企業(yè)管理的模式種類繁多，總體上可歸納為以下幾大類別：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化和統(tǒng)籌化的管理是至關重要的。這涉及到組織戰(zhàn)略管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立與完善。通過這一套系統(tǒng)的運作，企業(yè)能夠快速擴展，其分支機構或代理在遵循同一標準管理模式的情況下，可以簡單復制，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的*利用性。
二、親情化與友情化管理模式
這兩種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義。親情和友情能夠為企業(yè)帶來強大的內聚力量，有助于企業(yè)在初期穩(wěn)定團隊，快速發(fā)展。當企業(yè)成長到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種以人情為主導的管理模式可能會引發(fā)問題。因為過度的親情和友情可能會轉化為內耗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、溫情化與隨機化管理模式
溫情化管理模式強調人性的內在作用，注重人情味的一面，但若將人情味作為最主要的管理原則，可能不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)失控或破產。而隨機化管理模式則表現(xiàn)在具體實踐中，如國有企業(yè)的行政干預過多，或者民營企業(yè)的獨裁管理。這兩種模式都缺乏穩(wěn)定性，可能導致企業(yè)決策的隨意性，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
四、制度化管理模式
制度化管理模式是根據(jù)已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種模式強調責權利的對稱性，是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則。它主張在管理中適當吸收其他模式的優(yōu)點，綜合成一種混合性的管理模式。這是未來企業(yè)管理目標模式的發(fā)展方向。
五、其他現(xiàn)代管理模式
1. 層級管理模式：通過建立層級結構來實現(xiàn)管理，適用于規(guī)模較大、組織結構復雜的企業(yè)。
2. 扁平化管理模式：強調減少管理層次，加快信息傳遞速度，提高決策效率，適用于市場變化快速的企業(yè)。
3. 項目管理模式：以項目為中心的管理方式，適用于特定項目的管理和組織。
4. 矩陣管理模式：結合了層級管理和項目管理的特點，有助于實現(xiàn)資源共享，提高協(xié)同效率，適用于大型、多元化經(jīng)營的企業(yè)。
六、東方文化視角下的企業(yè)管理
東方文化強調人性善，注重群體本位價值觀。在企業(yè)管理中，重視集體獎勵的激勵制度、團隊合作以及員工公民行為的培養(yǎng)等都是東方文化在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗。
個人在組織生活中的合作是以企業(yè)內部的強大文化信仰為根基，通過個體在群體中的位置和身份，實現(xiàn)以“自律”為主的管理方式。這種自律理念與西方不同，更多地表現(xiàn)為對群體中的他人負責，而非對神靈或規(guī)章制度負責。激勵的力量主要源于個體在所屬群體中的相對位置所帶來的公平感和榮譽感。
我國的管理學者深刻認識到文化差異對管理模式的影響，這種差異是日本經(jīng)濟奇跡和企業(yè)競爭力背后的推動力。在企業(yè)管理領域提出了“企業(yè)文化”理論。相較于西方企業(yè)，東方文化下的企業(yè)管理模式在主要的約束和激勵力量方面存在顯著的不同。這種差異體現(xiàn)在，東方企業(yè)更強調群體和諧、人際關系以及個體在群體中的角色和責任，而西方企業(yè)則更注重制度規(guī)章、個人能力和市場競爭等方面。
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