放和現代化建設提供良好的法制環(huán)境，并適應中國統一的多民族的單一制國家的特點。
企業(yè)體制主要包括以下幾種類型：
1. 國有企業(yè)體制：資本主要或全部由國家投入，遵循相關法規(guī)和政策，在國民經濟中占據主導地位，主要集中于關鍵領域。
2. 民營企業(yè)體制：以個人或團體投資為主，自主經營、自負盈虧，在市場競爭中靈活多變，創(chuàng)新性強。
3. 股份制企業(yè)體制：通過發(fā)行股票等方式劃分資本股份，股東按認購的股份承擔企業(yè)風險與享有權益，融合了現代企業(yè)制度的優(yōu)點。
4. 跨國公司企業(yè)體制：國際化程度較高的企業(yè)組織形式，具有全球性的經營戰(zhàn)略和決策體系，追求全球市場份額和利潤*化。
在企業(yè)管理中，國有資產財產監(jiān)督管理制度也是重要的一環(huán)。這一制度涉及多個部門的管理和監(jiān)督，對國有企業(yè)財產的經營管理活動進行監(jiān)督管理，確保國有資產的安全和增值。其中包括清產核資、產權登記、產權界定、資產評估等基礎管理工作，以及制定企業(yè)財產保值指標體系，考核國有資產經營狀況。國有資產保值增值率是重要的考核指標，確保國有資產的增值。
對于企業(yè)經營國有資產的考核，除了關注國有資產的保值增值情況，還需要參考其經營效益指標。這些指標包括但不限于以下幾點：
關注凈資產收益率，這是衡量企業(yè)利用自有資本獲利能力的重要指標。計算方式為稅后凈利潤除以所有者權益，再乘以100%。這一指標反映了企業(yè)自有資本的增值速度和效益水平。
總資產收益率也是重要的經營效益指標之一。它是通過計算稅后凈利潤與資產總額的比率來評估企業(yè)全部資產的獲利能力。百分比越高，說明企業(yè)資產的運營效率越高。
成本費用利潤率也是評估企業(yè)經營效益的重要指標之一。它通過計算利潤總額與成本費用總額的比率來反映企業(yè)在生產和銷售過程中的成本效益情況。了解這一指標有助于企業(yè)更好地控制成本、提高效率。
除了以上提到的經營效益指標，為了確保企業(yè)國有資產的有效利用和管理，還需要了解分工監(jiān)督情況。這意味著要明確各個部門的職責和權力，確保監(jiān)督到位，從而保障國有資產的安全和增值。通過這樣的方式，可以更有效地評估企業(yè)的經營狀況和國有資產的利用情況。
對于國有企業(yè)的經營考核，既要關注保值增值，也要重視經營效益和分工監(jiān)督，以確保國有資產的有效利用和管理。
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