企業(yè)管理包含多種模式，大致可分為六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化管理是通過構(gòu)建企業(yè)組織機構(gòu)的戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、員工培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這種管理模式有利于企業(yè)的快速擴展，因為當(dāng)這套系統(tǒng)被用于打造企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板時，分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴展的難度。這是企業(yè)組織系統(tǒng)*的可利用性所在。
2. 親情化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式確實起到了積極的推動作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此這種管理模式需要被其他模式所替代。在我國，親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的影響幾乎達到99%的正面效果，但企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期后，其負面作用也幾乎達到99%。存在這種管理模式的原因主要是我國的信用體制和法律體制尚不完善，人們不敢將資產(chǎn)交給沒有血緣關(guān)系的人管理。
3. 友情化管理模式：
這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極的意義。在資金較少，朋友之間愿意為彼此兩肋插刀的時候，這種模式具有很強的凝聚力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，朋友的友情可能會淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整這種模式，就可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗甚至破產(chǎn)。例如，我國的萬通公司就是一個典型的例子。
4. 溫情化管理模式：
這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，因此過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。這種模式實際上是用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是難以清晰界定的。
5. 隨機化管理模式：
這種管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，另一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。前者表現(xiàn)為機構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意；后者則是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者獨裁，可以隨意改變?nèi)魏我?guī)章制度。這種模式的推行往往會導(dǎo)致民營企業(yè)的垮臺。
6. 制度化管理模式：
現(xiàn)實中的企業(yè)管理表現(xiàn)為兩種主要形式。首先是民營企業(yè)的獨裁式管理，這種管理模式源于企業(yè)創(chuàng)始人的獨裁決策，規(guī)章制度隨意更改，缺乏穩(wěn)定性。另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機構(gòu)過度介入企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)管理過于隨意。這兩種模式都反映出企業(yè)管理的不規(guī)范和不穩(wěn)定性。
制度化管理模式則是一種按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理的方式。這種規(guī)則是公認的、具有契約性的，并且權(quán)責(zé)利平衡。未來的企業(yè)管理應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點，形成綜合性的企業(yè)管理模式。因為人具有思維能動性，完全依賴制度化管理并不現(xiàn)實，需要適度引入其他管理模式來彌補其不足。
國有資產(chǎn)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是國家進行宏觀調(diào)控的重要手段。國有資產(chǎn)作為全民所有的資產(chǎn)，具有鮮明的社會主義性質(zhì)，主要包括經(jīng)營性國有資產(chǎn)、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)和資源性國有資產(chǎn)等多種形式。為了確保國有資產(chǎn)的安全和有效使用，國家建立了完善的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，包括制定相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)立專門的國有資產(chǎn)管理機構(gòu)等。加強國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，對于促進國民經(jīng)濟發(fā)展、提高國家綜合實力具有重要意義。
相關(guān)法律如《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等，都為國有資產(chǎn)的管理提供了法律依據(jù)。《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》也明確規(guī)定了礦產(chǎn)資源的國家所有權(quán)及其保護、開發(fā)利用的原則。各級人民、企業(yè)和個人都必須遵守這些法律規(guī)定，確保國有資產(chǎn)的合理開發(fā)和有效利用。加強國有資產(chǎn)管理，推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和完善，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)之一。上述幾種管理模式的選擇和運用需要根據(jù)具體情況靈活處理，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，我們需要結(jié)合各種管理模式的優(yōu)點，形成一套符合國情、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合管理模式。
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