戰(zhàn)略勝利是企業(yè)取得重大勝利的關鍵，企業(yè)戰(zhàn)略決定方向，方向大致正確才能做出正確的關鍵決策，進而在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造價值。漢密爾頓·赫爾默在《戰(zhàn)略7力》一書中，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供了清晰的分析框架，幫助企業(yè)通過七種戰(zhàn)略力量制勝競爭。
規(guī)模經濟通過提高成本優(yōu)勢保護市場份額，降低成本并增加利潤。網(wǎng)絡效應隨著用戶數(shù)量的增加而提升價值，收取更高價格。第三，反定位通過新商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)，大企業(yè)難以抵擋。第四，轉換成本使客戶難以轉向其他供應商，提高價格。第五，品牌效應歷史悠久的品牌價值更高，能夠收取更高價格。第六，壟斷性資源獨特的資產提高了產品價值，帶來高回報和低成本。流程優(yōu)勢通過優(yōu)化流程提升效率、降低成本。這些戰(zhàn)略力量源于創(chuàng)新，如產品、流程、品牌或商業(yè)模式的創(chuàng)新。
以網(wǎng)飛為例，其原創(chuàng)內容策略成為戰(zhàn)略力量，推動公司增長并實現(xiàn)價值。最終，企業(yè)的價值由市場規(guī)模和戰(zhàn)略力量共同決定。創(chuàng)新不僅開啟戰(zhàn)略力量之門，還推動市場規(guī)模擴張，創(chuàng)造難以抗拒的價值，滿足客戶的未滿足需求。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，成為行業(yè)領導者是他們的夢想。實現(xiàn)這一目標需要不斷學習和積累。推薦閱讀以下十本好書，助你提升創(chuàng)業(yè)思維、掌握市場動態(tài)、成為行業(yè)領袖。
包括《商賢》，被譽為商界《西游記》，揭示了商業(yè)成功的本質和豐富的經商智慧；《營銷管理》全面系統(tǒng)地闡述了營銷管理的各個方面；《定位》深入闡述了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇；《影響力》揭示了影響力的奧秘并提供了實用的策略；《9小時學會做抖音》揭示了抖音的核心秘密；《從零開始做內容》總結了內容行業(yè)的底層邏輯；還有《財報入門》、《OKR工作法》、《領導力21法則》等書籍都能夠幫助讀者提高管理水平和領導力；《從零開始做運營》則是介紹互聯(lián)網(wǎng)運營的基礎知識和實踐技巧。
管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。管理模式包括金字塔型管理模式等，其涵蓋了企業(yè)的管理理念、組織架構、運作流程等方面。不同的管理模式適用于不同類型的企業(yè)，選擇適合的管理模式對于企業(yè)的成功至關重要。例如金字塔型管理模式注重層級管理和權力分配，有助于企業(yè)穩(wěn)定運營和決策執(zhí)行。
金字塔型組織管理模式，源自弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的理念。這種組織模式結構分明，等級森嚴，高層、中層、基層逐級管理，是傳統(tǒng)生產企業(yè)中最常見的組織形式。在穩(wěn)定的環(huán)境下，特別是在生產力相對落后的階段和信息相對閉塞的時代，金字塔型組織發(fā)揮了其組織簡單、權責分明、決策迅速的優(yōu)勢。
隨著市場經濟的發(fā)展和信息技術的前進，金字塔型組織的刻板生硬和過于依賴高層決策的弊端逐漸顯現(xiàn)。對此，學習型組織管理模式應運而生。該模式基于*圣吉的五項修煉，通過大量的個人和團隊學習，形成能夠認識、適應并作用于環(huán)境的有效組織。這種組織具有高度的柔性、扁平化，能持續(xù)應對市場變化。
漫步領導的新解讀
當提到“漫步管理”一詞時，我們指的不是高管一味地埋頭于辦公室工作，而是他們盡可能地頻繁地與下屬進行互動與交流。這種管理方式就像“漫步”一樣，在企業(yè)中自由穿梭，與員工近距離接觸。企業(yè)領導通過這種方式，能夠直接從員工那里獲取第一手信息，了解員工的困擾以及企業(yè)流程中存在的瓶頸。上司親自參與工作觀察和傾聽員工意見，對員工來說也是一種激勵和鼓舞。
第三種管理方式：結果導向管理
在結果導向的管理中，上級將期望得到的結果置于管理工作的核心位置。與目標管理類似，這種管理方式同樣強調工作意愿和參與責任的增加。在結果控制的過程中，評價的對象不一定是單個下屬，而可以是整個部門或特定崗位。
第四種管理策略：目標驅動管理
目標驅動管理強調上級為下屬設定明確的目標。例如，設定銷售額提升15%的目標。各部門下屬需共同商定如何達到此目標的具體行動計劃——即提升產品銷售。上級則會定期檢查銷售額的變化情況，確保目標的順利實現(xiàn)。這種管理方式如同分權管理和例外管理一樣，旨在提升員工的工作意愿和參與責任感。下屬們共同追求同一目標，也促進了團隊精神的建立。
分類解讀不同管理模式
一、傳統(tǒng)/層級管理模式
傳統(tǒng)或層級管理模式注重組織內部管理體制和技術的提升與完善。它強調組織內部的正式或非正式團隊建設，目的在于提高組織的整體效率，并實施平等式的管理方式對待員工。
二、系統(tǒng)整體管理模式
在系統(tǒng)管理模式下，管理的重點轉向組織的整體性和目標性。它強調人與人之間、人與部門之間以及部門與部門之間的整體協(xié)調，實施協(xié)作互動式管理，以促進組織的和諧與穩(wěn)定。
三、人本主義管理新模式
人本主義管理以人為中心，強調個體在組織中的作用。其核心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性開展人力資源管理與開發(fā)工作。此模式的目的是使組織更具活力，并實施民主、開放的管理方式對待員工。
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