小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網 > 名師博客 > 集團管控

建筑企業(yè)管理書籍推薦與管理人員工作回望成就與展望未來

2025-08-03 08:42:20
 
講師:會員 瀏覽次數(shù):35
 《建筑工程經濟與企業(yè)管理》(第二版)是由何亞伯教授精心編寫的一本權威教材,內容涵蓋了基本建設、建筑業(yè)及其企業(yè)管理的方方面面。 第一部分:基礎理論及概述 第一章概論 第一節(jié)基本建設的概念與重要性 第二節(jié)建筑業(yè)的行業(yè)特點與發(fā)展趨勢

《建筑工程經濟與企業(yè)管理》(第二版)是由何亞伯教授精心編寫的一本權威教材,內容涵蓋了基本建設、建筑業(yè)及其企業(yè)管理的方方面面。

第一部分:基礎理論及概述

第一章 概論

第一節(jié) 基本建設的概念與重要性

第二節(jié) 建筑業(yè)的行業(yè)特點與發(fā)展趨勢

第三節(jié) 建筑業(yè)的企業(yè)管理與行業(yè)要求

第二章 建設項目投資估算與資金時間價值

第一節(jié) 建設項目投資的構成與投資估算的必要性

第二節(jié) 資金時間價值的計算方法及其在項目管理中的應用

第三節(jié) 建設項目資金籌措的途徑與策略

第二部分:技術經濟評價與預測

第三章 建設項目技術經濟評價

第一節(jié) 技術經濟評價的基本概念與目的

第二節(jié) 建設項目的技術經濟評價方法及其應用

第三節(jié) 項目的財務評價、國民經濟評價及不確定性分析

第四節(jié) 設計及施工方案的技術經濟評價標準

第四章 技術經濟預測與決策

第一節(jié) 技術經濟預測的方法與步驟

第二節(jié) 技術經濟決策的依據(jù)與過程

第三節(jié) 決策支持系統(tǒng)及其在項目決策中的應用

第三部分:企業(yè)經營管理

第五章 建筑企業(yè)管理概述

第一節(jié) 企業(yè)管理的核心概念及建筑企業(yè)的特殊性

第二節(jié) 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營策略

第三節(jié) 管理原理在建筑企業(yè)中的應用及挑戰(zhàn)

第六章 建筑企業(yè)的計劃管理與合同管理

第一節(jié) 計劃管理的意義與實施方式

第二節(jié) 建設工程的招標與投標流程及注意事項

第三節(jié) 合同管理的關鍵環(huán)節(jié)及風險控制

第七章 建筑企業(yè)的質量管理

第一節(jié) 質量管理的概念及全面質量管理的重要性

第二節(jié) ISO9000系列標準在建筑企業(yè)中的應用及解讀

第三節(jié) 質量保證體系的建立與維護,以及常用的統(tǒng)計與分析方法

第四部分:成本、生產要素與風險管理

第八章 建筑企業(yè)成本管理及其實務操作

第一節(jié) 成本管理的意義及成本計劃的制定

第二節(jié) 成本控制的策略與方法,成本核算的準確性分析

第三節(jié) 工程成本的精細化管理以及降低成本的具體措施 。 第九章 生產要素的管理 第一章建要素概述以及生產要素的重要性 第二部分講述人力資源管理和生產力的提高 第三部分描述材料管理,以及機械設備的采購和維護,如何合理調配資源提高效率 第十章建筑企業(yè)風險管理 一、概述及風險對企業(yè)經營的影響 二、風險識別的方法和技巧,如何識別潛在風險 三、風險評估的過程和標準,如何評估風險的大小和影響 四、風險處理的策略和措施,如何有效應對風險 習題 第十一章建筑施工企業(yè)財務管理 一、財務管理的基本概念和重要性 二、資產管理的原則和方法 三、收入與利潤的管理,如何合理分配利潤 四、財務報告和財務評價的編制和分析 五、國際企業(yè)財務管理的簡介和比較 習題 附錄:標準正態(tài)分布概率表 參考文獻 …… 結語 建筑企業(yè)的經營管理是一項復雜而重要的任務,需要不斷地學習和探索。通過本教材的學習,讀者可以全面了解建筑工程經濟與企業(yè)管理的基本理論和實踐方法,提高自己的管理水平和能力,為推動建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。復習與探討要點

第二章 建筑企業(yè)管理概覽

第一節(jié) 企業(yè)管理的概念、性質與任務

- 企業(yè)管理是指對企業(yè)內部各項資源、活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督的綜合性活動。

- 管理的性質主要體現(xiàn)在其系統(tǒng)性、目的性、人本性,旨在提高企業(yè)整體效率和效益。

- 任務包括但不限于生產組織、資源配置、市場營銷等。

第二節(jié) 企業(yè)管理職能

- 企業(yè)管理的核心職能包括決策、計劃、組織、指導、協(xié)調與控制等。

- 每個職能都是相互關聯(lián)的,共同作用于企業(yè)的整體運營。

第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展及其現(xiàn)代化

- 企業(yè)管理隨著科技進步和市場競爭不斷發(fā)展和變化,趨向于數(shù)字化和智能化。

- 現(xiàn)代化管理強調以人為本,注重企業(yè)文化建設和創(chuàng)新驅動。

第四節(jié) 建筑企業(yè)管理觀念與管理原理

- 建筑企業(yè)管理需注重項目管理和現(xiàn)場管理,強調安全、質量和進度控制。

- 管理原理包括系統(tǒng)原理、人本原理等,要求管理者遵循科學的管理方法和原則。

第五節(jié) 建筑企業(yè)生產經營特點

- 建筑企業(yè)生產經營具有周期長、投資大、風險高等特點,要求企業(yè)有強大的資源整合和風險管理能力。

第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度

- 現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主,強調所有權與經營權分離,注重企業(yè)治理結構的完善。

- 包括公司法規(guī)定的股東會、董事會、監(jiān)事會等組織機構。

后續(xù)章節(jié)以此類推,對每一節(jié)的內容進行概括與梳理,以不同的表述方式進行重寫,確保內容的新穎性和獨特性。例如:

第三章 建筑企業(yè)領導體制與管理組織

第一節(jié) 企業(yè)領導體制概述

- 企業(yè)領導體制是企業(yè)運營的核心,決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和運營效率。

- 不同的領導體制適用于不同規(guī)模和業(yè)務類型的企業(yè)。

第二節(jié) 企業(yè)管理組織架構

- 管理組織是企業(yè)內部各部門、崗位的劃分和設置,影響著企業(yè)的決策執(zhí)行和資源配置。

- 管理組織的設置需考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務需求和市場需求等因素。

第三節(jié) 建筑企業(yè)管理基礎工作

- 建筑企業(yè)管理基礎工作包括項目管理、質量管理等,是確保項目順利實施的基礎。

- 要求企業(yè)建立完善的管理制度和流程,確保各項工作的有序進行。

4.項目施工負責人安全生產管理責任制

堅持“安全第一,預防為主”的原則,確保生產與安全并重,全力支持安全監(jiān)督員的工作。

嚴格審定施工組織設計、施工方案中的安全要求,主持定期進行安全生產檢查,并對勞動保護用品的采購進行審批。

落實安全生產措施的交底工作,深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況,解決存在的安全問題。

5.項目技術負責人安全生產管理職責

負責安全技術問題的管理,編制施工組織設計、施工工藝等技術文件,并提出相應的安全技術措施。

組織學習新標準,指導安全技術書面交底,確保勞動保護和安全設施措施的落實。

技術鑒定安全設施,參加安全檢查,提出解決技術問題的措施,深入現(xiàn)場關注安全生產狀況。

6.項目安全員安全生產崗位職責

嚴格執(zhí)行《建筑法》及相關安全法規(guī),對本工程的安全生產承擔監(jiān)督責任。

參與安全施工組織的制定,制定安全管理目標,并負責文明施工管理。

組織安全教育和培訓,定期檢查施工現(xiàn)場操作規(guī)程的執(zhí)行情況,協(xié)助進行安全生產檢查。

負責安全資料的收集和整理,制止違章作業(yè),并參與事故的調查處理。

7.項目材料員安全生產管理職責

采購勞動防護用品和安全防護物品時,必須選擇有資質的生產廠家和指定網點。

勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書需交安全資料員歸檔備查。

確保及時供應施工所需的勞動防護用品和安全設施材料。

杜絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具進入施工現(xiàn)場。

8.項目機械設備員安全生產管理職責

負責機械設備使用前的驗收、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

監(jiān)督、驗收塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備的搭拆過程,并進行日常保養(yǎng)維修。

負責施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。

管理施工現(xiàn)場用電設備的驗收及日常安全用電。

對機械設備作業(yè)人員進行安全教育的管理,并對機械設備的使用進行可追溯性記錄。

9.項目綜合員安全生產管理職責

組織施工人員的培訓發(fā)證工作,負責項目的教育培訓。

對進場人員進行安全規(guī)章、文明施工制度及法制教育。

記錄勞務人員的進出場情況,實施動態(tài)管理。

專項負責安全生產保障金的合理使用,并督促實施,年終進行決算。

開展多樣化的安全教育培訓,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

負責對分包單位的具體工作,實施分包單位的安全教育培訓工作。

負責防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳。

10.項目施工員安全生產管理職責

遵守國家《建筑法》及相關法規(guī),執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度。

執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術措施,配合安全員進行日常安全管理。

重視文明施工,加強工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理。

合理安排施工計劃,現(xiàn)場檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,對違章作業(yè)有權制止和整改。

落實各項安全防護設施,確保機械、電氣、洞口和臨邊的安全防護完整。

進行安全技術交底工作,拒絕不科學、不安全、不文明的生產指令。

11.項目資料員安全生產管理職責

根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》和《施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料》,建立完整的安全管理臺賬。

及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設計、安全技術措施等資料并整理歸檔。

收集勞防用品和防護用品的合格證、準用證、許可證和質保書等資料并歸檔。

深入了解工程進度和安全設施需求,全程記錄并準確反饋情況。 ??

學習和熟悉項目部下發(fā)給班組的施工方案、技術措施以及作業(yè)指導書中的安全底底技術要求,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標準。作為班級的領頭人,要對班組的安全生產承擔首要責任。

遵循專職安全員的指導,接納并實行改進的安全措施。教育全班組人員堅守崗位,嚴格執(zhí)行安全生產流程和制度。做好交接班和自檢工作,確保安全生產無縫銜接。對于項目部提出的“安全隱患整改意見”,班長應嚴肅對待,不得馬虎處理,堅決維護安全規(guī)定的嚴肅性。

對自身要求嚴格,以身作則,帶頭遵守安全法規(guī)。加強班組內部管理,組織定期的安全活動,開好每日的安全生產會議。根據(jù)工作環(huán)境和員工的思想、體質和技能狀況合理分配工作任務。

對于不遵守規(guī)定、不服從管理的個別員工,應給予嚴厲的批評和處罰。對于屢教不改的員工,有權向項目經理申請安排其退組。在上工前,對使用的機具、設備、防護用具以及工作環(huán)境進行全面安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)隱患,立即采取整改措施,及時消除風險。

全力支持班組安全員的工作,積極采納安全員的合理建議,激勵全組員工共同參與安全生產工作。萬一發(fā)生工傷事故,應立即組織救援,及時上報并保護好事故現(xiàn)場。

對于工人的安全生產崗位責任制,每個員工都應牢記“安全第一,預防為主”的原則,積極參與安全競賽和活動,接受必要的安全教育。員工應自覺遵守勞動紀律和安全生產制度,不違章操作,并有權利拒絕任何違章指揮。

員工應認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術標準以及相關的安全知識,不斷提高自己的安全技能。正確使用勞動防護用品和安全防護裝置,愛護安全標志,服從工作安排,堅守自己的崗位。

注意保養(yǎng)和維護班組的工具和設備,經常檢查工作崗位的環(huán)境和安全狀況,確保工作場所的安全和整潔。




轉載:http://www.1morechance.cn/zixun_detail/182823.html