一、提升數(shù)字化認知的廣度與深度：
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建自上而下的數(shù)字化思維框架，特別是企業(yè)領(lǐng)導層與管理層，需充分理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與系統(tǒng)性。思想上應(yīng)認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展是緊密相連的整體，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)的融合，以及技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的理念。
二、制定并實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
由企業(yè)高層親自負責，制定企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進行頂層設(shè)計。明確戰(zhàn)略定位與目標，規(guī)劃布局的全面性、系統(tǒng)性與整體性，并指明實施步驟與路徑。
三、構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)：
推動企業(yè)傳統(tǒng)架構(gòu)向新一代數(shù)字化架構(gòu)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)。以混合云為基礎(chǔ)，建立企業(yè)數(shù)字化云平臺，支持業(yè)務(wù)的自由擴展、高效應(yīng)用及靈活部署。
四、全面推進數(shù)字化組織變革：
進行企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系。以業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建靈活、分布式、扁平化、網(wǎng)狀化的組織結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的新組織體系。
五、統(tǒng)籌建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)：
重構(gòu)企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施，以企業(yè)智慧大腦為主體的數(shù)字化系統(tǒng)矩陣為建設(shè)重點。形成企業(yè)系統(tǒng)服務(wù)總線、API服務(wù)平臺，整合ERP、CRM、電商、小程序等各類系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全感知、實時分析與智能決策。
六、再造與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：
系統(tǒng)化梳理并優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，推動業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化變革。強化數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、模式及流程的改造能力，形成更加智能化、網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)運行體系。
七、重塑客戶服務(wù)體驗：
強化數(shù)字技術(shù)對客戶價值創(chuàng)造、體驗優(yōu)化及旅程管理等方面的改造。建立以客戶為中心，全觸點感知、全場景體驗、全天候服務(wù)的數(shù)字化客戶服務(wù)體系。
八、推動產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
將新一代技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)中，強化數(shù)字技術(shù)對產(chǎn)品本身的改造。建立智慧化的產(chǎn)品體系，推動產(chǎn)品研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)應(yīng)用。
九、構(gòu)建技術(shù)管理與應(yīng)用生態(tài)：
建立數(shù)字化技術(shù)管理體系，統(tǒng)籌管理互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。融合內(nèi)外技術(shù)團隊能力，構(gòu)建開放的技術(shù)開發(fā)應(yīng)用生態(tài)，推動技術(shù)在企業(yè)中的實時響應(yīng)與高效應(yīng)用。
十、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的智能化升級：
提升生產(chǎn)作業(yè)與制造環(huán)節(jié)的自動化、智能化水平。構(gòu)建自動化作業(yè)流程與智能化制造產(chǎn)線，實現(xiàn)前端與后端數(shù)據(jù)的無縫連接。
22、構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：
為了形成全面開放、協(xié)同共生、共建共享的企業(yè)級數(shù)字化生態(tài)共同體，我們致力于建立企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系以及企業(yè)級數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺。以開放共享的理念，我們將連接企業(yè)客戶和上下游合作伙伴、第三方服務(wù)商等各類主體，以企業(yè)價值創(chuàng)造為核心。
進一步了解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)換和數(shù)字化升級的過程，更是觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的深度變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)系統(tǒng)性、徹底地重新定義其業(yè)務(wù)，包括組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等方面，而不僅僅是IT領(lǐng)域的改變。為此，國家發(fā)展改革委官網(wǎng)于2020年5月13日下午發(fā)布了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議。
以華特迪士尼公司為例，其在中國的授權(quán)公司有華特迪士尼（中國）公司、華特迪士尼（上海）有限公司等。還有多部迪士尼相關(guān)的電視影集在*電視臺及多個地方電視臺播出。香港華興集團旗下廣州派浪體育用品有限公司還取得了米奇系列、公主系列等迪士尼標準卡通圖像的使用權(quán)，并允許在中國大陸、香港、澳門、印度和阿根廷范圍內(nèi)生產(chǎn)及銷售迪士尼全系列體育用品。
華特迪士尼公司是一家領(lǐng)先的多元化國際性家庭娛樂公司，擁有五項主要業(yè)務(wù)，在中國放映的第一部動畫片可以追溯到20世紀30年代。目前，在北京、上海和廣州擁有超過3000名員工，致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的娛樂體驗并打造本土及迪士尼系列人物。迪士尼公司在中國的組織公司名稱是華特迪士尼（上海）有限公司，其以開放規(guī)范的企業(yè)形象吸引資金注入，并與及中影集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。
關(guān)于迪士尼在中國的授權(quán)情況，除了華興集團旗下的廣州派浪體育用品有限公司外，還有中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、上海神馬實業(yè)公司和上海利昱國際貿(mào)易有限公司等也獲得了授權(quán)。迪士尼在授權(quán)合作上并不排外，但任何授權(quán)合作都有時間限制。關(guān)于與上海移動的合作，迪士尼表示這只是其銷售渠道之一，并非直接與運營商授權(quán)運營的模式。
上海神馬實業(yè)有限公司是電腦刺繡行業(yè)的重要廠家，被美國迪斯尼公司和法國鱷魚公司授權(quán)為指定生產(chǎn)廠家。上海利昱國際貿(mào)易有限公司則是迪士尼公司的授權(quán)經(jīng)銷商，主要開發(fā)各類迪士尼系列家居產(chǎn)品。迪士尼在中國尋找各類系列文具制造商，包括紙制品、文具等。
華特迪士尼公司在中國市場有著深厚的歷史和廣泛的合作。其以開放共享的理念，與中國和多家企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，并在中國市場積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)全面開放、協(xié)同共生、共建共享的企業(yè)級數(shù)字化生態(tài)共同體的目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/184641.html