一、意志培訓
意志培訓主要通過軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，至少一周，最多一個月。時間過短會讓新員工無法充分適應，時間過長則可能導致員工產(chǎn)生厭煩情緒，同時增加企業(yè)成本。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容。集中培訓是認知培訓的主要學習方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓旨在幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，以便盡快找到自己在企業(yè)中的定位。
三、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。現(xiàn)在的“師徒制”是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本；但溝通可能難以深入，且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓旨在使新員工，尤其是剛出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。培訓內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓方式為集中培訓，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點主要有三個方面：
實效性是突出的特點，企業(yè)培訓課程主要是為了提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，這也是企業(yè)經(jīng)營者讓員工參加企業(yè)培訓的主要目的。
針對性是另一個重要特點。每個企業(yè)的文化背景、面對的情況和問題都不盡相同，因此培訓內(nèi)容需要有針對性，讓員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到解決問題的方法。
專業(yè)性是企業(yè)培訓課程的第三個特點。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能為參與培訓的員工提供與行業(yè)相關的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素質(zhì)，進而帶動公司的整體素質(zhì)，甚至可能影響客戶的評判，為企業(yè)贏得更多客戶。
對于中高層管理者來說，他們已經(jīng)具備了一定的職業(yè)技能，但責任心和執(zhí)行能力仍需加強。首先應進行領袖風采培訓，接著是企業(yè)執(zhí)行力培訓。還應根據(jù)公司的行業(yè)、性質(zhì)及未來發(fā)展方向，有針對性地進行行業(yè)未來規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展進程培訓，讓中高層管理者具備一定的大局觀意識。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，他們的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。
博商總裁班為滿足不同領域和層次的企業(yè)家的需求，提供了豐富的課程，如戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式、團隊建設與領導力提升、營銷策略與品牌建設等。還提供多個專項管理課程和線上學習平臺——小麥學堂，以幫助企業(yè)家隨時隨地學習和成長。
中小企業(yè)老板的培訓內(nèi)容必須包括戰(zhàn)略、運營和領導力三大模塊，以形成系統(tǒng)化的管理。組織管理技能、運營管理技能、組織發(fā)展技能和核心管理技能也是中小企業(yè)老板需要關注的重要方面。計劃、組織、績效管理控制、管理培訓、財務管理等都是組織管理技能的關鍵內(nèi)容。
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