隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營中不可或缺的一部分。本文將詳細(xì)解析企業(yè)風(fēng)險管理的含義、內(nèi)容以及其在企業(yè)管理中的意義，同時探討當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理存在的三大問題及其解決方案。
一、企業(yè)風(fēng)險管理的含義與特征
風(fēng)險管理，就是在企業(yè)經(jīng)營活動中，識別、評估、分析各種潛在的風(fēng)險事項(xiàng)，并在企業(yè)所希望承受的風(fēng)險范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制和管理。其主要目的是在企業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險威脅中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險管理理念具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、二重性和關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)。其中，“戰(zhàn)略性”意味著風(fēng)險管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，全面把握風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的*貢獻(xiàn)；“系統(tǒng)性”強(qiáng)調(diào)進(jìn)行風(fēng)險管理活動時，需要采用一系列規(guī)范的方法，確保識別出更加完整全面的風(fēng)險。
二、企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程包括信息收集、風(fēng)險評估、制定策略、實(shí)施方案、改進(jìn)與監(jiān)督。其中，信息收集是第一步，要求廣泛、持續(xù)地匯集與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動相關(guān)的風(fēng)險及風(fēng)險管理信息；風(fēng)險評估則是對收集的信息進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價；制定風(fēng)險管理策略是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定相應(yīng)的風(fēng)險管理工具總體策略；實(shí)施風(fēng)險管理方案則是具體落實(shí)風(fēng)險管理工作的步驟；而風(fēng)險管理的改進(jìn)與監(jiān)督則貫穿于企業(yè)整個風(fēng)險管理過程中，確保風(fēng)險管理工作的有效性。
三、企業(yè)風(fēng)險管理的意義
隨著市場的多變和社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險逐漸增加，風(fēng)險管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用愈發(fā)重要。有效的風(fēng)險管理可以直接決定企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)的核心工作，風(fēng)險管理應(yīng)明確目標(biāo)，提高管理水平，提升企業(yè)價值。
四、企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題與解決方案
當(dāng)前，企業(yè)在風(fēng)險管理過程中存在三大問題：一是缺乏全生命周期風(fēng)險控制的概念，基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過程安全管理推進(jìn)困難；二是無法識別出重大風(fēng)險，風(fēng)險分級管理不到位；三是工藝危害分析過程中的漏洞較多。
針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取以下解決方案：建立全生命周期風(fēng)險控制體系，重視基礎(chǔ)信息的收集和保存；提高風(fēng)險識別能力，建立科學(xué)的風(fēng)險分級體系；加強(qiáng)工藝危害分析，提高技術(shù)人員的參與度，確保設(shè)計(jì)階段的工藝危害分析質(zhì)量。
工藝危害分析與風(fēng)險管理中的企業(yè)流程問題及改進(jìn)建議
在企業(yè)運(yùn)行階段，工藝危害分析顯得尤為重要。常用的方法包括利用SCL檢查表識別設(shè)備設(shè)施的問題，以及通過JHA/JSA分析表評估作業(yè)過程中的風(fēng)險。在實(shí)際操作中，企業(yè)流程存在諸多漏洞和問題需要改進(jìn)。
一、工藝危害分析流程的缺陷
在運(yùn)行階段，工藝危害分析流程存在諸多漏洞。很多企業(yè)的流程是層層派發(fā)任務(wù)，從負(fù)責(zé)人到部門，再到車間、班組，最后到操作工。這種流程缺乏統(tǒng)一的辨識分析方法和風(fēng)險基準(zhǔn)，導(dǎo)致操作的全面性和準(zhǔn)確性受到影響。操作人員的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)雖豐富，但對標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險的理解與掌握較差。全面性和準(zhǔn)確性的辨識結(jié)果難以保障。風(fēng)險管理需要全員參與，流程設(shè)置應(yīng)明確各層級職責(zé)。
二、安全管理部門職責(zé)錯位
在企業(yè)進(jìn)行工藝信息管理及工藝危害分析過程中，專業(yè)部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致安全管理效果受限。部分企業(yè)的工藝危害分析流程未涉及專業(yè)部門，使得他們在解決生產(chǎn)問題和風(fēng)險辨識方面存在空白。部分企業(yè)的專業(yè)部門對安全基礎(chǔ)理論及風(fēng)險辨識方法掌握不足。
針對以上問題，企業(yè)應(yīng)采取以下改進(jìn)措施：
一、加強(qiáng)工藝安全信息管理
企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)工藝安全信息管理，盡快解決歷史遺留問題。這包括重新評估反應(yīng)風(fēng)險評估和HAZOP分析的結(jié)果，確保措施的落實(shí)和人員的培訓(xùn)。建立完整的工藝信息管理流程，確保資料的完整保存和有效利用。
二、重大風(fēng)險布控
企業(yè)需要明確可能存在的重大風(fēng)險點(diǎn)及其可能造成的損失，并針對這些風(fēng)險制定控制措施。建議企業(yè)負(fù)責(zé)人親自參與并落實(shí)這些措施的執(zhí)行情況。建立相應(yīng)的排查和模擬演練制度，確保責(zé)任人明確其職責(zé)和頻率。
三、優(yōu)化風(fēng)險辨識流程與人員培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險辨識小組，由主要負(fù)責(zé)人牽頭。該小組的目的是統(tǒng)一企業(yè)的風(fēng)險接受基準(zhǔn)和辨識工具選用等。要對相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和審核，確保辨識內(nèi)容的準(zhǔn)確性和方法的正確性。將風(fēng)險辨識的職責(zé)歸還給專業(yè)部門，并由他們牽頭開展風(fēng)險辨識工作。企業(yè)需要培養(yǎng)自身的技術(shù)力量，提高在風(fēng)險辨識方面的能力。學(xué)會看評價報告也是企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)技能，因?yàn)槠渲猩婕暗酱罅康娘L(fēng)險辨識結(jié)果和方法。這些報告是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的重要參考工具。同時針對企業(yè)流程管理中存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案和建議咨詢渠道供企業(yè)參考和幫助解決相關(guān)問題的方法和服務(wù)?！酒髽I(yè)管理問題點(diǎn)擊咨詢】更多關(guān)于企業(yè)流程管理的信息可以咨詢百思特流程管理體系了解更多相關(guān)信息或?qū)で蠼鉀Q方案服務(wù)以推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程提供流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化端到端化數(shù)據(jù)化信息化自動化智能化等綜合性的解決方案服務(wù)以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和完善的安全防護(hù)能力建議聯(lián)系并咨詢行業(yè)專業(yè)人士了解相關(guān)問題進(jìn)一步保障企業(yè)運(yùn)營效率和市場競爭力*化歡迎企業(yè)前來咨詢通過企業(yè)管理問題解決的專業(yè)通道為您量身定制切實(shí)可行的優(yōu)化措施以幫助您提高市場競爭力改善運(yùn)營效率和推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（咨詢渠道可根據(jù)需求自定義）關(guān)于企業(yè)流程管理中的一些常見問題在此不再贅述這里提供的改進(jìn)建議僅供參考實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化以確保取得*效果?！厩謩h】
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/184093.html