一、溝通能力
作為管理者，良好的溝通能力至關(guān)重要。管理者需要善于傾聽員工的想法和意見，了解員工的心聲，確保組織內(nèi)部的良好互動(dòng)。只有通過有效的溝通，管理者才能避免下屬產(chǎn)生離心離德的現(xiàn)象，并敢于接受下屬的反饋和建議。管理者也需要通過溝通來建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。溝通能力的關(guān)鍵在于善于傾聽和理解他人，以及清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和要求。
二、協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)能力是管理者必須具備的重要能力之一。管理者應(yīng)該敏銳地察覺員工的情緒變化，建立疏通和宣泄的渠道，避免對(duì)立情緒和矛盾擴(kuò)大化。對(duì)于沖突事件，管理者應(yīng)該果斷地采取排解措施，及時(shí)降溫冷卻，妥善化解沖突。只要掌握了消除矛盾的主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。協(xié)調(diào)能力不僅要求管理者具備解決沖突的能力，還要求他們具備協(xié)調(diào)各方資源、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。
三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力
管理者的規(guī)劃能力不僅僅著眼于短期策略，更要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，具備深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見的能力。卓越的管理者應(yīng)該讓員工了解公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，避免員工迷失方向。在決策規(guī)劃時(shí)，管理者需要運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用員工智慧和既有資源，避免人力浪費(fèi)。規(guī)劃與統(tǒng)整能力還要求管理者能夠整合各種資源，制定可行的實(shí)施計(jì)劃，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、決策與執(zhí)行能力
在民主時(shí)代，管理者需要獨(dú)立做出許多決策，包括分配工作、人力協(xié)調(diào)、解決員工紛爭(zhēng)等。這些決策考驗(yàn)著管理者的決斷能力。優(yōu)秀的決策者需要具備清晰的頭腦、果斷的決策風(fēng)格和對(duì)公司目標(biāo)的深刻理解。執(zhí)行能力也是必不可少的，管理者需要將決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行這些計(jì)劃，確保決策的順利實(shí)施。
五、培訓(xùn)能力
管理者渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為管理者的重要任務(wù)。培訓(xùn)能力包括培養(yǎng)員工的專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。管理者需要制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)課程，并通過實(shí)踐項(xiàng)目來鍛煉員工的實(shí)際能力。管理者還需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)建議，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的*化。
六、統(tǒng)馭能力
統(tǒng)馭能力是指建立團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建企業(yè)組織的能力。作為管理者必須具備建立團(tuán)隊(duì)的能力，以進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)組織。無(wú)論管理者的角色如何復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要條件。統(tǒng)馭能力包括領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和組織能力等方面。管理者需要建立清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，并通過有效的團(tuán)隊(duì)管理手段來提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和執(zhí)行力。同時(shí)管理者也需要注重激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新精神以提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
好的管理者在管理技能上主要包括以下幾個(gè)方面：
一、技術(shù)技能
技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)的過程或技術(shù)的理解和熟練程度以及具備的在該領(lǐng)域的分析能力等包括專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用以及專業(yè)工具的運(yùn)用等能力這些技能涉及到具體的工作流程和操作實(shí)踐是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)
二、人事技能
人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作在自己所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)氛圍使成員能夠自由地表達(dá)自己的觀點(diǎn)的能力對(duì)于管理者而言具備有效溝通、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的人事技能至關(guān)重要
三、思想技能
思想技能包括識(shí)別組織中的相互依賴的各種職能以及如何通過改變某些部分來影響整體的能力即能夠洞察全局判斷重要因素以及這些因素之間關(guān)系的能力這種技能對(duì)于高層管理者來說尤為重要他們需要能夠制定戰(zhàn)略決策并理解組織的整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境
四、設(shè)計(jì)技能
設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的方式解決問題的能力特別是高層管理者不僅需要發(fā)現(xiàn)問題還必須能夠像優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師一樣找到切實(shí)可行的解決方案這種技能涉及到對(duì)問題的深入分析以及根據(jù)現(xiàn)狀找出可行解決方案的能力對(duì)于任何層次的管理者來說都是非常重要的
關(guān)于職場(chǎng)行為與企業(yè)管理的重要準(zhǔn)則
一、關(guān)于工作方面
掌握工作上所需的核心知識(shí)，以應(yīng)對(duì)日常工作中的挑戰(zhàn)。不僅要做到精準(zhǔn)完成指派的任務(wù)，更需要有計(jì)劃地進(jìn)行工作，避免臨時(shí)抱佛腳。定期反思自己的工作方式，及時(shí)采取改善行動(dòng)，以不斷提升工作效率。
二、關(guān)于上司方面
努力理解和解決上司在工作中遇到的誤解，對(duì)公司的政策和命令有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)教直至完全理解。對(duì)公司及上司保持信心，堅(jiān)決貫徹上司的命令，避免打擾上司的工作。對(duì)于親自解決的問題，應(yīng)及時(shí)向上司報(bào)告。隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。不在背后批評(píng)公司和上司，對(duì)于本單位的責(zé)任工作，勇于擔(dān)當(dāng)，不尋找借口。若有必要向上級(jí)請(qǐng)示問題，務(wù)必迅速且明確地匯報(bào)商討。定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果。
三、關(guān)于同事方面
與同事相互合作協(xié)助，不侵犯他人職務(wù)范圍。成功主持會(huì)議并保持良好的人際關(guān)系與溝通能力。互相分享知識(shí)和見解，與其他單位保持密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)。具備均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力，對(duì)同事保持真誠(chéng)和熱情的態(tài)度。了解同事的工作職責(zé)，必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)，并接受同事的批評(píng)建議。
四、關(guān)于部屬方面
作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)激勵(lì)部屬的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)作精神和士氣。不要吝嗇鼓勵(lì)和贊許的話語(yǔ)。維持紀(jì)律，公正對(duì)待部屬，并幫助解決部屬的個(gè)人問題。命令與指示應(yīng)懇切明了，讓部屬了解工作方針及目的。獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬的改善提案，培養(yǎng)每個(gè)人的長(zhǎng)處并克服短處。避免處罰和責(zé)罵，對(duì)部屬進(jìn)行教育和訓(xùn)練，并培養(yǎng)職務(wù)代理人。關(guān)心部屬并了解他們的工作能力和需求，依個(gè)人能力分配工作。
五、關(guān)于自身修養(yǎng)方面
我們將這種轉(zhuǎn)變稱為“家庭化”，在企業(yè)中，仿佛是由一個(gè)個(gè)“小家庭”組合而成的大團(tuán)隊(duì)。這些家庭成員有男有女，他們相互敬重、關(guān)愛、理解、幫助，彼此尊重，共同分享資源，攜手發(fā)展。
三、合伙人制度的必然趨勢(shì)
人是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵且最難以管理的因素，能夠解決人的問題就等于解決了一切。矛盾的源頭來自于人，而管理的最高境界是心靈的引領(lǐng)（無(wú)為而治）。企業(yè)管理者們普遍面臨的問題在于，他們不知道該如何應(yīng)對(duì)難以管理的員工。傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式說教和粗暴式管理已經(jīng)不再奏效。面對(duì)新一代的年輕員工，如85后和90后，他們需要的不只是工作的報(bào)酬，更需要的是心靈的滿足和快樂。他們的個(gè)性更加突出，心態(tài)更加復(fù)雜，思想更加活躍，更追求民主。
應(yīng)對(duì)策略是：要想留住人，必須先留住心。對(duì)于千禧一代的員工，企業(yè)需要拿出真心對(duì)待他們，這種真心不僅要在精神上體現(xiàn)，更要在物質(zhì)上有所表現(xiàn)。要把事情做到極致，不僅需要用心，還需要把事情變成自己的事務(wù)。這就需要企業(yè)培養(yǎng)主人翁精神，實(shí)行合伙人制度。合伙人制度能夠凝聚人心，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，并為企業(yè)的發(fā)展精心呵護(hù)和美化。
四、企業(yè)進(jìn)步標(biāo)志的人性化和公平化
微信上流傳的段子告訴我們，小合作需要放下態(tài)度，相互尊重；大合作需要放下利益，尋求平衡；而一生的合作則需要放下性格，相互成就。只懂索取、不懂付出或任性不懂讓步的行為，最終只會(huì)輸?shù)靡粩⊥康?。共同成長(zhǎng)才是生存之道。
我們可以將上述合作理念視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略。企業(yè)管理之道就像選擇鞋子或品嘗水一樣，只有員工自己知道是否合適和舒適。如今的企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)需要人才、有能力的人才、更重要的是有能力且品質(zhì)良好的人才。
過去的企業(yè)管理者往往自以為是、高高在上，將員工視為微不足道的存在。他們的用人標(biāo)準(zhǔn)往往是主觀口味型，只看重員工是否符合他們的個(gè)人喜好。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，千禧一代的員工需要更加合理化和人性化的管理方式。只有相互尊重和理解，才能實(shí)現(xiàn)真正的合作和共贏。只有以人為本的管理理念才能吸引和留住人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念包括對(duì)社會(huì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)特殊使命的認(rèn)識(shí)以及完成使命所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。為了構(gòu)建成功的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)需要徹底分析現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素、把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖、緊跟時(shí)代潮流趨勢(shì)等。了解社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、期待以及企業(yè)內(nèi)部的需求和希望也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要徹底了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。所有這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/183519.html