企業(yè)管理中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，決策者應(yīng)高度警惕并加強(qiáng)防范。其中，政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及消費(fèi)者習(xí)慣改變帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可說是企業(yè)管理中*的風(fēng)險(xiǎn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面必須做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。
過程安全管理是企業(yè)管理中的一種重要安全管理方式，與其他方式相比，它更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在一些問題。
企業(yè)缺乏全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，導(dǎo)致過程安全管理推進(jìn)難度大。很多中小企業(yè)沒有保存設(shè)計(jì)資料的習(xí)慣，基礎(chǔ)信息缺失，這使得推行過程安全管理變得困難。
企業(yè)難以識別出重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)沒有分級管理。即使企業(yè)進(jìn)行了HAZOP分析和安全儀表系統(tǒng)的SIL評估，但仍存在一些企業(yè)的HAZOP分析報(bào)告無法有效識別裝置存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對重大風(fēng)險(xiǎn)的判定缺乏認(rèn)真分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分級管控失效。
第三，工藝危害分析過程中存在較多漏洞。企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的工藝危害分析參與度不足，導(dǎo)致大量風(fēng)險(xiǎn)被隱藏在設(shè)計(jì)文件中。運(yùn)行階段工藝危害分析流程也存在漏洞，缺乏統(tǒng)一的辨識分析方法和風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。操作人員的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)豐富，但對于標(biāo)準(zhǔn)的掌握與理解能力較差，導(dǎo)致辨識的全面性、風(fēng)險(xiǎn)的概率以及可能造成后果的嚴(yán)重程度不準(zhǔn)確。
針對以上問題，企業(yè)應(yīng)先做到以下幾點(diǎn)以改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：
1. 盡快補(bǔ)齊工藝安全信息，加強(qiáng)資料保存和管理。對反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估、HAZOP分析等進(jìn)行重新審視和補(bǔ)充。同時建立工藝信息管理的相關(guān)流程，確保資料完整齊全。
2. 著重識別和布控重大風(fēng)險(xiǎn)。幫助企業(yè)管理者樹立重大風(fēng)險(xiǎn)的意識是關(guān)鍵，他們需要清楚哪些部位最有可能發(fā)生事故以及可能造成多大的損失。然后針對這些重大風(fēng)險(xiǎn)制定具體的控制措施和責(zé)任分配。
3. 梳理和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)辨識流程。企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)辨識小組并培養(yǎng)自身的技術(shù)力量來參與和主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)辨識工作。明確各部門的職責(zé)分工并確保所有員工掌握必要的安全知識和標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和識別能力。這樣可以更有效地防范潛在風(fēng)險(xiǎn)確保企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行從而提高競爭力取得長久的發(fā)展成功以實(shí)際的方式構(gòu)建更為穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)的可持續(xù)發(fā)展前景積極促進(jìn)企業(yè)和員工的共同繁榮發(fā)展。《易經(jīng)》中的易是變的法則無限危機(jī)就應(yīng)建立在持久不易的生存環(huán)境中把握發(fā)展機(jī)遇引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)保證事業(yè)騰飛朝著積極的遠(yuǎn)景前進(jìn)取得輝煌成就讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的增長和繁榮以卓越的企業(yè)文化推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營業(yè)績并持續(xù)不斷地向更好的未來進(jìn)發(fā)做出自己的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)涉及戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、人力資源、法律以及信息系統(tǒng)等方面。以下是關(guān)于這些風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)分析：
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃過程中需要注意避免的風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行偏差等）、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中還需關(guān)注國別風(fēng)險(xiǎn)、海外市場開拓風(fēng)險(xiǎn)以及國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在市場競爭中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：競爭環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及價格風(fēng)險(xiǎn)等。品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)在市場推廣過程中不可忽視的一部分。市場風(fēng)險(xiǎn)的評估需要考慮企業(yè)所處的宏觀和微觀環(huán)境，同時提防傳統(tǒng)和潛在的競爭對手。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界競爭尤為激烈，企業(yè)需保持警惕。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理需要與各方緊密合作，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)以及會計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等。還有稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等也需要關(guān)注。
4. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是企業(yè)的核心競爭力，如何留住核心人才并發(fā)揮人力資源的價值是企業(yè)需要關(guān)注的問題。人力資源風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、招聘與留任風(fēng)險(xiǎn)、人員配置風(fēng)險(xiǎn)等。關(guān)鍵人才的流失風(fēng)險(xiǎn)和培訓(xùn)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)需要重視的部分。
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營過程中需要遵守各種法律法規(guī)，如《公司法》、《刑法》等。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括合同管理風(fēng)險(xiǎn)、法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。
6. 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為提高運(yùn)營效率會使用各種信息系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)的使用也存在風(fēng)險(xiǎn)，如信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。
7. 其他風(fēng)險(xiǎn)。還包括健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密管理風(fēng)險(xiǎn)等。新興業(yè)務(wù)拓展、穩(wěn)定、保密、采購、存貨管理、物流等方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在運(yùn)營過程中應(yīng)全面考慮并防范以上各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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