“一個企業(yè)要想真正獲得成功，長線經營，那么它就一定要做戰(zhàn)略。”即將做客2007年晉江“戰(zhàn)略·變革論壇”的國內*戰(zhàn)略專家劉紹榮表示。
近日，劉紹榮就晉江企業(yè)戰(zhàn)略制訂和調整的相關問題接受了記者的專訪。劉紹榮表示，當一個企業(yè)有了明確并具有效用的戰(zhàn)略，可以使企業(yè)獲得速度優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，并能打造企業(yè)自己的能力平臺，從而讓企業(yè)獲得更快速、更簡單、更快樂、更長久的成功。
據悉，劉紹榮將在20日的論壇上為晉江企業(yè)帶來《大變革：新商業(yè)背景下的民營企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略變革》的主題演講。
千萬元以上企業(yè)要有戰(zhàn)略
近些年來，包括晉企在內的不少國內企業(yè)會發(fā)現自己的競爭力在衰竭，利潤不斷滑坡。“過去，企業(yè)所有的優(yōu)勢都是政策優(yōu)勢或者資源優(yōu)勢，沒有真正形成能力上的優(yōu)勢，做的只是簡單的節(jié)省式的經營，很大程度上只能靠節(jié)省員工工資、節(jié)省經營成本，然后省出利潤來。”劉紹榮表示，隨著國家對原有的一些優(yōu)惠政策的調整和企業(yè)原先依賴的廉價勞動力等資源優(yōu)勢的喪失，靠節(jié)省過日子的時代已經結束，企業(yè)如果不調整自己，積極變革，那么終將被潮流所淘汰。
他表示，晉江的很多企業(yè)并沒有形成良性的運行機制，企業(yè)的管理靠的不是職業(yè)經理人團隊，而是靠老板超常的投入、超常的智慧和超常的學習來實現整個企業(yè)的運行和發(fā)展，而其他的管理人員并沒有起到太大的作用。
“這樣的一種結構機制從本質上決定了企業(yè)留不住人，用不好人，培養(yǎng)不了人。因為我們沒有建立一個績效體系，沒有一個教育和培養(yǎng)機制，因為我們沒有一個合理的晉升激勵機制。”他認為，今天的晉江企業(yè)已經到了不得不變的時候了。“不是只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和規(guī)模沒有太大的關系。如果一定要給它規(guī)定一個起點的話，那么我覺得產值1000萬元以上的企業(yè)就可以也必須要有自己的戰(zhàn)略。”劉紹榮說。
整合多方資源
打造核心能力平臺
劉紹榮表示，晉江的企業(yè)如果要想真正形成快速發(fā)展的平臺化的輕松經營的企業(yè)，它就一定要做結構性變革。“在今天，企業(yè)利潤的實現靠的是能力增值。但是我們的企業(yè)恰恰沒有建立自己的能力平臺。”劉紹榮說，戰(zhàn)略最重要的一點是打造企業(yè)的核心能力，使企業(yè)擁有屬于自己的競爭力，保證企業(yè)長線經營。而這也恰恰是目前國內眾多的企業(yè)所缺失的。他同時強調，企業(yè)要轉變自己的資源視角。“一定要把我能用的看成是我的資源，而不只是我所有的才是我的資源。”劉紹榮表示，企業(yè)一定要善于借用資源，特別是在資金、人員、產業(yè)資源這三個方面，從而達到資源的最優(yōu)配置。不同的產業(yè)具有不同的戰(zhàn)略制訂邏輯，但總體來說整個戰(zhàn)略制訂的結構和過程都是差不多的，因為所遵循思維和管理思路是一樣的。
戰(zhàn)略制訂需要集團作戰(zhàn)
“對于企業(yè)的戰(zhàn)略，晉江的一些企業(yè)家喜歡在家里想，覺得想清楚了就做，一旦他們想不清楚就覺得這是不可行的。”劉紹榮表示，這種觀念是一定要改變的。“不是老板一個人在家里想就能把戰(zhàn)略系統(tǒng)做完的，而是要有一群人共同來參與。”劉紹榮表示，戰(zhàn)略應該是老板、咨詢公司、職業(yè)經理人團隊三方結合的產物，只有這樣才能*限度地保證企業(yè)的科學性和可行性。同時他強調，在戰(zhàn)略的執(zhí)行中要保持目標體系和管理結構體系的相對穩(wěn)定。
戰(zhàn)略的實行也是變革的過程，劉紹榮提醒晉江企業(yè)，不要對變革充滿恐懼心理。
“變革其實也是一個日常的事情，當你轉變心態(tài)、開放視野之后，你會發(fā)現變革其實可以很輕松。”劉紹榮說。
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