管理類(lèi)型繁多，主要可劃分為以下幾種：
1. 戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理不同于傳統(tǒng)的職能管理。它專(zhuān)注于制定并實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)過(guò)程涉及企業(yè)整體目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。它強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的綜合分析，基于這些分析來(lái)制定適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。
2. 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理活動(dòng)。它主要關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面，通常適用于臨時(shí)性和一次性的任務(wù)。項(xiàng)目管理確保項(xiàng)目的順利完成，廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和領(lǐng)域，如建筑、軟件開(kāi)發(fā)、科研等。
3. 人力資源管理
人力資源管理是關(guān)于如何有效管理企業(yè)的人力資源。它涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工發(fā)展等多個(gè)方面。人力資源管理的目標(biāo)是優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和滿意度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這種管理方式強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
還有運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等其他類(lèi)型的管理方式。每種管理方式都有其特定的應(yīng)用領(lǐng)域和目標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型，有以下幾點(diǎn)：
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理：為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有助于企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的市場(chǎng)占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以確保差異化戰(zhàn)略的高效性。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等要求的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展等都需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。任何一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，就可能面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
在戰(zhàn)略管理中，有一些重要的分析工具可以幫助企業(yè)更好地分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。這些工具可以協(xié)助企業(yè)了解自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并制定出最能提高獲利能力的策略。
管理類(lèi)型多樣，企業(yè)需根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略管理方式，并不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的多維視角
第4點(diǎn)：突如其來(lái)的價(jià)值創(chuàng)新（意外之舉）。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，探求價(jià)值創(chuàng)新的路徑成為工作重點(diǎn)，而往往忽略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的控制與管理。
第5點(diǎn)：變革競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則（打破常規(guī)）。改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則能夠打破產(chǎn)業(yè)中既有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，一成不變地跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往無(wú)法取得良好的效果。
第6點(diǎn)：明確戰(zhàn)略意圖（信號(hào)傳遞）。向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公開(kāi)戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)，不僅是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警示，也是形成顧客“占位效應(yīng)”的有效手段。即有購(gòu)買(mǎi)意向的顧客會(huì)等待公司推出相應(yīng)產(chǎn)品后再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，從而避免選擇其他公司的產(chǎn)品。
第7點(diǎn)：同步與連續(xù)的戰(zhàn)略推進(jìn)（協(xié)同作戰(zhàn)）。靜態(tài)能力與優(yōu)質(zhì)資源并非*關(guān)鍵，更重要的是如何有效運(yùn)用這些資源。企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，通過(guò)一系列行動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)，迅速將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到不同市場(chǎng)。
參考資料來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的知識(shí)寶庫(kù)
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，計(jì)劃的多樣性是適應(yīng)不同時(shí)間和管理層面需求的必要條件。按照時(shí)間跨度劃分，企業(yè)計(jì)劃主要分為長(zhǎng)期、中期和短期三種。長(zhǎng)期計(jì)劃著眼于數(shù)年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，為企業(yè)設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；中期計(jì)劃如年度綜合計(jì)劃和季度計(jì)劃更為具體，關(guān)注年度和季度的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；而短期計(jì)劃則注重每日或每周的執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保日常運(yùn)營(yíng)順暢。
在管理層次上，企業(yè)計(jì)劃可細(xì)化為全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門(mén)計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃和班組計(jì)劃等多個(gè)層面。全企業(yè)計(jì)劃覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面；職能部門(mén)計(jì)劃針對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能制定執(zhí)行策略；車(chē)間計(jì)劃關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量；班組計(jì)劃則更側(cè)重于執(zhí)行層面，聚焦團(tuán)隊(duì)的日常任務(wù)和協(xié)作。
從內(nèi)容上看，企業(yè)計(jì)劃涉及多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。例如生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃分別確定生產(chǎn)目標(biāo)和流程以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售策略；質(zhì)量計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及原材料和資源采購(gòu)的合理性；勞動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃則涉及人力資源和工作時(shí)間安排以及資金預(yù)算和管理等。這些計(jì)劃的交織構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的藍(lán)圖，幫助企業(yè)有效決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
通過(guò)細(xì)致的計(jì)劃和執(zhí)行，企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)中保持靈活性和穩(wěn)定性。企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理，包括編制各種計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、組織實(shí)施、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、調(diào)整原計(jì)劃等全過(guò)程。這樣能夠合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)效益。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/183426.html