一、政治素養(yǎng)
企業(yè)管理者作為國家方針、政策的執(zhí)行者，必須具備高度的政治覺悟和政治素養(yǎng)。應深入學習和掌握政策理論及國家的大政方針，在管理中堅持學習、政治和正氣。須具備堅定的政治立場和信念，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，堅決維護企業(yè)黨組織的政治核心地位，并積極關心和維護職工群眾的切身利益。
二、思想素養(yǎng)
企業(yè)管理者不僅需要良好的組織和人事能力，更需善于思考和預見未來。優(yōu)秀的管理者需能清晰地描述自己想要實現(xiàn)的愿望和管理目標，同時還要具備良好的信息處理能力，以便提高工作效率。他們需要具備全局觀念，了解事物對整體的影響，并能預見其發(fā)展趨勢。
三、個性修養(yǎng)與品格
管理者的個性對管理工作的成敗具有重要影響。成功的管理者應具備謙虛、誠實、心胸開闊和吃苦耐勞等優(yōu)秀品格。他們需自信并敢于面對各種困難和挑戰(zhàn)，同時待人謙虛，善待員工，與人為善，具有寬廣的胸懷。他們還需具備誠實守信的品質(zhì)，以及心胸開闊、能容人容事的態(tài)度。
四、知識與技術背景
專業(yè)知識和技術是企業(yè)管理者不可或缺的素養(yǎng)。管理者應具備專業(yè)領域的知識，了解本單位的技術狀況及與同行業(yè)的對比情況。他們還應掌握一到兩項關鍵性技術，并不斷加強技術管理，提升技術人員的素質(zhì)和企業(yè)的技術含量。
五、公共關系處理能力
在市場經(jīng)濟條件下，公共關系對于企業(yè)形象的塑造和競爭力的提升至關重要。企業(yè)管理者應培養(yǎng)公關意識，通過準確把握人性和情感，與各方建立良好的人際關系。他們應具備協(xié)調(diào)內(nèi)外關系的技巧，包括與、領導班子成員、企業(yè)內(nèi)中層干部及一般員工的協(xié)調(diào)溝通。
六、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)管理者必備的核心能力之一。在快速變化的市場環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，以應對各種挑戰(zhàn)和機遇。他們應勇于嘗試新的管理方法和技術，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
管理之魂，在于創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新，管理工作才能充滿生機與活力。創(chuàng)新貫穿計劃、組織、領導與控制的每一個環(huán)節(jié)。
關于計劃創(chuàng)新，既要確保計劃的嚴肅性，又要展現(xiàn)靈活性。計劃不僅要具備前瞻性，還要注重可實現(xiàn)性。在創(chuàng)新思維的引導下，計劃工作要勇于創(chuàng)造，敢于發(fā)明。
組織創(chuàng)新方面，目標清晰且切實可行。機構(gòu)設置精簡高效，人員配置干練有力。以事設人，分工明確，責任到人。部門間既分工又協(xié)作，展現(xiàn)出強烈的團隊精神。
領導創(chuàng)新的核心在于命令統(tǒng)一，政令暢通。決策過程注重民主，職權分配明確合理。優(yōu)秀的領導者善于運用激勵機制，充分調(diào)動下屬積極性，培養(yǎng)團隊精神，形成強大的凝聚力。協(xié)調(diào)好與平行部門及上級主管部門的關系，保持信息暢通，與兄弟單位相互支持、學習、取長補短。
控制創(chuàng)新建立在信息反饋體系之上，采用量化標準檢查計劃執(zhí)行情況。獎懲分明，鼓勵先進，激勵后進。堅持質(zhì)量第一，注重管理效率與績效。
在知識經(jīng)濟時代，管理者應具備以下心理素質(zhì)：首先是敏銳的信息觀念，能快速全面掌握經(jīng)濟和科技信息；其次是強烈的競爭意識，這是企業(yè)健康發(fā)展的外部動力；再者是創(chuàng)新精神，適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求；有效的時間觀念也是至關重要的；寬容大度的胸懷能夠增強團隊凝聚力；執(zhí)著的求知欲使管理者成為“內(nèi)行的雜家”；堅韌不拔的意志是實現(xiàn)目標的心理保障；穩(wěn)定而樂觀的情緒是應對各種挑戰(zhàn)的心理基礎。這些心理素質(zhì)共同構(gòu)成了管理者在知識經(jīng)濟時代的基本素質(zhì)要求。穩(wěn)定樂觀的情緒在和諧氛圍中對被領導者產(chǎn)生感染力，激勵他們的積極性，增強組織凝聚力。一個管理者，在任何情況下保持平穩(wěn)樂觀的心態(tài)是十分寶貴的。面對勝利，他們不會過分沾沾自喜；面對挫折，也不會過度沮喪。他們在順利時能看到潛在的風險，失敗時則能看到未來的希望。這種心態(tài)使他們臨危不亂，從容應對各種挑戰(zhàn)。
強健的體質(zhì)和充沛的精力對于管理者來說同樣重要。市場如戰(zhàn)場，管理者需要有健康的身體來應對復雜多變的市場環(huán)境，承擔繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務。沒有好的身體，管理者可能會力不從心。
企業(yè)管理者必備的素質(zhì)與技能
除了常見的領導能力、決策能力等方面，企業(yè)管理者在健康方面也有著不可忽視的要求。盡管這一點看似簡單明了，卻常常因為工作壓力而被忽略。國內(nèi)調(diào)查顯示，企業(yè)管理人員中的亞健康現(xiàn)象相當普遍，不少管理者還患有生理和心理方面的疾病。企業(yè)管理者每天都在應對各種壓力，但自身的健康基礎不容忽視，這是支撐他們在企業(yè)前行的基礎。
接下來，我們重點談談企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)，這是他們履行管理職責的核心要求。
專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動時必備的素質(zhì)。它涵蓋了對企業(yè)管理的專注和熱情、企業(yè)管理知識要求以及企業(yè)管理技能等方面。
對企業(yè)管理的專注和熱情是每一位企業(yè)管理者的基本要求。只有具備這種精神和態(tài)度，管理者才能全身心地投入到企業(yè)管理中，*限度地發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)貢獻智慧和力量。一個充滿熱情的管理者也能感染員工，激發(fā)他們的工作熱情，讓企業(yè)在活力四溢的環(huán)境中蓬勃發(fā)展。相反，一個暮氣沉沉、毫無熱情的管理者很難帶領企業(yè)走向成功。
企業(yè)管理知識方面，企業(yè)管理者必須具備扎實的基礎。企業(yè)管理是一門綜合性很強的學問，實踐性也非常強。管理者必須不斷學習和鉆研企業(yè)管理知識，為實踐打好基礎。這包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理知識，以及市場營銷、采購、研發(fā)、服務、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識。
企業(yè)管理者還需要了解產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識。企業(yè)是國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的一部分，管理者必須清醒地認識到本企業(yè)在相應產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工和特點，才能正確地進行企業(yè)規(guī)劃。管理者應對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識進行研究和學習，時刻把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。
除了上述管理職能知識、業(yè)務知識、行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識外，企業(yè)管理者還應了解其他相關學科知識，如政治學、經(jīng)濟學、心理學等。在知識日新月異的今天，管理者更應重視這方面的學習。
企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)實際情況，為了達到企業(yè)管理的目標而使用的各種管理方法、工具及技巧。除了管理知識，管理者還必須擁有在實踐中解決問題的技能。這些技能包括計劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、企業(yè)文化的管理能力和團隊組織能力等。計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預測未來、設立目標、決定政策方案的能力，是企業(yè)發(fā)展的基礎。溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，對企業(yè)人員之間以及企業(yè)與外部之間進行信息傳遞和控制的能力，是建立和諧企業(yè)的關鍵。激勵能力是企業(yè)通過物質(zhì)和精神激勵方式調(diào)動員工積極性的能力，是提升企業(yè)生產(chǎn)力的重要推動力。企業(yè)文化的管理能力是塑造企業(yè)特色、傳承企業(yè)理念的關鍵。團隊組織能力則是當今企業(yè)管理者廣泛采用的管理方式，是提升管理水平和管理效率的重要途徑。
企業(yè)管理者必須具備多方面的素質(zhì)和能力才能勝任這一重要角色。健康是基礎，管理是核心，只有不斷提升自身素質(zhì)和技能，才能更好地引領企業(yè)走向成功。一、企業(yè)管理者的核心能力與素質(zhì)
企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量，他們需要具備多種領導能力和特質(zhì)。他們需要確立并推進組織目標，這依賴于他們的領導能力。創(chuàng)新是企業(yè)在競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢的關鍵，因此管理者必須具備創(chuàng)新意識與能力。面對企業(yè)管理的各種風險因素，危機管理能力也是必不可少的。除了這些，管理者的特質(zhì)性素質(zhì)，即他們的個人優(yōu)勢和特點，也是他們與其他管理者區(qū)別開來的重要標志。
二、特質(zhì)性素質(zhì)：個人優(yōu)勢與差異
每位管理者都有自己的長處和短處。清醒地認識自我，發(fā)揮個人長處，并在擅長領域中不斷提升能力，是每位管理者必修的課程。一個優(yōu)秀的管理團隊是由擁有不同特質(zhì)和能力的管理者共同組成的，這樣的團隊能夠優(yōu)勢互補，取得更好的成績。
三、管理的職能與過程
管理的基本職能包括制定、執(zhí)行、檢查和改進。制定涉及計劃和規(guī)定的制定；執(zhí)行是按照計劃實施；檢查是對執(zhí)行過程和結(jié)果進行總結(jié)；改進則是將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效機制并糾正問題。管理職能的劃分還有計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制等五個方面。這些職能相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了管理的基本過程。
四、管理的一般職能與具體表現(xiàn)
管理的一般職能包括合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。在現(xiàn)實中，管理的職能遠不止這些，還包括決策、指揮、協(xié)調(diào)、激勵、評估等。每一項職能都是為了確保企業(yè)能夠更有效地運行和達成目標。例如，決策是選擇*行動方案的過程；指揮是確保任務被正確執(zhí)行的過程；協(xié)調(diào)是確保各部門之間的合作與溝通；激勵是通過獎勵或懲罰來激發(fā)員工的工作動力；評估是對工作成果進行總結(jié)和反饋的過程。
總結(jié)來說，企業(yè)管理者的角色是多元化的，他們需要具備各種能力和素質(zhì)來應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。管理也是一個復雜的過程，涉及到多個職能和環(huán)節(jié)。只有有效地執(zhí)行這些職能，并確保它們之間的協(xié)同作用，企業(yè)才能實現(xiàn)其目標并取得成功。管理的基本職能及其重要性
管理的基本職能是組織、領導、計劃和控制。這些職能是管理過程中各項活動的基本功能，也是管理原則和方法的具體體現(xiàn)。它們之間緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成了管理的完整過程。
一、計劃職能
計劃是為了實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。這包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。
二、組織職能
組織是為了實現(xiàn)管理目標和計劃，設計和維持一種職務結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)里，把為達到目標所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關系。組織為管理工作提供了結(jié)構(gòu)保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
三、領導職能
領導是對組織內(nèi)成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標而努力。領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。
四、控制職能
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理的這些基本職能是相互聯(lián)系、相互影響的，它們共同完成并形成周而復始的循環(huán)往復，構(gòu)成了管理的有機整體。管理還具有自然屬性和社會屬性。自然屬性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，社會屬性則隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。新的管理理論和管理實踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新也是管理的一種重要職能。
問題九：關于企業(yè)管理過程中的主要管理職能概述
企業(yè)管理涵蓋了一系列職能，旨在規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這些職能覆蓋了企業(yè)成長的各個方面。
企業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。按照管理對象劃分，主要包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝等。按照工作流程，企業(yè)管理的過程包括項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營和更新等循環(huán)往復的多個階段。
從職能或業(yè)務功能角度看，企業(yè)管理包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理等一系列職能。企業(yè)管理還可以劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等，按照層次上下進行劃分。
企業(yè)管理也可以分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理主要關注組織資源的有效管理，如財務、材料和產(chǎn)品等。而行為管理則側(cè)重于組織成員行為的管理，涵蓋了組織設計、機制變革、激勵措施、工作計劃等。這兩者相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
細分企業(yè)分項管理，涵蓋以下內(nèi)容：
①計劃管理：通過預測、規(guī)劃等手段，確保經(jīng)濟活動圍繞總目標進行組織安排，體現(xiàn)目標管理的重要性。
②生產(chǎn)管理：負責生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行管理，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
③物資管理：對企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購和供應等。
④質(zhì)量管理：對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行監(jiān)督、考查和檢驗，確保質(zhì)量符合標準。
⑤成本管理：涉及產(chǎn)品成本的形成以及成本預測、計劃和控制等。
⑥財務管理：對企業(yè)財務活動進行管理，包括資金分配和使用等。
⑦人力資源管理：對勞動和人事進行全面計劃和管理，確保人力資源的合理利用和調(diào)配。企業(yè)的管理職能不僅包括制定計劃，還包括執(zhí)行、檢查和改進。通過這些職能的實現(xiàn)，企業(yè)能夠更好地適應市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。謝謝您的閱讀！
問題十：管理的職能及其作用簡述
管理是社會組織的核心活動之一，為了實現(xiàn)預期目標而進行以人為中心的協(xié)調(diào)活動。管理包含四個核心含義：它是為了實現(xiàn)組織的未來目標而進行的；管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；第三，管理工作存在于各種組織中；管理工作的重點是對人進行管理。
管理的職能包括制定、執(zhí)行、檢查和改進。其中，“制定”是確立目標和計劃的過程，“執(zhí)行”是按照計劃付諸實踐，“檢查”是對執(zhí)行過程和結(jié)果進行評估與反饋，“改進”則是基于檢查結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化。通過這些職能的實現(xiàn)，組織能夠更好地適應環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
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