一、引言
管理與領(lǐng)導(dǎo)力在組織的發(fā)展進(jìn)程中猶如車之兩輪、鳥之雙翼，二者相輔相成，不可或缺。從古至今，眾多名人智者對領(lǐng)導(dǎo)力都有著深刻的見解，這些見解猶如璀璨的星光，照亮我們理解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的道路。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）西方名人眼中的領(lǐng)導(dǎo)力 1. Russell H. Ewing的觀點 Russell H. Ewing對領(lǐng)導(dǎo)者和老板做了鮮明的對比。他認(rèn)為“老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯誤。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個團(tuán)隊。”這表明領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊的激勵者、問題的解決者、善于探究的智者以及團(tuán)隊利益的守護(hù)者。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工大膽嘗試，不怕犯錯，他們通過積極提問來挖掘員工的潛力，讓工作充滿樂趣，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。 2. Warren Bennis的名言 Warren Bennis指出“做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難。”這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要基于自身的價值觀、優(yōu)點和不足來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。比如史蒂夫·喬布斯，他獨特的創(chuàng)新理念和對完美的執(zhí)著追求，正是源于他對自己的深刻了解，他將自己的個性融入到蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，帶領(lǐng)蘋果走向輝煌。然而，在現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)者往往會受到外界的干擾，如市場的短期利益誘惑、社會輿論壓力等，這就使得堅守自我變得困難。 3. John Fitzgerald Kennedy的見解（文檔未完整給出其見解，暫不詳細(xì)闡述）
（二）中國古代的領(lǐng)導(dǎo)力智慧 1. 多種品質(zhì)的體現(xiàn) “身先士卒，威震四方，謀略過人，力挽狂瀾?！边@句話涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的諸多品質(zhì)。像古代的將領(lǐng)岳飛，他身先士卒，帶領(lǐng)岳家軍抗擊金兵，他的英勇讓敵人聞風(fēng)喪膽，威震四方。在作戰(zhàn)過程中，他謀略過人，運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)取得勝利，在南宋面臨危機(jī)時力挽狂瀾。 2. 基本原則的重要性 “堅持原則，果斷決策，言出必行，不畏風(fēng)險?！币彩侵袊糯I(lǐng)導(dǎo)力智慧的體現(xiàn)。例如商鞅變法時，他堅持變法圖強(qiáng)的原則，果斷推行各項改革措施，言出必行，不畏舊貴族的反對風(fēng)險，最終使秦國走向富強(qiáng)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素 1. 品德與擔(dān)當(dāng) “領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，是一種犧牲?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者需要有高尚的品德，要敢于承擔(dān)責(zé)任。在企業(yè)面臨危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者不能逃避，要像船長一樣帶領(lǐng)大家共渡難關(guān)。如一些企業(yè)在面臨環(huán)保整改壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者積極承擔(dān)社會責(zé)任，投入資金進(jìn)行環(huán)保改造，而不是逃避責(zé)任。 2. 智慧與知識 “要成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有堅強(qiáng)的自信心，然后學(xué)會傾聽他人的意見，還要有豐富的知識和經(jīng)驗?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，積累知識，同時要善于傾聽團(tuán)隊成員的意見。例如比爾·蓋茨，他憑借自己的計算機(jī)知識和商業(yè)智慧，同時積極傾聽團(tuán)隊成員的建議，打造了微軟帝國。 3. 激勵與引導(dǎo) “一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的能力和信念傳授給他的團(tuán)隊，以便激發(fā)他們的積極性，并最終達(dá)成偉大的目標(biāo)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要能夠激勵團(tuán)隊成員，讓他們看到目標(biāo)的價值并愿意為之奮斗。比如馬云，他用自己的創(chuàng)業(yè)信念激勵阿里巴巴的團(tuán)隊成員，引導(dǎo)他們不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是管理的核心 拿破侖·波拿巴說“沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有管理能力?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力就像管理的靈魂。在企業(yè)管理中，管理者如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，就難以有效地組織和調(diào)配資源。例如一個項目經(jīng)理，如果不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就無法協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作，不能合理分配任務(wù)，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。 （二）管理是領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情。管理側(cè)重于執(zhí)行和操作層面，而領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于方向和戰(zhàn)略層面。例如企業(yè)制定了開拓新市場的戰(zhàn)略（領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)），那么管理就要負(fù)責(zé)具體的市場調(diào)研、人員安排、資金調(diào)配等工作，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的體現(xiàn)
（一）在企業(yè)中的體現(xiàn) 1. 戰(zhàn)略決策方面 領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的發(fā)展方向，做出正確的戰(zhàn)略決策。如蘋果公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，從iPod到iPhone，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 2. 團(tuán)隊建設(shè)方面 領(lǐng)導(dǎo)者要打造積極向上、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊。例如谷歌公司，領(lǐng)導(dǎo)者通過提供良好的工作環(huán)境、鼓勵員工創(chuàng)新等方式，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
（二）在社會公益組織中的體現(xiàn) 1. 目標(biāo)引領(lǐng) 社會公益組織的領(lǐng)導(dǎo)者要明確組織的公益目標(biāo)，如致力于環(huán)保的公益組織，領(lǐng)導(dǎo)者要確定是側(cè)重于宣傳環(huán)保知識、推動環(huán)保政策還是直接參與環(huán)保項目等。 2. 資源整合 領(lǐng)導(dǎo)者要整合各方資源，包括資金、人力、物資等。例如一些扶貧公益組織，領(lǐng)導(dǎo)者要聯(lián)系捐贈者、招募志愿者、調(diào)配扶貧物資等，以實現(xiàn)扶貧的目標(biāo)。
五、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）自我提升 1. 學(xué)習(xí)與反思 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識，包括管理知識、行業(yè)知識等，同時要反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。例如參加各類培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍，并定期對自己的決策和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行總結(jié)和反思。 2. 克服弱點 領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到自己的弱點并努力克服。比如有的領(lǐng)導(dǎo)者在公眾演講方面存在不足，可以通過參加演講培訓(xùn)、多進(jìn)行演講練習(xí)等方式來提高。
（二）團(tuán)隊實踐 1. 項目鍛煉 通過參與項目來鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力。在項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會制定計劃、協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員、應(yīng)對突發(fā)情況等。例如企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品研發(fā)項目，讓有潛力的員工擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 2. 向他人學(xué)習(xí) 在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者可以向其他優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。例如在跨部門合作項目中，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者可以相互學(xué)習(xí)對方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理經(jīng)驗。
綜上所述，管理與領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相連的概念，領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵，在現(xiàn)代組織中發(fā)揮著重要作用，而通過多種途徑培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力對于個人和組織的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/201971.html