文章概述了注冊公司的基本條件及所需材料、流程，同時強調了環(huán)保審批的重要性。
對于想要注冊公司的創(chuàng)業(yè)者來說，首先需要滿足一定的公司創(chuàng)辦人要求，包括年齡、身份證明和民事行為能力等方面的條件。注冊資本是公司成立的重要基礎，其大小決定了公司的資金實力和對外承擔民事責任的能力。在公司成員方面，必須設有一名法定代表人，可以由股東擔任，也可以外聘。公司還需設立董事會、監(jiān)事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事等。在財務方面，公司必須開設基本賬戶和納稅賬戶，并設立財務人員。
并非所有人都可以注冊公司，例如國有企業(yè)高層、公務員、黨政機關領導干部及其配偶、子女，被吊銷營業(yè)執(zhí)照或破產清算的人員，服刑人員以及無民事行為能力的人等特定人群是不被允許的。
注冊公司需要準備一系列的材料，包括個人資料、擬定注冊公司名稱、經營范圍、租房房產證、租賃合同等。還需要準備公司的機構及其產生方法、職權、議事規(guī)則、公司章程等。
注冊公司的流程包括預先核準公司名稱、編寫公司章程、提交申請、租賃辦公地點、刻制法人和股東私章、注冊公司、領取執(zhí)照、辦理組織機構代碼證、稅務登記、開立基本賬號等步驟。
對于某些對環(huán)境有影響的建設項目，如工業(yè)建設、水利工程、港口、機場、鐵路等，在行業(yè)核準或備案前必須進行環(huán)保影響評價，并辦理環(huán)保審批手續(xù)。申請人需要遞交申請表和相關材料，領取編制環(huán)境影響報告表的通知，并在完成后交至辦事窗口。審批時限為環(huán)境影響報告表報送后的10日內正式批復。環(huán)保審批的流程包括咨詢、現(xiàn)場勘查、填寫登記表或委托編制報告表或報告書、技術評審或現(xiàn)場核查、窗口受理審查等步驟。
符合一定條件的建設項目，如符合國家環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定、優(yōu)先采用清潔生產工藝、符合城市環(huán)境保護規(guī)劃要求、符合產業(yè)政策和環(huán)境影響評價表明符合環(huán)保要求等，方予批準。
環(huán)保審批是企業(yè)運營的必要資質，對企業(yè)能否正常運營具有至關重要的作用。對于初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，環(huán)保審批申請所需的材料、流程等方面可能并不了解，親自辦理是一項復雜的工作。企業(yè)在辦理環(huán)保批文時，可以選擇專業(yè)的代辦公司，根據(jù)企業(yè)具體情況處理各種問題，提升申請效率，降低申請成本，幫助企業(yè)在短時間內順利完成申請。
以許繼集團為例，其實施ERP的經歷可謂一波三折。許繼集團在機械行業(yè)排名第29位，是以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制設備的研發(fā)、生產及銷售為主的國有控股大型企業(yè)。在堅持主業(yè)的許繼也積極進軍民用機電、電子商務、環(huán)保工程、資產管理等行業(yè)，并取得了顯著成績。
1998年初，許繼集團采用Symix公司的產品實施ERP，進展順利，但隨后的一系列變故導致項目徹底失敗。雖然許繼的銷售額有所上升，但實施的ERP卻成了負擔。
在ERP選型時，許繼公司接觸過國內外多家ERP廠商。最終選擇了Symix，一家面向中型企業(yè)的美國管理軟件廠商。許繼當時的產值與美國的中小型企業(yè)相當，Symix在中小型企業(yè)的軟件產品做得不錯，價位也比較適中。雙方達成了優(yōu)惠的付款協(xié)議。
ERP實施過程中出現(xiàn)了重大機構調整，使得原本順利的項目遭遇挫折。許繼原來的分廠形式存在導致了內部采購價格混亂，必須進行大調整。但調整過程中，高層更多地關注了企業(yè)的生存和利潤*化，沒有認真考慮對ERP項目的影響。
企業(yè)經營結構變了，而當時所用的ERP軟件流程已經定死，Symix廠商也無法提出很好的解決方案。于是許繼不得不與Symix公司協(xié)商暫停項目。
對于許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。首先是經營結構調整與ERP項目的時序問題，關鍵業(yè)務流程重組應提前進行。其次是軟件廠商的責任，他們在設計軟件時沒有考慮到中國企業(yè)會出現(xiàn)的快速變化。最后是一把手的作用未能始終有效發(fā)揮，企業(yè)上ERP是一把手工程，需要企業(yè)最高領導人始終堅定的決心和有效的領導。
《關于許繼現(xiàn)狀的思考》
目前許繼面臨的情況應該如何應對呢？有一種觀點是，他們應該與規(guī)模更大的ERP供應商進行溝通與咨詢，進行深入的診斷，尋求一種合適的解決方案。除此之外，許繼還可以考慮與國內擁有先進ERP理論和技術支持的軟件開發(fā)商進行合作，結合許繼信息中心的團隊共同研發(fā)。
至今，許繼仍然依賴自身開發(fā)的程序來維持其信息系統(tǒng)的運行。雖然曾經購買的500萬管理軟件僅在一家子公司得到應用，且目前并未使用，但許繼仍需每年支付高昂的軟件升級維護費用。這無疑是筆不小的負擔。許繼過去幾年的飛速發(fā)展，并非依賴于那500萬的投入，而是依靠自身的努力與智慧。
許繼在不斷前進的過程中，不斷探索適合自己的信息化道路，不斷調整和優(yōu)化自身的策略。他們的成功并非偶然，而是依靠不斷嘗試、勇于創(chuàng)新的精神實現(xiàn)的。在未來，許繼可能會遇到更多的挑戰(zhàn)和機遇，但他們一定會在不斷的學習與探索中，找到最適合自己的發(fā)展道路。
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