一、引言
在領導力的提升方面，劉瀾提出了一套獨特且實用的領導力口訣。這些口訣涵蓋了領導力的多個重要維度，為領導者提供了簡潔而有效的行動指南。無論是初涉領導崗位的新人，還是經(jīng)驗豐富的管理者，理解和運用這些口訣都有助于提升領導力，更好地應對各種領導情境。
二、領導力十律與口訣概述
（一）承擔責任：“我來” 承擔責任是領導力的重要體現(xiàn)。在面對集體難題時，領導者要挺身而出說“我來”。對上級和平級表達“讓我來”，對下屬則說“跟我來”。從進化心理學角度看，人類天生多為追隨者，說“我來”并非易事，它代表著一種積極承擔責任的心智模式。在組織中，集體難題涉及人數(shù)越多，責任擴散效應越明顯，每個人感受到的責任越小，此時領導者說出“我來”就更加難能可貴。
（二）解決難題：“我不知道” 當面對挑戰(zhàn)性難題時，即便領導者心中有答案，也要說“我不知道”。這一做法旨在動員他人自己去發(fā)現(xiàn)答案。在技術(shù)性問題或大家都不知答案的挑戰(zhàn)性難題面前，勇于承認自己不知道而不是瞎指揮，是領導力的重要體現(xiàn)。這有助于激發(fā)團隊成員的探索精神和主動性，讓他們積極參與到問題的解決過程中。
（三）密切聯(lián)系群眾：“你覺得呢?” 當下屬前來請示時，領導者使用“你覺得呢?”這一問題，可以起到多方面的作用。它能夠啟發(fā)下屬的思想，激勵下屬的情感，建立良好的上下級關(guān)系，并且推動行動的進展。這一口訣將謙虛與激勵有機結(jié)合，讓下屬更愿意表達自己的想法，從而充分調(diào)動群眾的積極性。
（四）講故事：“我講個故事” 講故事在領導工作中具有獨特的力量，因為它比講道理更能動員群眾。領導者要學會講四種故事，即“我是誰”“我們是誰”“我們向何處去”“我們要如何變革”。領導者不僅要用嘴講故事，更要身體力行，通過故事傳達組織的價值觀、目標和愿景，讓群眾更好地理解和認同組織的發(fā)展方向。
（五）當老師：“我教你” 領導者需要在五個層次上當老師，這五個層次分別是“照我說的做”“我說給你聽”“我做給你看”“你說怎么做”“你為什么做”。通過在不同層次上的教導，領導者能夠?qū)⒅R和技能有效地傳授給下屬，促進下屬的成長和發(fā)展，同時也提升整個團隊的能力。
（六）從失敗中學習：“失敗了，恭喜你” 這一口訣重新定義了失敗。在傳統(tǒng)觀念中，失敗往往被視為消極的結(jié)果，但在領導力的視角下，失敗不是壞事，而是一種善意的提醒，是成功的過程、有益的發(fā)現(xiàn)和學習的機會。領導者善于運用這一理念，能夠鼓勵下屬勇于嘗試，不怕失敗，從而在組織內(nèi)部營造積極創(chuàng)新的氛圍。
（七）反思：“我要改變什么” 領導者需要引導自己和他人在三個層次上進行反思，即問自己和他人“你要改變行動嗎?”“你要改變目標嗎?”“你要改變心智模式嗎?”通過不斷反思，領導者和團隊成員能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，進而尋求改進的方向，實現(xiàn)持續(xù)的成長和進步。
（八）深思：“為什么” 領導者要問三種“為什么”，包括找原因（決策思考）、找目標（系統(tǒng)思考）、發(fā)現(xiàn)組織的隱喻（隱喻思考）以及“為什么不”（整合思考）。不斷追問“為什么”有助于領導者更好地認識問題的本質(zhì)，從多個角度思考問題，從而做出更明智的決策。
（九）認識自己：“我是誰” 領導者要動態(tài)地認識自己，通過問自己“熱愛是什么”“擅長是什么”“機會是什么”“愿景是什么”等問題，明確自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向。只有清楚地認識自己，才能更好地發(fā)揮領導力，在領導崗位上做出符合自身特點和組織需求的決策。
（十）成為自己：“我該是誰” 在面對兩難選擇時，領導者要明確自己的原則和方向，從而做出更好的決策。這一口訣有助于領導者在復雜的情境中堅守自己的價值觀，保持獨立的思考和判斷，塑造獨特的領導風格。
三、領導力口訣的應用價值
（一）提升領導效能 這些口訣為領導者提供了具體的行動指南，使領導者在不同的領導情境下能夠迅速做出恰當?shù)姆磻?。例如，在解決問題時，“我不知道”的口訣可以激發(fā)團隊的智慧；在激勵下屬時，“你覺得呢?”能夠調(diào)動下屬的積極性。通過運用這些口訣，領導者能夠更加高效地管理團隊，提升團隊的績效。
（二）促進團隊發(fā)展 領導力口訣有助于在團隊內(nèi)部營造積極的氛圍。如“失敗了，恭喜你”的理念，鼓勵團隊成員勇于嘗試新事物，不怕失敗。同時，“我教你”的口訣促進了知識和技能的傳承，提升了團隊整體的能力水平。團隊成員在這種積極的領導模式下，能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。
（三）適應復雜多變的環(huán)境 在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。劉瀾的領導力口訣具有很強的靈活性和適應性。無論是應對內(nèi)部的管理問題，還是外部的市場變化，領導者都可以根據(jù)口訣的理念調(diào)整自己的領導方式，從而更好地適應環(huán)境的變化，帶領組織走向成功。
四、結(jié)論
劉瀾的領導力口訣為領導力的提升提供了一套實用且有效的方法。這些口訣涵蓋了領導力的各個關(guān)鍵方面，從承擔責任到認識自己，從解決難題到激勵團隊。領導者通過深入理解和運用這些口訣，能夠在領導工作中更加得心應手，提升領導效能，促進團隊發(fā)展，并更好地適應復雜多變的環(huán)境。無論是在企業(yè)管理、社會組織還是其他領域，這些口訣都具有廣泛的應用價值，值得廣大領導者深入學習和實踐。
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