保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，積極征求用戶意見。當(dāng)客戶指出產(chǎn)品不足并提出建議時，應(yīng)給予用戶信息費，這樣可以提高用戶的參與度和產(chǎn)品的信譽度。企業(yè)內(nèi)部的管理也是至關(guān)重要的。一個追求品牌建設(shè)的企業(yè)，必須有相應(yīng)的團(tuán)隊支持和員工的積極參與。員工的創(chuàng)意和合作精神對企業(yè)發(fā)展有著不可估量的價值，也許某個員工的突發(fā)奇想就能為企業(yè)的進(jìn)步帶來巨大推動力。
關(guān)于企業(yè)品牌的知識，它是以企業(yè)名稱作為品牌名稱的一種品牌。企業(yè)品牌傳達(dá)的是企業(yè)的經(jīng)營理念、文化、價值觀及對消費者的態(tài)度，能突破地域壁壘，進(jìn)行跨地區(qū)的經(jīng)營活動。它為不同的產(chǎn)品提供了一個統(tǒng)一的形象、承諾和關(guān)聯(lián)，整合了各種產(chǎn)品品牌的資源。
關(guān)于多品牌策略，其優(yōu)勢和劣勢如下：
一、多品牌策略的優(yōu)勢：
1. 細(xì)分市場，提高市場占有率：一個目標(biāo)市場由不同需求的消費者組成。多品牌戰(zhàn)略可以根據(jù)不同消費者需求推出不同品牌的產(chǎn)品，從而吸引更多消費者，占領(lǐng)市場，提高產(chǎn)品市場占有率。例如，寶潔公司針對不同需求的消費者推出了五種品牌的洗發(fā)水，成功占領(lǐng)了中國市場。
2. 降低市場風(fēng)險：使用多品牌策略可以避免因某一種產(chǎn)品市場推進(jìn)失敗或質(zhì)量問題導(dǎo)致的品牌危機(jī)。同一類產(chǎn)品使用不同品牌，對外宣傳上屬獨立宣傳，一種產(chǎn)品出現(xiàn)問題不會影響到其他品牌，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
3. 滿足消費者個性需求：多品牌策略有利于適應(yīng)細(xì)分市場的需要，推進(jìn)品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的需求。它可以突出每種產(chǎn)品的特色，形成產(chǎn)品差別，適應(yīng)不同消費群體的品牌偏好和消費特點。
4. 激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高整體效益：企業(yè)內(nèi)部各部門、各品牌經(jīng)理之間的競爭可以激發(fā)活力，提高效率，從而提高企業(yè)的整體效益。
5. 資源共享：一個企業(yè)下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發(fā)、培訓(xùn)、渠道、采購等方面實現(xiàn)資源共享，形成新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。
二、多品牌策略的劣勢：
1. 成本增加：多品牌策略會導(dǎo)致品牌建設(shè)、廣告、維護(hù)等費用的不斷增加。各品牌面對的是細(xì)分市場，產(chǎn)品特性有別，限制了規(guī)?；某潭龋率箚挝怀杀酒摺?/p>
2. 企業(yè)資源的浪費：對新產(chǎn)品而言，沿用原品牌可能更有助于市場成長，減少資源浪費。但多品牌策略可能導(dǎo)致品牌之間爭奪資源，造成資源的浪費。
3. 增加品牌管理的難度：多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度更高，需要實施嚴(yán)格的市場區(qū)分，每個品牌都需要鮮明的個性和足夠的賣點。如果各品牌沒有明顯差異，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部品牌相互間的內(nèi)耗。
寶潔和歐萊雅采用多品牌戰(zhàn)略的原因和優(yōu)缺點：
寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略：品牌延伸的獨到之處
一直以來，品牌延伸都被認(rèn)為是一種充滿風(fēng)險的事業(yè)，有些學(xué)者甚至用“陷阱”來形容其潛在的危險性。觀察世界*企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，我們可以發(fā)現(xiàn)，像寶潔公司這樣大膽實施“一品多牌”策略的企業(yè)，在國際市場競爭中展現(xiàn)出了獨特的魅力。
寶潔公司是一家具有多種經(jīng)營類別的美國企業(yè)。它的產(chǎn)品種類豐富，從清潔用品、食品、紙制品到藥品等多個行業(yè)均有涉足。而且，它的許多產(chǎn)品都是一種產(chǎn)品多個牌子。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有近十種。在中國市場上，香皂用的是舒膚佳，牙膏用的是佳潔仕，衛(wèi)生巾用的是護(hù)舒寶等。要問哪家公司的牌子最多，恐怕非寶潔莫屬。
多品牌戰(zhàn)略并非簡單地注冊多個商標(biāo)那么簡單。寶潔公司的獨特之處在于追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異。這包括功能、包裝、宣傳等各個方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。以洗衣粉為例，寶潔公司設(shè)計了九種品牌的洗衣粉，每個品牌都有自己獨特的市場定位。他們認(rèn)為，不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。于是，就利用洗衣粉的細(xì)分市場來滿足不同消費者的需求。這種多品牌策略使寶潔占領(lǐng)了更多的洗滌劑市場。
除此之外，寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略還體現(xiàn)在找準(zhǔn)“賣點”上。賣點也稱獨特的銷售主張，是廣告理論中的核心思想。寶潔公司在這一點上發(fā)揮得淋漓盡致。以在中國推出的洗發(fā)精為例，“海飛絲”強(qiáng)調(diào)去頭屑，“潘婷”注重頭發(fā)營養(yǎng)保健，“飄柔”則著重于頭發(fā)的光滑柔順。這些獨特的賣點使寶潔公司的產(chǎn)品廣告獨具特色。
多品牌戰(zhàn)略也有其缺點，比如資源可能過分分散，不能集中投放在較成功的產(chǎn)品上；企業(yè)品牌可能自相競爭；造成品牌混淆；以及大量的研發(fā)投入造成成本上升等。但從一個企業(yè)的抗風(fēng)險能力和分散危機(jī)的角度來看，多品牌戰(zhàn)略無疑是一種有效的策略。尤其是當(dāng)某一品牌出現(xiàn)問題時，其他品牌可以為企業(yè)保留一定的市場份額。這也是許多企業(yè)采取多品牌戰(zhàn)略的原因之一。
從規(guī)避企業(yè)品牌風(fēng)險的角度來看，多品牌戰(zhàn)略能夠有效降低危機(jī)風(fēng)險。不同市場或不同產(chǎn)品可以采取不同品牌，從而有效區(qū)分市場并滿足不同消費者的需求。例如，針對高端市場的品牌可以投入更多資源，面向低端市場的品牌則可以更加經(jīng)濟(jì)實惠。企業(yè)也可以根據(jù)自身的產(chǎn)品定位和市場需求制定不同的價格策略。這也是多品牌戰(zhàn)略的核心手段之一。多品牌戰(zhàn)略還能提高企業(yè)市場競爭力并擴(kuò)大市場占有率。通過推出不同功能和不同品牌的乳制品等舉措，企業(yè)可以滿足不同目標(biāo)市場上消費者的需求并占領(lǐng)更多市場份額。這些不同的品牌可以各自形成獨特的品牌形象并在市場上發(fā)揮各自的優(yōu)勢作用更大程度滿足不同消費群體需要提高企業(yè)整體的市場競爭力及市場占有率從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值和發(fā)展空間為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益另外值得一提的是市場營銷組織形式的選擇也是企業(yè)制定營銷策略的重要一環(huán)常見的市場營銷組織形式包括基于不同功能的組織結(jié)構(gòu)和營銷導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)等每種形式都有其優(yōu)缺點企業(yè)在選擇時應(yīng)結(jié)合自身實際情況和市場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮以實現(xiàn)*的市場營銷效果同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)實際情況和市場變化靈活調(diào)整其市場營銷策略以達(dá)到*的市場表現(xiàn)和業(yè)績提升
對于單一產(chǎn)品策略來說它有集中資源優(yōu)勢快速響應(yīng)市場變化的優(yōu)點但同時也存在風(fēng)險過高的缺點一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題將可能對企業(yè)造成毀滅性的打擊因此在選擇產(chǎn)品策略時需要權(quán)衡各種因素做出明智的決策總的來說市場營銷產(chǎn)品策略的選擇需要企業(yè)全面考慮市場環(huán)境競爭態(tài)勢自身資源狀況等因素以制定出符合自身發(fā)展的營銷策略從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)并獲得商業(yè)成功
一、市場營銷組織的常見形式及其優(yōu)缺點分析：
市場營銷組織形式的典型類型包括基于職能與產(chǎn)品的組織方式。基于職能的組織形式具有易于管理的優(yōu)點，但隨著產(chǎn)品種類的增多和市場擴(kuò)大，可能會出現(xiàn)管理效率低下的問題，如產(chǎn)品計劃不完善或某些產(chǎn)品被忽視?；诋a(chǎn)品的市場營銷組織旨在滿足特定產(chǎn)品或技術(shù)的特殊要求，有效利用資源帶來效益，但可能面臨協(xié)調(diào)困難的問題。產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各種資源以應(yīng)對市場上的變化，但對于較小的品牌可能缺乏足夠的關(guān)注和支持。產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有足夠的權(quán)威來確保職責(zé)的履行和品牌長期優(yōu)勢的建立。市場經(jīng)理負(fù)責(zé)市場計劃和策略分析，但問題在于他們需要依靠其他功能部門完成目標(biāo)需求的市場開發(fā)和服務(wù)需求的人力調(diào)配和管理人員支持需求問題。此類組織的優(yōu)點在于活動按照客戶需求來組織安排而非專注于營銷功能本身。其他形式的市場營銷組織還包括基于地理區(qū)域和分銷渠道的組織方式。這兩種形式在特定的產(chǎn)品市場和產(chǎn)品分銷場景下都有適用性。
對于不同公司的情況來說選擇哪種方式主要取決于其自身的具體情況和所處的市場環(huán)境等條件因素。同時要注意每一種方式都有其適用的范圍和局限性，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。在實施過程中也要不斷地進(jìn)行反饋和調(diào)整以適應(yīng)市場的變化。
二、多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點：多品牌戰(zhàn)略能凸顯個性以鎖定目標(biāo)消費者。在分眾時代，每個子品牌都能針對某一細(xì)分群體進(jìn)行定位和設(shè)計，從而獲取這一群體的信賴和品牌忠誠，比沒有特色的品牌更具競爭力。
兩種品牌策略的差異：單一品牌策略與多品牌策略
在食品企業(yè)的品牌架構(gòu)建設(shè)中，單一品牌策略和多品牌策略是兩種常見的品牌策略模式。單一品牌策略指的是企業(yè)多個產(chǎn)品品種都使用同一個主品牌或者同一個主品牌加上不同的副品牌。而多品牌策略則是以公司品牌為背書，不同品類的產(chǎn)品分別使用不同的品牌進(jìn)行運作。
通過案例分析，我們可以看到，康師傅和統(tǒng)一成功運用單一品牌策略，將其產(chǎn)品品牌與主品牌緊密結(jié)合，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。達(dá)利集團(tuán)和可口可樂則通過多品牌策略，成功打造了多個知名品牌，實現(xiàn)了品牌多元化發(fā)展。
接下來，我們來探討一下目標(biāo)市場策略的特點及優(yōu)缺點。差異性目標(biāo)市場策略、無差異性目標(biāo)市場策略和集中性目標(biāo)市場策略是常見的目標(biāo)市場策略。其中，多品牌策略作為差異性目標(biāo)市場策略的一種形式，具有細(xì)分市場、提高市場占有率的優(yōu)勢。通過推出針對不同消費者需求的不同品牌產(chǎn)品，可以吸引更多消費者，擴(kuò)大市場份額。多品牌策略還可以降低市場風(fēng)險，避免某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題而影響其他產(chǎn)品的市場地位。多品牌策略還有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高整體效益。
多品牌策略也存在一些缺點。成本較高，需要投入大量的品牌建設(shè)、廣告和維護(hù)費用。管理難度加大，需要協(xié)調(diào)不同品牌之間的資源和市場定位。還可能存在品牌之間的競爭加劇，導(dǎo)致內(nèi)部資源消耗過大。企業(yè)在選擇多品牌策略時需要考慮自身條件和市場需求，進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估。在實施過程中要注意資源分配和品牌定位的精準(zhǔn)性避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險和問題?？傊珳?zhǔn)企劃對于食品企業(yè)的品牌架構(gòu)建設(shè)至關(guān)重要企業(yè)需要根據(jù)自身條件和市場環(huán)境選擇適合自己的品牌策略以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
具體來說多品牌策略的優(yōu)勢包括細(xì)分市場提高市場占有率、降低市場風(fēng)險、滿足不同消費者的個性需求等。而劣勢則是成本增加、管理難度加大等。企業(yè)通過實施多品牌策略可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位但同時也需要付出更多的成本和精力來維護(hù)和管理多個品牌。因此企業(yè)在選擇品牌策略時需要全面考慮自身條件、市場需求和競爭環(huán)境做出明智的決策以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。16. 規(guī)?；a(chǎn)為企業(yè)帶來了產(chǎn)品成本的下降，生產(chǎn)規(guī)模越大，單個產(chǎn)品的邊際成本就越低，這無疑為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
17. 當(dāng)制造商的各個品牌在產(chǎn)品中展現(xiàn)出更強(qiáng)的一致性時，這有助于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。在多品牌策略中，每個品牌面對的是細(xì)分市場，產(chǎn)品特性各異，這在一定程度上限制了規(guī)?；某潭?，導(dǎo)致單位成本相對較高。對于新進(jìn)入的品牌來說，這無疑是一個不利的因素。
18. 在多品牌策略中，各品牌的目標(biāo)消費群體存在差異。相較于單一品牌，多品牌在渠道、促銷、廣告方面的資源共享機(jī)會相對較少，這無疑增加了產(chǎn)品的推廣成本。
19. 當(dāng)企業(yè)考慮推出新產(chǎn)品時，若沿用原有品牌，可能會加速市場成長速度，并且減少如人力資源、資金等的浪費。這是因為沿用原有品牌能夠更好地利用已有的市場資源和消費者信任。
20. 采取多品牌策略時，可能會出現(xiàn)品牌間互相爭奪資源的情況，各品牌不愿進(jìn)行更多的資源共享，這可能導(dǎo)致資源的浪費和效率的降低。
21. 資源浪費的問題在多品牌策略中尤為突出，涉及到的資源包括人力資源、資金，甚至是原有品牌的核心資源。如果管理不當(dāng)，這些資源的浪費將是巨大的。
22. 多品牌管理相較于統(tǒng)一品牌管理更加復(fù)雜。各個品牌需要實施嚴(yán)格的市場區(qū)分，并擁有自己鮮明的個性特征和賣點。如果各品牌之間沒有明顯的差異，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部品牌的內(nèi)耗，甚至形成“自相殘殺”的局面。
23. 在實施多品牌策略時，每一個品牌的市場調(diào)查、產(chǎn)品推出以及廣告、營銷活動都需要體現(xiàn)出足夠的差異。這將帶來管理復(fù)雜、組織結(jié)構(gòu)龐大以及管理費用增加的風(fēng)險。
24. 如果企業(yè)整體贏利水平的提升無法覆蓋管理費用的增加，這將成為企業(yè)運營的一個巨大挑戰(zhàn)。
25. 多品牌策略給企業(yè)的管理帶來了相當(dāng)大的難度和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在資源分配、市場區(qū)分、品牌塑造等方面做出精細(xì)的決策和執(zhí)行。
26. 品牌成長過程中充滿了不確定性風(fēng)險。從市場細(xì)分的過度到產(chǎn)品瑕疵，從現(xiàn)金流的中斷到偽冒品的出現(xiàn)，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致品牌的衰落。
27. 很多新建立的品牌在未達(dá)到成熟期就早早夭折，之前的大量投入付諸東流，這是品牌管理中的一大遺憾。
28. 如果一個品牌運營不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)期回報過低，可能會使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的正常運營。企業(yè)在實施多品牌策略時必須謹(jǐn)慎評估風(fēng)險并做好充分準(zhǔn)備。
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