現(xiàn)場管理是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，其中標準化、目視管理、看板管理是三大核心工具。
標準化是將企業(yè)內的各種規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等，形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準。制定標準后，依照標準行動則稱為標準化。創(chuàng)新改善與標準化共同構成了企業(yè)提升管理水平的兩大輪子，其中標準化防止企業(yè)管理水平下滑，沒有標準化，企業(yè)難以維持較高管理水平。
目視管理則是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產活動，提高勞動生產率的一種管理手段，也是利用視覺進行管理的科學方法。它以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用了管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
看板管理則是現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的直觀手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。
除了以上三種現(xiàn)場管理工具，企業(yè)管理還需要一系列的管理工具，包括戰(zhàn)略管理、目標管理、計劃管理、組織管理、流程管理等等。這些管理工具構成了企業(yè)管理的思維與方法體系，每個企業(yè)的發(fā)展階段不同，所需的管理工具自然也不同。
在進行企業(yè)管理時，還需要對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，常用的工具有PEST分析、4P分析法等。PEST分析是指對政治、經濟、社會、技術四個方面的宏觀環(huán)境進行分析；4P分析法則是營銷管理中的專用工具，包括價格、促銷、渠道、產品。
還有5C財務信用管理工具、TPM全面生產維修等管理工具。企業(yè)應根據(jù)自身情況選擇合適的工具，建立一套完善的管理體系，以提升企業(yè)的運營效率和管理水平。
TPM強調五大核心要素，致力于實現(xiàn)設備綜合效率的*化。它建立徹底的預防維修體制，覆蓋設備的整個生命周期。TPM的推行涉及各個部門的協(xié)同合作，從最高管理層到現(xiàn)場工人，每個員工都參與其中。TPM通過動機管理，推動自主的小組活動來進一步促進。
具體來說，TPM的含義包括以下幾點：一是以追求生產系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標；二是構建體系，從意識改變開始，防止所有災害、不良和浪費，最終實現(xiàn)“零”災害、“零”不良、“零”浪費；三是實施范圍從生產部門逐漸擴展到開發(fā)、管理等所有部門；四是全員參與，從最高領導到一線員工。
再談談MBO目標管理，需要注意的是，這里所說的是Management by Objects，并非MBO管理層收購。目標管理涉及明確目標、參與策劃、目標期限和績效反饋三大要素。實施步驟包括確定使命和戰(zhàn)略，制定計劃并細化目標，員工參與設定具體目標，然后各司其職，充分發(fā)揮才智，注重計劃的成功并實施工作考查與考評。最后開始新的循環(huán)。
STAR原則在面試中非常有用，包括了解應聘者的背景、任務、行動和結果。通過與應聘者的交談，可以了解其在以前的工作中的情況，并通過四個步驟控制面試過程，對應聘者的工作經歷、知識和技能做出判斷。
職責清晰是管理工作的基本準則。然而在實際管理中，職責不清、權責不明的現(xiàn)象仍然存在。經理必須深入思考這個問題并有效解決，使員工明確自己的職責，學會自我負責和自我管理。為此，經理需要回顧6W1H原則，即誰是工作的責任人、為誰服務和匯報、為什么做這項工作、工作是什么、在哪里進行工作。
目標管理是使經理工作更主動的有效手段。實施目標管理有助于員工更高效的工作，并為績效考核制定目標和標準。經理必須學習和掌握SMART原則來制定目標，即目標必須是具體的、可衡量的、可達到的、與其他目標相關的，并且具有明確的截止期限。經理應與員工共同制定高績效目標，提高績效能力。
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