一、領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)概述
領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的層級(jí)劃分。第一層級(jí)是依賴(lài)職位權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，這是很多人的起點(diǎn)。在這個(gè)層級(jí)，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者往往是因?yàn)槁毼坏膹?qiáng)制要求，比如為了薪水或者保住工作，而不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者本身的魅力或能力。這種情況下，下屬可能會(huì)用最少的付出來(lái)對(duì)待工作，組織也難以變得優(yōu)秀。
第二層級(jí)是認(rèn)同層級(jí)，它基于人際關(guān)系。在這一層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者把下屬當(dāng)作有價(jià)值的人對(duì)待，下屬跟隨是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@么做。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是了解追隨者，建立堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡一個(gè)人，就很難領(lǐng)導(dǎo)他。
第三層級(jí)是業(yè)績(jī)層級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境的認(rèn)同層級(jí)，還需要有創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力。在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己融入團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重新分配自己的時(shí)間，從個(gè)人工作重心轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)工作重心，直接管理下屬，根據(jù)下屬特性安排工作，還要積極輔導(dǎo)下屬獲得更好績(jī)效。
第四層級(jí)是育人層級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的地位、關(guān)系和業(yè)績(jī)對(duì)下屬進(jìn)行投資，推動(dòng)其發(fā)展，直到下屬也成為領(lǐng)導(dǎo)者。這一過(guò)程增進(jìn)了人際關(guān)系，提高了團(tuán)隊(duì)合作水平和業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崿F(xiàn)自我復(fù)制。
二、第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力——最高境界
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀變?yōu)樽吭降谋匾獥l件。在第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)出謙遜與堅(jiān)毅的矛盾統(tǒng)一，這是最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力。
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是雙重性格的絕佳研究對(duì)象，他們謙遜而又執(zhí)著，靦腆卻又勇往直前。例如褚時(shí)健，他衣著樸素，給人以慈祥老人的印象，但他人生大起大落，70多歲還上哀牢山開(kāi)山種橙，內(nèi)心的堅(jiān)毅讓他再次創(chuàng)造奇跡，成為影響眾多企業(yè)家的企業(yè)家。馬化騰也是第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表，他從對(duì)天文學(xué)的熱愛(ài)到考入深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系，在騰訊的發(fā)展歷程中展現(xiàn)出這種最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力。
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的特征還包括會(huì)把下屬培養(yǎng)成第四層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，使其能夠并愿意培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者，這是所有領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)中最困難的一項(xiàng)，但第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者愿意去做。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意這么做，因?yàn)檫@比簡(jiǎn)單地領(lǐng)導(dǎo)他人要付出更多。
三、達(dá)到第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的難度
達(dá)到第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要努力、技能和意愿，還需要很高的天賦。雖然大多數(shù)人可以通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到第一至第四層級(jí)，但第五層級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高。它是最高和最難達(dá)到的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)，只有天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者才能達(dá)到這一高度。
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中，很多領(lǐng)導(dǎo)者可能在較低層級(jí)就停滯不前。比如一些職位領(lǐng)導(dǎo)者，滿足于依靠職位權(quán)力來(lái)驅(qū)使下屬，而不注重自身影響力的提升；一些處于認(rèn)同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者可能沉浸在良好的人際關(guān)系氛圍中，忘記了業(yè)績(jī)的重要性等。而第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷超越自我，具備謙遜、堅(jiān)毅、高瞻遠(yuǎn)矚等多種品質(zhì)，并且能夠在培養(yǎng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者方面付出巨大努力，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)和天賦有著極高的要求。
綜上所述，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力在眾多領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)中是最高的，它的獨(dú)特性、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高要求以及在企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越過(guò)程中的關(guān)鍵作用，都體現(xiàn)出它在領(lǐng)導(dǎo)力體系中的*地位。
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