一、領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個與管理者績效直接相關(guān)的一系列素質(zhì)的組合。它代表著企業(yè)對于優(yōu)秀管理者的要求和期望，是企業(yè)內(nèi)部的管理語言和邏輯，體現(xiàn)著企業(yè)的價值導(dǎo)向以及領(lǐng)導(dǎo)者共同的行為方式。領(lǐng)導(dǎo)力概念與領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識和領(lǐng)導(dǎo)情境等密切相關(guān)，這些要素共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈。領(lǐng)導(dǎo)過程處于核心層，領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識是領(lǐng)導(dǎo)過程的直接或間接產(chǎn)物，而領(lǐng)導(dǎo)情境則是確保領(lǐng)導(dǎo)過程正常運行的環(huán)境因素的總和，是其他要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素來看，它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的動力。不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型有著不同的側(cè)重點，例如領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型概括了在大公司中從員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)歷的6個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，包括管理自己、管理他人、管理經(jīng)理人員、管理部門、管理業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部、集團高管、CEO首席執(zhí)行官，這有助于員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)并找到差距進行提高。情境領(lǐng)導(dǎo)力模型最早由行為學(xué)家保羅 - 赫塞提出，根據(jù)員工“信心”和“能力”的高低將員工成長過程分為四個階段，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)不同階段采用指令、教練、支持和授權(quán)四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素
（一）核心概念 綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型必然有著自己獨特的核心概念。它可能像其他成功的領(lǐng)導(dǎo)力模型一樣，以明確的愿景和使命為基礎(chǔ)，這是整個模型的方向指引。例如海爾集團圍繞消費者需求構(gòu)建愿景與使命，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展；GE強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通與協(xié)調(diào)能力，建立高效團隊合作模式等。綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心概念或許是圍繞著特定的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)或者是獨特的企業(yè)文化所構(gòu)建的。
（二）能力要求 1. 感召力 在眾多領(lǐng)導(dǎo)力模型中，感召力是很重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。對于綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型而言，可能要求領(lǐng)導(dǎo)者具備堅定的信念、崇高的使命感、良好的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面等，這樣才能吸引和帶動團隊成員，使他們愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，朝著共同的目標(biāo)前進。 2. 前瞻力和影響力 領(lǐng)導(dǎo)者需要看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。這就要求綠景的領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性的眼光，能夠預(yù)測市場的變化、行業(yè)的發(fā)展趨勢等，同時通過自身的影響力，如人格魅力、專業(yè)能力等，引導(dǎo)團隊成員朝著正確的方向努力。 3. 決斷力和控制力 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中隨時都會出現(xiàn)新的危機和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要在重大危機關(guān)頭能夠果斷決策、控制局面。綠景的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、項目決策或者內(nèi)部管理問題時，需要具備這種在關(guān)鍵時刻做出正確決策并且能夠有效控制局面的能力，確保組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
（三）行為特征 1. 溝通與協(xié)調(diào) 良好的溝通與團隊協(xié)作能力是領(lǐng)導(dǎo)力模型不可或缺的部分。綠景的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠有效地與團隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等進行溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，協(xié)調(diào)各方資源和利益關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾和沖突，提高工作效率。 2. 激勵能力 如同騰訊通過激勵機制激發(fā)員工創(chuàng)新潛能一樣，綠景的領(lǐng)導(dǎo)力模型可能強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者具備激勵團隊的能力。通過合理的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、職業(yè)發(fā)展機會等，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的整體績效。 3. 變革與創(chuàng)新思維 在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，組織需要不斷變革和創(chuàng)新以適應(yīng)市場的變化。綠景的領(lǐng)導(dǎo)者可能需要具備推動組織變革和創(chuàng)新的思維，鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，勇于嘗試新的業(yè)務(wù)模式、管理方法等，使組織保持競爭力。
三、綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用與實踐
（一）在組織管理中的應(yīng)用 1. 人才選拔與培養(yǎng) 綠景可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的要素來選拔具有潛力的人才。例如，在招聘過程中，關(guān)注應(yīng)聘者是否具備與模型相匹配的能力和素質(zhì)，如是否有一定的感召力、溝通能力等。在員工培養(yǎng)方面，依據(jù)模型制定培訓(xùn)計劃，提升員工在各個領(lǐng)導(dǎo)力要素方面的能力，如針對決斷力和控制力的培訓(xùn)課程等。 2. 團隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)者可以運用綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型來打造高效的團隊。通過明確團隊的愿景和使命，激發(fā)團隊成員的工作熱情；利用自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，合理分配工作任務(wù)，促進團隊成員之間的協(xié)作；通過激勵機制，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 3. 戰(zhàn)略決策 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型中的前瞻力等要素，對市場環(huán)境、競爭對手等進行深入分析，做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。同時，在戰(zhàn)略實施過程中，運用決斷力和控制力確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
（二）案例分析 雖然沒有專門針對綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型的案例，但我們可以從其他企業(yè)的案例中得到啟示。例如海爾集團以自主組織模式著稱，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力下放和組織創(chuàng)新。綠景可以借鑒海爾的經(jīng)驗，在自己的組織中探索適合的管理模式，通過領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用，激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)造力，提高組織的創(chuàng)新能力。GE公司構(gòu)建了基于領(lǐng)導(dǎo)力金字塔模型的完整領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，綠景也可以考慮建立類似的體系，根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型對不同層級的員工進行有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
四、綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展與完善
（一）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段 隨著綠景的發(fā)展，企業(yè)在不同階段對領(lǐng)導(dǎo)力的要求會有所不同。例如在創(chuàng)業(yè)初期，可能更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備決斷力和創(chuàng)新能力，能夠迅速抓住市場機會；在企業(yè)發(fā)展壯大階段，可能更強調(diào)溝通協(xié)調(diào)、團隊管理等能力。因此，綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。
（二）應(yīng)對外部環(huán)境變化 市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展等外部因素不斷變化，綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型也需要與時俱進。例如，隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功。所以，綠景要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時將新的要求融入到領(lǐng)導(dǎo)力模型中。
綠景領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個綜合性的體系，它的構(gòu)建、應(yīng)用和發(fā)展對于綠景的成長和成功具有重要意義。通過明確其構(gòu)成要素、有效地應(yīng)用于實踐并不斷完善，綠景可以提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/201765.html