應(yīng)收賬款因賒銷而產(chǎn)生，自產(chǎn)生之日起便伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是賒銷的必然結(jié)果。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款的管理至關(guān)重要。壞賬是賒銷的必然伴隨，但企業(yè)可以通過(guò)合理的策略來(lái)降低其影響。
就整個(gè)賒銷業(yè)務(wù)而言，個(gè)別壞賬可以視作賒銷的費(fèi)用。為了企業(yè)的收益與資產(chǎn)的真實(shí)性，發(fā)生的壞賬應(yīng)與相應(yīng)的收益進(jìn)行配比，并在收益中扣除，這體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則。企業(yè)在處理壞賬時(shí)，多采用直接核銷法和備抵法。其中，備抵法更符合配比原則與謹(jǐn)慎性原則，因此受到更多青睞。備抵法又包括賒銷百分比法、應(yīng)收賬款余額百分比法和賬齡分析法等，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法。
關(guān)于壞賬的處理，企業(yè)需有嚴(yán)格的制度和流程。要準(zhǔn)確判斷是否為壞賬，這需要至少兩人的經(jīng)手，以防止舞弊。在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中應(yīng)清晰記載壞賬的核銷，并進(jìn)行專門的管理。只要債務(wù)人未死亡或破產(chǎn)，只要還有一線希望，都不能放棄收款。對(duì)于已核銷的壞賬重新收回，企業(yè)需進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處理。
應(yīng)收賬款不僅是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)流動(dòng)資金的重要來(lái)源。根據(jù)其規(guī)模及對(duì)應(yīng)下游企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，以支持企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，賒銷成為促進(jìn)銷售的重要手段。企業(yè)賒銷不僅銷售產(chǎn)品，還為客戶提供資金支持。這對(duì)客戶來(lái)說(shuō)具有很大的吸引力，因此賒購(gòu)成為常見(jiàn)的選擇。這也要求企業(yè)有完善的管理制度來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
在我國(guó)，中小企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問(wèn)題。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。許多企業(yè)在追求短期經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，忽視了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往被動(dòng)地滿足企業(yè)的人力資源需求，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。
人力資源投資不足，培訓(xùn)機(jī)制不健全。很多企業(yè)將培訓(xùn)資金視為成本而非長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，導(dǎo)致員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足。培訓(xùn)機(jī)制的不健全表現(xiàn)在多個(gè)方面，如缺乏專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃人員、沒(méi)有完整的培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)置不適合培訓(xùn)人員等。
人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)。招聘和選拔人才應(yīng)具有計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。但我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)在招聘時(shí)缺乏詳盡的計(jì)劃，往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點(diǎn)，這既增加了招聘成本，又難以招到滿意的人才。在選拔人才的方法上，也存在單一落后的問(wèn)題，缺乏科學(xué)的測(cè)試方法。
中小企業(yè)還忽視建立和健全有效的激勵(lì)機(jī)制。許多企業(yè)未能根據(jù)員工的不同需求設(shè)計(jì)出相應(yīng)的激勵(lì)措施，單一地依靠增加報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工，忽視了非物質(zhì)激勵(lì)方式的重要性。企業(yè)文化建設(shè)滯后也是一個(gè)突出問(wèn)題。許多企業(yè)未將企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理，使得企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感不強(qiáng)。
寶潔公司面臨的問(wèn)題與對(duì)策
寶潔公司作為一家知名企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題。首先是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。部分產(chǎn)品不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或存在化學(xué)成分超標(biāo)等問(wèn)題，這不僅損害了消費(fèi)者利益，也影響了品牌形象。寶潔公司在營(yíng)銷過(guò)程中有時(shí)出現(xiàn)過(guò)度營(yíng)銷和夸大宣傳的情況，這降低了消費(fèi)者的信任度。寶潔在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者反饋方面存在不足，未能及時(shí)、有效地處理消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議。寶潔的品牌形象逐漸顯得老化，需要不斷重塑以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
1、面對(duì)復(fù)雜的組織架構(gòu)：由于多元化經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)和資源來(lái)支撐不同的業(yè)務(wù)，因此公司架構(gòu)會(huì)逐漸復(fù)雜化，管理難度也隨之增加。為了應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)可考慮適度簡(jiǎn)化組織架構(gòu)，減少部門和管理層級(jí)，使得企業(yè)能夠更好地整合資源，讓多元化經(jīng)營(yíng)更加靈活高效。
2、多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣泛帶來(lái)的挑戰(zhàn)：寶潔涉足眾多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域間差異較大，需要豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐。過(guò)大的經(jīng)營(yíng)范圍可能會(huì)給企業(yè)管理和品牌聲譽(yù)帶來(lái)壓力。企業(yè)需要重新審視和調(diào)整多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化管理方式和經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門間的資源共享和管理方法互通。
3、資源分散的困境：在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，寶潔需要將大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間投入到各個(gè)業(yè)務(wù)線中，這會(huì)導(dǎo)致資源過(guò)于分散，甚至無(wú)法得到充分利用。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間的資源整合，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)流程，提升資源利用效率，確保資源得到有效配置。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/184380.html