導語：在如今這個變革成為常態(tài)的時代，如何有效管理變革成為了組織面臨的重要課題。與其被動應對變革，不如主動促進組織內部的變革。那么，變革管理的重點是什么呢？
一、變革管理的對象
變革管理的對象不僅僅是管理層，還包括基層員工、產品、服務以及與之相關的流程。因為只有當管理層首先認識到變革的重要性、必要性和緊迫性，才能主動推動變革，引導組織中的每一位成員積極參與。在扁平化的組織結構中，由于權力距離縮短，變革管理能更加有效地實施。
二、變革管理的模式
1. PDCA模式：這是一種循環(huán)模式，包括計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟。首先確定目標和行動計劃，然后按照計劃執(zhí)行，檢查結果并處理反饋，最后根據經驗和新問題重新計劃，進入下一輪循環(huán)。
2. 業(yè)務流程重組（BPR）模式：為了應對激烈的市場競爭和滿足客戶需求，企業(yè)需采用流程再造的模式。在此過程中，企業(yè)的效率和整體競爭力會不斷提高。
3. 價值鏈模式：企業(yè)的活動包括研發(fā)、采購、生產、營銷和服務。在價值鏈模式下，這些活動被分解為相互關聯的戰(zhàn)略性活動。任何一項活動的變革都會引發(fā)其他活動的變革，確保企業(yè)活動的有效進行。
三、變革管理的十大原則
1. 變革管理中的人性化一面：任何重大變革都會帶來人的問題，如員工的態(tài)度變化、技能需求更新等。
2. 從最高領導者開始：當變革來臨時，所有人的目光都會投向CEO，尋求領導的支持和引導。
3. 帶動各層面員工：變革會影響公司的各個層面，需要全面動員。
4. 企業(yè)變革的正規(guī)化：員工會質疑變革的正當性，需要明確變革的方向和必要性。
5. 培養(yǎng)主人翁意識：變革領導者需要激發(fā)員工對變革的認同感，而非簡單的應對或被動接受。
6. 及時、有效的溝通：領導者需要明確、及時地傳達信息，因為員工可能并不完全理解變革的必要性。
7. 評估公司文化：領導者需要在每個層次上理解和主導企業(yè)文化，因為成功的變革計劃需要適應和塑造企業(yè)文化。
8. 明確地闡述企業(yè)文化：一旦企業(yè)文化為員工所理解，就需要在變革過程中不斷重申。
9. 準備應對突發(fā)狀況：沒有變革項目是完全按照計劃進行的，需要做好準備應對意外情況。
10. 與個人交流的重要性：企業(yè)變革不僅是組織層面的再造，更是針對員工個人的過程。
四、變革管理的基本方法
1. 解凍：承認現狀不佳，釋放組織中的。
2. 改變：通過溝通和創(chuàng)建學習型組織，使成員接受改變是正面的觀念。
3. 謀定而后動：確定變革策略，制定明確的目標、環(huán)境評估、行動方案和相關措施。
五、案例分析：業(yè)務外包與數字化轉型
1. 業(yè)務外包：如汽車制造行業(yè)的物流外包給專業(yè)第三方物流公司，能降低成本、提高效率。在實施業(yè)務外包時，企業(yè)應挖掘難以復制的資源優(yōu)勢，將其轉化為核心競爭力。
推動企業(yè)從傳統(tǒng)架構向新一代數字化企業(yè)架構轉變，重構業(yè)務、數據和技術架構，以混合云為基礎，建立數字化云平臺，實現業(yè)務自由擴展、應用高效支撐、服務靈活部署以及數據融合應用的新一代企業(yè)架構體系。
為推進數字化組織變革，全面調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系，以業(yè)務為核心，構建靈活、分布式、扁平化、網狀化的組織體系，適應數字經濟條件下的新環(huán)境。
在統(tǒng)籌數字化系統(tǒng)建設中，需要重構企業(yè)IT基礎設施，建設以企業(yè)智慧大腦為主體的數字化系統(tǒng)矩陣，融合企業(yè)內部各類系統(tǒng)，形成業(yè)務的全面感知、實時分析和智能決策的數字化企業(yè)系統(tǒng)。
在梳理業(yè)務流程時，要推動業(yè)務流程的數字化變革，強化數字技術對各業(yè)務環(huán)節(jié)、業(yè)務模式和流程的變革能力，形成數字化、網絡化、智能化的業(yè)務運行體系。
對于客戶服務，要推動數字化重構，強化數字技術對客戶價值創(chuàng)造、客戶體驗優(yōu)化和客戶旅程管理的改造，建立以客戶為中心的全觸點感知、全場景體驗、全天候服務的數字化客戶服務體系。
在產品設計和研發(fā)方面，融入新一代數字化技術，推動產品體系的智慧化改造，建立網絡化、智能化的產品研發(fā)體系，實時響應市場需求。
建立企業(yè)數字化技術管理體系，統(tǒng)籌各類技術，融合內外技術團隊能力，建立開放式的技術開發(fā)應用生態(tài)，推動各項技術在企業(yè)數字化轉型中的有力支撐和高效應用。
在生產作業(yè)環(huán)節(jié)，提升自動化、智能化水平，構建自動化作業(yè)流程和智能化制造產線，實現前端客戶訂單與后端生產制造的無縫連接。
建立數字化運營平臺，強化數據采集、融合和分析能力，推動日常運營工作的智能化水平提升，建立以一線運營人員為主體的微決策運行體系。
在營銷方面，積極利用數字技術搭建數字營銷服務平臺，實現內外營銷的無縫連接，建立以客戶旅程為核心的營銷矩陣，強化各類營銷技術的應用。
重塑企業(yè)價值體系，推動全價值鏈的數字化變革，以客戶為中心，以業(yè)務為主線創(chuàng)造價值，強化數字化技術在價值鏈中的應用。
設立首席增長官職位，設計數字化增長模型，將數字技術廣泛應用到企業(yè)增長的各個環(huán)節(jié)，建立模型數據監(jiān)測指標體系，調整和優(yōu)化增長模型。
企業(yè)進行數字化轉型，不僅是單純的IT技術的革新，更需要對其業(yè)務進行全面系統(tǒng)性的重新定義。這是一場深遠變革，涉及企業(yè)活動的方方面面，包括組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的重新定義。唯有如此，企業(yè)才有可能成功應對當前的挑戰(zhàn)。就在2020年5月13日下午，國家發(fā)展改革委官網倡議開展“數字化轉型伙伴行動”。
企業(yè)再造理論源自上世紀90年代的美國，作為一種新興的、顛覆性的企業(yè)管理模式，它主張重新審視企業(yè)的運作方式，對傳統(tǒng)分工理論發(fā)起挑戰(zhàn)，推動了管理學界的一次革新。這一理論的核心觀點是，在全球競爭日益激烈的背景下，企業(yè)必須超越常規(guī)運營模式，以工作流程為中心，全面規(guī)劃和重塑企業(yè)的管理和業(yè)務流程。
企業(yè)再造理論強調企業(yè)應圍繞自身業(yè)務流程進行深度改造。這不僅僅是調整或更新一些細節(jié)問題，而是需要重新審視并設計整個業(yè)務流程，從而提高效率和創(chuàng)新能力。這要求企業(yè)重新思考其組織結構和工作方式，以便更好地適應市場變化和客戶需求。通過這種重塑方式，企業(yè)能夠更有效地配置資源，提升運營效率和市場競爭力。
在實施企業(yè)再造的過程中，深入的分析和評估是不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)需要審視現有流程，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并據此制定改進措施。企業(yè)還可以借助先進的技術和工具，如業(yè)務流程管理軟件，來輔助這一過程。
值得注意的是，企業(yè)再造不僅僅是內部流程的優(yōu)化過程，也是組織文化變革的過程。為了成功實施企業(yè)再造，企業(yè)需要培育一種鼓勵創(chuàng)新和靈活性的文化氛圍。這種文化能夠激發(fā)員工的積極性，使他們積極參與流程改進，并快速適應變化。
企業(yè)再造理論為企業(yè)提供了一個全新的視角和思路，幫助企業(yè)更好地適應快速變化的市場環(huán)境，提高競爭力和創(chuàng)新能力。
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