一、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：
1. 生產(chǎn)代工型模式：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，此模式以接受客戶訂單、加工產(chǎn)品并貼上其他企業(yè)品牌進行銷售為主要特點。
2. 設計+銷售型模式：此模式不涉及生產(chǎn)領域，專注于設計和銷售，以市場需求為導向，設計出顧客所需的產(chǎn)品和服務，尋找合適的生產(chǎn)代工。該模式要求企業(yè)具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型模式：涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)及銷售等多個環(huán)節(jié)，這種模式的企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務型模式：典型的企業(yè)為咨詢公司，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有緊密聯(lián)系。
二、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營模式：即專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務范圍相對單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營等多種類型。
企業(yè)管理的不同模式：
一、系統(tǒng)化管理模式：
此模式通過建立包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓和員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化、標準化和統(tǒng)籌化。這種模式的優(yōu)勢在于能夠快速擴展企業(yè)，使分公司或代理簡單復制管理模式，降低擴展難度。
二、親情化以外的管理模式：
1. 親情化管理模式：雖在創(chuàng)業(yè)初期有效，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，可能會因家族血緣關系的內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段有意義，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和利潤增長后，哥們兒的友情可能會淡化，如不隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整管理模式，可能導致企業(yè)衰落。
3. 溫情化管理模式：強調(diào)人性內(nèi)在作用，但過度強調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)失控。實際上，溫情化管理是經(jīng)濟利益關系中的一種化、以人情味為形式的經(jīng)濟利益回報方式。
四、其他管理模式：
1. 隨機化管理模式：表現(xiàn)在行政干預和獨裁管理等方面。這種管理模式容易導致企業(yè)管理隨意化，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 制度化管理模式：按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則。未來企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收其他模式的優(yōu)點。
一、金字塔式管理模式的起源與特點
金字塔型管理模式，是由科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。此管理模式呈現(xiàn)為立體的三角錐體形態(tài)，層級分明，從高層至基層逐級進行管理。在傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)中，這種模式頗為常見。尤其在計劃經(jīng)濟時代，其穩(wěn)定性、簡單性以及權責明確等特點使其在生產(chǎn)力相對落后、信息相對閉塞的環(huán)境中表現(xiàn)出色。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展及信息技術的迅速更新，金字塔型管理模式的僵化與缺乏靈活性逐漸顯露出來。
二、學習型組織管理模式的形成與優(yōu)勢
學習型組織管理模式是在*圣吉的五項修煉基礎上發(fā)展起來的。通過大量的個人學習，特別是團隊學習，形成了一種能夠主動適應環(huán)境、認識環(huán)境并積極影響環(huán)境的組織形式。這種組織結構呈扁平化、圓錐型，弱化了管理者的權力層級和等級差別，為員工或部門提供了一定的自由空間，有效解決了企業(yè)內(nèi)部溝通問題。學習型組織使企業(yè)在面對市場變化時更加靈活和動態(tài)。
三、智慧型組織管理模式的理論價值與實踐意義
智慧型組織管理模式，也被稱為C管理模式。其理論價值在于融合了中國傳統(tǒng)文化中的道、儒、法思想與西方現(xiàn)代企業(yè)管理學，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學。在全球金融風暴的背景下，C管理模式的研究不僅引發(fā)了對資本主義自由市場經(jīng)濟的反思，也重新聚焦了世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的思考。
四、中國管理模式的闡釋與應用
中國管理模式強調(diào)在中國文化背景下進行企業(yè)管理，同時尊重現(xiàn)代管理思想的應用。中國式管理倡導者認為，應合理運用中國管理哲學和西方現(xiàn)代管理科學，充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以達成更高效的管理效果。
五、溫情化管理模式的思考與挑戰(zhàn)
溫情化管理模式主張更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，強調(diào)人情味的一面。過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理需在制度化管理和溫情化管理之間尋找平衡。
六、制度化管理模式的重要性與靈活性
制度化管理模式是指按照大家認可的帶有契約性的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種模式需要責權利的對稱性。過于刻板的制度化管理也不利于企業(yè)發(fā)展，因此需要適當?shù)匾肫渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點，如溫情化管理等，以形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
各種管理模式都有其優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，企業(yè)應根據(jù)自身情況靈活運用，以實現(xiàn)*的管理效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/183360.html