一、企業(yè)管理模式的概述
企業(yè)管理模式，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而采取的一系列管理方式和方法的總稱。不同的企業(yè)由于其企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性等因素的不同，往往采用不同的管理模式。本文將從親情化模式、友情化模式、溫情化模式、隨機(jī)化模式、制度化模式等方面對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行深度解析與比較。
二、親情化管理模式
親情化管理模式主要利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種管理模式往往能起到良好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由于家族血緣關(guān)系可能引發(fā)的內(nèi)耗問題，這種管理模式往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我國許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段都采用了這種管理模式，但隨著企業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)調(diào)整，否則可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
三、友情化管理模式
友情化管理模式主要強(qiáng)調(diào)在企業(yè)初創(chuàng)階段，朋友之間的信任和互助。在企業(yè)資金不足時(shí)，友情化管理模式能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情的淡化往往會(huì)導(dǎo)致管理模式的失效。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整管理模式。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能過度強(qiáng)調(diào)，否則可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。這種管理模式實(shí)際上是用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難界定和衡量的。
五、隨機(jī)化管理模式
隨機(jī)化管理模式表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)的管理非常隨意，甚至導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。企業(yè)需要避免過度獨(dú)裁或過度行政干預(yù)，實(shí)行科學(xué)決策和民主管理。
六、制度化管理模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引進(jìn)和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
七、企業(yè)運(yùn)營模式
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不同，企業(yè)運(yùn)營模式可分為不同類型。例如生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷售型等。還有根據(jù)投資者的不同而形成的企業(yè)，如法人投資者以個(gè)人名義組建的企業(yè)，具有共同管理型、單方管理型及復(fù)合管理型三種管理模式。獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營則由投資人直接負(fù)責(zé)，國有企業(yè)的經(jīng)營則需要限定領(lǐng)域并對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)化改革。非公有制企業(yè)的系統(tǒng)化管理模式利于快速擴(kuò)展，而股份制企業(yè)則需要建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)并依據(jù)《公司法》和公司章程進(jìn)行運(yùn)作。
各種企業(yè)管理模式都有其適用的環(huán)境和階段，企業(yè)在選擇管理模式時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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