一、領(lǐng)導(dǎo)力在世界戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力在世界戰(zhàn)略的語境下，有著豐富的內(nèi)涵。從一般意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為作出決策、贏得信任、信守承諾、規(guī)劃未來的能力。無論是國家、宗教、軍隊，還是公司、學校等人類社會的各種制度體系，領(lǐng)導(dǎo)力都不可或缺。它如同燈塔，為人們指引前行的方向，幫助人們從過去走向未來。
在世界戰(zhàn)略層面，領(lǐng)導(dǎo)者需要站在過去與未來、民眾價值觀與抱負這兩條坐標軸的交匯點思考和行事。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須對其社會的歷史、習俗與能力進行現(xiàn)實評估，這是分析能力的體現(xiàn)。例如在國家發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解本國的歷史文化底蘊、社會發(fā)展現(xiàn)狀等因素，才能做出符合實際的決策。然后，他們要在從歷史中汲取的知識和對未來不確定的推測洞察之間找到平衡，憑借這種對方向的直覺把握來設(shè)定目標和制定戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念與構(gòu)成要素
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要子集。不同學者和專家對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的定義。希特、愛爾蘭和霍斯基森認為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以進行預(yù)期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力，具體涵蓋決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競爭力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強調(diào)倫理實踐、平衡組織控制等內(nèi)容。
美國紐約州立大學副教授索西克等認為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個連續(xù)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機會，為股東、社會和員工創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和智力價值。還有學者認為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng)造價值的能力，是把愿景轉(zhuǎn)化為結(jié)果的藝術(shù)和科學。
綜合來看，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等同于但不限于設(shè)想組織未來的能力、指明組織發(fā)展戰(zhàn)略路徑的能力、建立基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)的能力、平衡主要利益相關(guān)者利益的能力等。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在世界戰(zhàn)略中的重要作用
（一）激勵社會前進 在世界戰(zhàn)略的大框架下，領(lǐng)導(dǎo)者承擔著教育者的職責。他們需要傳達目標，緩解民眾的疑慮，爭取民眾的支持，從而激勵整個社會不斷向前發(fā)展。比如在推動全球性的環(huán)保戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)者要向民眾解釋環(huán)保的目標、意義，消除民眾對環(huán)保政策可能帶來的經(jīng)濟影響等疑慮，以獲得民眾對環(huán)保戰(zhàn)略的支持。
（二）避免災(zāi)難后果 一旦領(lǐng)導(dǎo)力缺失，無論是機構(gòu)還是國家都可能面臨嚴重的問題。機構(gòu)可能會錯位，國家可能面臨失能，進而導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。在世界戰(zhàn)略格局中，各個國家和國際組織都需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)來維持穩(wěn)定和發(fā)展。例如，在國際金融危機期間，如果各國沒有具備領(lǐng)導(dǎo)力的決策層來制定應(yīng)對策略，全球經(jīng)濟可能會陷入更深的衰退。
（三）應(yīng)對轉(zhuǎn)型時期的挑戰(zhàn) 在轉(zhuǎn)型時期，領(lǐng)導(dǎo)力的作用尤其關(guān)鍵。當既有價值觀和制度搖搖欲墜時，領(lǐng)導(dǎo)者必須思考何為社會福祉的源泉等重要問題。在世界戰(zhàn)略中，國際格局不斷變化，如新興經(jīng)濟體的崛起等轉(zhuǎn)型時期，需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)國家或組織適應(yīng)新的形勢，制定新的戰(zhàn)略。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者雖然在世界戰(zhàn)略的構(gòu)建中起著核心的引領(lǐng)作用，但也離不開團隊的支持。團隊在某種意義上是領(lǐng)導(dǎo)者的有機組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者的思想往往需要身邊的團隊將其轉(zhuǎn)化為解決實際難題的具體措施。團隊可以放大和縮小領(lǐng)導(dǎo)者身上的某些特質(zhì)。例如在企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略實施中，領(lǐng)導(dǎo)者提出了國際化的戰(zhàn)略構(gòu)想，但需要市場營銷團隊、技術(shù)研發(fā)團隊等各個團隊的協(xié)作，將戰(zhàn)略細化為具體的市場推廣方案、產(chǎn)品改進計劃等。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在世界戰(zhàn)略中所需的特質(zhì)
（一）勇氣和性格 領(lǐng)導(dǎo)人最重要的特質(zhì)是勇氣和性格，即在復(fù)雜和困難抉擇中選擇方向的勇氣以及不計得失堅持行動的果敢。在世界戰(zhàn)略的博弈中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多艱難的選擇，如在國際外交戰(zhàn)略中，在不同國家利益和國際關(guān)系準則之間權(quán)衡時，需要有堅定的勇氣做出符合長遠利益的決策。
（二）全局性與整合力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)應(yīng)具有全局性，即認識處理問題具有全局的高度。在世界戰(zhàn)略中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮全球政治、經(jīng)濟、文化等多方面的因素，從整體上把握戰(zhàn)略方向。同時還應(yīng)具備包容性、堅韌性和睿智性等素質(zhì)。例如在構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟合作戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)者要包容不同國家的發(fā)展差異，堅韌地應(yīng)對合作過程中的各種困難，以睿智的眼光洞察合作的機遇。
（三）前瞻性與預(yù)見力 在世界戰(zhàn)略領(lǐng)域，沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻性，能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，提前布局戰(zhàn)略。如在科技發(fā)展戰(zhàn)略方面，領(lǐng)導(dǎo)者要預(yù)見新興科技的發(fā)展方向，提前制定相關(guān)的科研投入、人才培養(yǎng)等戰(zhàn)略規(guī)劃。
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