一、暢銷(xiāo)書(shū)籍系列
1.《話說(shuō)TnPM》等一書(shū)銷(xiāo)量領(lǐng)先，圖文并茂，全彩印刷，旨在為一線員工提供TnPM重要理念、流程與方法的講解。
2.《妙用診斷分析方法》等書(shū)籍，以低廉的8元價(jià)格，助您掌握實(shí)用技巧。
3.《現(xiàn)場(chǎng)改善無(wú)止盡》等書(shū)籍，通過(guò)實(shí)際案例分享，為企業(yè)的持續(xù)改善提供指引。
……（以下書(shū)籍以類(lèi)似方式介紹）
二、TnPM叢書(shū)系列
1.《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書(shū)》中的《規(guī)范化的設(shè)備潤(rùn)滑管理》等書(shū)，由機(jī)械工業(yè)出版社出版，針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求，從備件、潤(rùn)滑、設(shè)備評(píng)價(jià)等多方面詳細(xì)闡述TnPM的推進(jìn)方法。
2.《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》等書(shū)，價(jià)格實(shí)惠，為您提供實(shí)用的設(shè)備管理知識(shí)。
……（其他書(shū)籍的介紹）
三、培訓(xùn)資料與工具書(shū)系列
1.輔助培訓(xùn)資料如2010年度第八屆全國(guó)TnPM大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)光盤(pán)、論文集光盤(pán)等，為學(xué)員提供豐富的視聽(tīng)學(xué)習(xí)資源。
2.工具書(shū)如《現(xiàn)場(chǎng)人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實(shí)踐》等，為您提供從理論到實(shí)踐的全方位支持。
……（其他工具書(shū)的介紹）
四、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)書(shū)籍推薦
1.《企業(yè)文化必讀12篇》是一本值得一讀的經(jīng)典著述，權(quán)威解析企業(yè)文化運(yùn)作方式，助力您成為更懂企業(yè)文化的管理者。
2.《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)實(shí)踐》融合東西方智慧，強(qiáng)調(diào)整體、系統(tǒng)的管理方法，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的要求。
3.《公司精神》一書(shū)，深入探討公司文化的內(nèi)核，為企業(yè)的發(fā)展提供精神支持。
……（其他書(shū)籍的推薦與簡(jiǎn)介）
《公司精神》一書(shū)觸及了國(guó)際化公司的深層次問(wèn)題，讓我不得不正視并承認(rèn)我們存在的弱點(diǎn)。雖然這讓我感到有些慚愧，但也讓我更加明白，只有正視并深刻認(rèn)識(shí)我們的不足，我們才能變得更加強(qiáng)大。這本書(shū)以生動(dòng)的語(yǔ)言描述了我們已知的事實(shí)，其敘述方式和方法讓人無(wú)法找借口回避。這是一本我期待已久的佳作！
關(guān)于《組織變革必讀12篇》，當(dāng)下眾多組織都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到組織變革的重要性。企業(yè)如果不能進(jìn)行自我革新，就難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展。管理變革和轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，稍有不慎就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。變革會(huì)帶來(lái)陣痛，許多變革舉措如引進(jìn)新技術(shù)、戰(zhàn)略調(diào)整、組織重組、重塑企業(yè)文化等，成功率并不高。事實(shí)上，有高達(dá)70%的組織變革方案功虧一簣。對(duì)于高層管理者而言，引領(lǐng)和組織變革是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，許多經(jīng)理人因此視之為畏途。而《組織變革必讀12篇》將成為你成功引領(lǐng)變革的必備指南。
每個(gè)人不一定都能成為企業(yè)家，但每個(gè)人都應(yīng)該擁有企業(yè)家精神，如同我們不必一定是領(lǐng)導(dǎo)，但都應(yīng)該擁有領(lǐng)導(dǎo)力?！蹲兏镏摹窂?qiáng)調(diào)企業(yè)家精神的本質(zhì)在于“持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革”。要立足于社會(huì)并為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們需要具備變革精神，不斷精進(jìn)，才能理解并具備創(chuàng)新能力。約翰·科特所著的《領(lǐng)導(dǎo)變革》提出的變革8個(gè)步驟在企業(yè)界引起了熱烈反響，許多企業(yè)家將這些步驟視為解決組織變革問(wèn)題的良方。這本書(shū)不僅成為當(dāng)年的暢銷(xiāo)書(shū)，還被《一般管理》雜志評(píng)為當(dāng)年管理類(lèi)書(shū)籍第一名。
如何建立一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的偉大公司？《基業(yè)長(zhǎng)青》為我們提供了深刻的思考?？铝炙购筒ɡ账雇ㄟ^(guò)多年研究發(fā)現(xiàn)在那些卓越非凡、歷史悠久的公司背后共有的永恒品質(zhì)。這些公司如通用電氣、3M等平均擁有近百年的歷史。通過(guò)深入研究這些問(wèn)題，柯林斯和波勒斯為我們揭示了這些杰出公司的獨(dú)特法寶和與眾不同之處。全書(shū)通過(guò)數(shù)百個(gè)具體實(shí)例，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)用的概念框架，適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。這些經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的管理思想將為我們指明方向，幫助我們建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司。
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