一、慧眼識人：精準挖掘人才潛力
在《流金歲月》中，楊柯的慧眼識人能力令人印象深刻。僅僅在公司門前看到坐著的朱鎖鎖，他就主動上前結識，遞上名片并希望將其招入自己的團隊。他這種做法完全打破常規(guī)，不看簡歷，不過問過往經歷，只看重對方今后的表現(xiàn)。這需要極其敏銳的洞察力，沒有多年的職場歷練很難做到如此犀利。在職場中，大多數(shù)人都渴望遇到這樣能慧眼識珠的上司。因為對于員工來說，這意味著自己的能力和潛力能夠被真正發(fā)現(xiàn)，而不是被一些外在的、刻板的條件所限制。楊柯這種識人能力就像是一把精準的鑰匙，能夠打開人才寶庫的大門，為他的團隊不斷注入新鮮而有潛力的力量。
二、帶隊能力：打造和諧高效團隊
- 利益分配與團隊和諧 楊柯的帶隊能力在利益分配方面體現(xiàn)得淋漓盡致。在競爭激烈的營銷銷售行業(yè)，尤其是房產行業(yè)，利益紛爭往往是團隊內部矛盾的根源。然而，楊柯的團隊卻與眾不同。有業(yè)務時大家共同分享成果，即使是剛入職的朱鎖鎖也能分得利益。他的團隊成員雖然看起來個個精明，但在分錢分利上卻有著良好的規(guī)矩。這背后不僅僅是收入和業(yè)務滿足需求這么簡單，更與楊柯的行為處事、帶隊方針以及獎懲制度密切相關。他通過合理的利益分配，讓團隊成員感受到公平公正，從而增強了團隊的凝聚力。
- 維護下屬與人格魅力 楊柯在維護下屬方面也展現(xiàn)出強大的帶隊能力。他對自己的同事義氣相挺，在遇到事情時總是擋在下屬前面。例如，當有客戶想占朱鎖鎖便宜時，他立馬站出來擋酒；朱鎖鎖想回銷售部，他就去向老葉要人；當開了新公司債主上公司向南孫要錢時，他毫不猶豫地掏出2萬替她解燃眉之急。這些行為讓他在下屬心中樹立了極高的威望，也體現(xiàn)了他作為一個領導者的人格魅力。他的團隊成員對他忠心耿耿，正是因為他這種對下屬真心的維護，讓大家感受到在這個團隊中有安全感和歸屬感。
三、業(yè)務能力：多面應對工作挑戰(zhàn)
楊柯作為銷售部經理，業(yè)務能力十分出眾。他既能出色地完成老板的安排，又能與客戶建立良好的關系。他可以陪客戶打高爾夫、品紅酒、喝下午茶，還能勸得動住在老洋房一輩子的老太太搬出去。在業(yè)務拓展方面，他有著自己獨特的方法和技巧。他深知做銷售不僅僅是推銷產品，更要站在別人的立場考慮別人的需求，也就是所謂的“無我”境界。他把這種理念也傳授給了自己的下屬，例如他告訴朱鎖鎖只會房產知識是賣不出房子的，要讓客戶感受到更多的價值和關懷。他這種全面的業(yè)務能力，不僅為公司帶來了效益，也為團隊成員樹立了榜樣，讓大家明白在銷售領域應該如何去拓展業(yè)務，如何去與不同類型的客戶打交道。
四、務實管理：不畫大餅重實際利益
- 務實的激勵方式 楊柯在團隊管理上非常務實，他從不畫大餅，不空談理想，而是實實在在地告訴團隊成員賺錢才是目標，并且說到做到。在朱鎖鎖剛入職時，他直接掏出一沓錢讓朱鎖鎖去買一身正式的衣裳，還讓這個新人參與第一次的獎金分紅。這種實實在在的激勵方式，讓團隊成員看到了自己努力的直接回報。相比那些只給員工描繪美好未來卻不兌現(xiàn)承諾的領導，楊柯的做法無疑更能激發(fā)員工的工作積極性。
- 滿足員工的現(xiàn)實需求 對于現(xiàn)今職場的年輕人來說，理想固然重要，但現(xiàn)實的利益需求更為迫切。楊柯深知這一點，他的管理方式就是滿足員工的這種現(xiàn)實需求。他讓員工明白，在他的團隊里，只要努力工作就能獲得相應的報酬。他的這種務實管理方式，使得團隊成員更加專注于工作本身，而不是被一些虛無縹緲的承諾所迷惑。他的團隊在這種管理模式下，工作效率更高，成員之間的合作也更加緊密，因為大家都清楚自己的努力會換來實實在在的好處。
楊柯在《流金歲月》中展現(xiàn)出的領導力，無論是慧眼識人、帶隊能力、業(yè)務能力還是務實管理，都使他成為一個非常優(yōu)秀的領導者。他的這些領導特質，也為現(xiàn)實中的職場領導提供了很好的借鑒范例。
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