一、企業(yè)管理中的執(zhí)行力與領(lǐng)導力的內(nèi)涵
在企業(yè)管理這個大框架下，首先要明確執(zhí)行力和領(lǐng)導力的概念。執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于員工來說，執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。例如在企業(yè)的生產(chǎn)線上，工人根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝要求進行產(chǎn)品的制造，這就是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導力則是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。它是一種引導、激勵和影響他人達成共同目標的能力。像馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的過程中，憑借其卓越的領(lǐng)導力，吸引了眾多人才，帶領(lǐng)團隊克服重重困難，逐步將阿里巴巴發(fā)展成為全球知名的企業(yè)。
二、制度框架下執(zhí)行力與領(lǐng)導力的關(guān)系
企業(yè)管理不是靠人，而是靠制度。在這個大前提下，領(lǐng)導力是指作為公司管理層的領(lǐng)導者通過自己的領(lǐng)導貫徹制度的能力，也就是領(lǐng)導員工服從制度的能力。而執(zhí)行力是指作為一線執(zhí)行公司制度的員工主動執(zhí)行企業(yè)管理制度的能力。
在這里，執(zhí)行力可以被看作是根本，而領(lǐng)導力是一種助動。領(lǐng)導力有時候可以使員工更好地服從制度，但執(zhí)行力是員工自愿自發(fā)地去執(zhí)行制度、貫徹制度。例如戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。他在認定一個大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。他意識到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習慣，而且是直銷的一種利器，于是大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他通過在公司內(nèi)部張貼海報、在公司演講會中重申自己的看法等方式，使得戴爾電腦有70%的營業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
三、從缺失性類比看執(zhí)行力的重要性
當領(lǐng)導力不足而執(zhí)行力很好的時候，企業(yè)仍然可能朝著預(yù)定的方向發(fā)展。因為員工如果能夠積極主動地執(zhí)行企業(yè)的制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，即使領(lǐng)導層面的引導和激勵有所欠缺，企業(yè)的各項任務(wù)和目標也能夠得到貫徹落實。比如一些小型企業(yè)，可能領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導力沒有那么強大，但是員工們都非常務(wù)實，能夠嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度和生產(chǎn)要求進行工作，企業(yè)也能夠正常運轉(zhuǎn)并且取得一定的效益。
相反，如果只有領(lǐng)導力而缺乏執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就無法轉(zhuǎn)化為實際的成果。領(lǐng)導者即使有很好的愿景和規(guī)劃，但是員工不能有效地執(zhí)行，那么這些規(guī)劃就只能停留在紙面上。就像一群老鼠開會討論給貓掛鈴鐺來應(yīng)對貓的襲擊，這是一個看似很好的戰(zhàn)略部署，但是卻沒有老鼠能夠去執(zhí)行這個任務(wù)，最終這個戰(zhàn)略就毫無意義。
四、執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行。”對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。很多中國企業(yè)存在的問題不是管理的問題，也不是領(lǐng)導力的問題，很多時候只是一個平常的“執(zhí)行力”問題。
企業(yè)中層干部是承上啟下的關(guān)鍵，對上級來講是執(zhí)行力，對下級來講則是領(lǐng)導力。所以說企業(yè)中層干部更是企業(yè)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。如果中層干部不能有效地執(zhí)行上級的決策，那么整個企業(yè)的運營效率就會大打折扣。而且衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
綜上所述，在企業(yè)管理中，執(zhí)行力大于領(lǐng)導力。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根基，是將企業(yè)的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際成果的關(guān)鍵力量，而領(lǐng)導力更多的是起到一種輔助推動的作用，雖然也很重要，但執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性更為突出。
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