當今社會，企業(yè)生產(chǎn)管理已成為企業(yè)不可或缺的一部分。完善的企業(yè)管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理而言，是不可或缺的部分。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展，我們必須深入探討并理解我國的企業(yè)生產(chǎn)管理模式及其存在的問題。
一、我國企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題
1. 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能適應(yīng)全面生產(chǎn)管理需求。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)方法單一，無法提供決策所需的*信息，不能反映經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的成本發(fā)生原因和結(jié)果，有時導(dǎo)致成本報表難以解釋，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
2. 企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。我國許多企業(yè)存在生產(chǎn)管理觀念落后現(xiàn)象，對生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等存在認識偏差。有些企業(yè)僅將生產(chǎn)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽視了其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。一些企業(yè)對成本管理的目的僅限于降低成本，較少從效益角度考慮成本的效用。
3. 利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在市場經(jīng)濟條件下，部分管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，人為調(diào)整成本等現(xiàn)象，給企業(yè)后續(xù)管理者改進生產(chǎn)管理帶來困難，甚至導(dǎo)致財務(wù)報表的偽造。
4. 無法適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)管理是與企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)的經(jīng)濟管理重要組成部分。目前，對企業(yè)管理影響*的經(jīng)濟環(huán)境變化包括建立買方市場和以電子技術(shù)為特征的變革。隨著市場格局的變化和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過于關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的方式，而忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
二、加強企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對策略
1. 實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理應(yīng)優(yōu)化資源配置和提高資本產(chǎn)出效益。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要關(guān)注產(chǎn)品在市場上的效益。特別是在科技高速發(fā)展的今天，單純依靠降低成本獲取優(yōu)勢已不可能，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)投入產(chǎn)生更大收益。
2. 引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重大幅增加，成本結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底改變。因此應(yīng)引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段，如作業(yè)成本法等，以應(yīng)對新的市場環(huán)境。這種管理方法能更準確地分配制造費用，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實性。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍在不斷擴大?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，還包括流通領(lǐng)域成本的控制，甚至延伸到研究和設(shè)計階段的成本控制。因此應(yīng)把成本管理問題放在整個市場環(huán)境中進行全面考慮，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理。同時需要強化成本管理基礎(chǔ)工作并建立有效的激勵與約束機制以確保生產(chǎn)管理的有效實施和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在實現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的過程中提高全員成本管理意識至關(guān)重要，因為許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對成本管理缺乏了解這將影響他們對產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃措施等的成本效益評估因此我們需要向全體職工宣傳成本意識并積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班以提高相關(guān)的專業(yè)知識并實行全員成本管理建立有效的激勵與約束機制從而共同推進企業(yè)的高效運作和管理水平的提高確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一共同推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提高企業(yè)的競爭力。綜述：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)管理變得越來越復(fù)雜，尤其是與現(xiàn)代科技進步緊密相連的現(xiàn)代生產(chǎn)管理。為了提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平并適應(yīng)市場變化，不斷深化生產(chǎn)管理改革顯得尤為重要。當前，信息管理水平的提高以及中外企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗的學習和借鑒成為關(guān)鍵。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，盡管其重要性已被強調(diào)，但實際應(yīng)用并不理想。主要問題包括：對戰(zhàn)略管理缺乏認識、缺乏有效實施方案、戰(zhàn)略管理模式單一等。這些問題的成因部分在于中小企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，部分是因為戰(zhàn)略定位不當，還有規(guī)劃脫離實際以及戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度等。
針對以上問題，推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議包括：樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙；加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)；引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力等。
小微企業(yè)管理還面臨其他難題，如財務(wù)風險、經(jīng)營風險以及人員素質(zhì)不高等。為了解決這些問題，小微企業(yè)需要重視財務(wù)風險管理，完善財務(wù)控制系統(tǒng)，提高財務(wù)信息真實性；同時重視操作風險，加強員工和技術(shù)管理；提高人員素質(zhì)，增強風險意識；并制定有效的內(nèi)部控制制度，加強風險管理。只有這樣，小微企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展并降低風險。
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