一、引言
領(lǐng)導(dǎo)力是在各個領(lǐng)域發(fā)展中不可或缺的重要因素。詹姆斯·M.庫澤斯和巴里·Z.波斯納等學(xué)者在其關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作中，闡述了諸多深刻見解。閱讀他們的著作并深入思考領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容，能讓我們從中學(xué)到很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴知識，無論是對于個人在組織中的成長，還是對于整個組織的發(fā)展都有著深遠意義。
二、詹姆斯著作中的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
（一）明確目標與方向 在詹姆斯的觀點中，領(lǐng)導(dǎo)力首先要讓下屬明白什么是最重要的。這是一種決策能力的體現(xiàn)。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)決策就是清晰地傳達給下屬工作的重點。例如在企業(yè)的項目推進中，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有明確目標，下屬可能會按照自己的理解去工作，結(jié)果往往與預(yù)期大相徑庭。就像在產(chǎn)品研發(fā)項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有明確產(chǎn)品的核心功能和定位，研發(fā)人員可能會在一些非關(guān)鍵功能上過度投入精力，而忽略了核心需求。
（二）應(yīng)對管理中的對錯評判 管理不是簡單地評判對錯，而是要面對事實、解決問題。在中國的管理環(huán)境中，很多人習(xí)慣評判對錯，但在實際管理中，應(yīng)以結(jié)果來評價管理成效。比如在企業(yè)的市場拓展中，如果按照傳統(tǒng)的對錯觀念，一些創(chuàng)新的營銷方式可能會被否定，但如果從結(jié)果來看，這些創(chuàng)新方式可能會帶來新的市場機會和業(yè)績增長。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的行為邏輯 詹姆斯提到的結(jié)果邏輯和適當性邏輯決定了領(lǐng)導(dǎo)者不同的行為基礎(chǔ)。結(jié)果邏輯下的理性行為和基于身份的適當性邏輯行為有著不同的表現(xiàn)。在與其他領(lǐng)導(dǎo)者對抗時，基于理性的行動結(jié)果符合博弈規(guī)律，基于身份的行動結(jié)果符合生態(tài)學(xué)規(guī)律。例如在商業(yè)競爭中，有些領(lǐng)導(dǎo)者以純粹的利益為導(dǎo)向采取復(fù)雜戰(zhàn)略（結(jié)果邏輯），而有些領(lǐng)導(dǎo)者則遵循一定的道德和身份準則采取透明策略（適當性邏輯）。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的體現(xiàn)
（一）以身作則的力量 1. 明確價值觀 領(lǐng)導(dǎo)者自身的價值觀如同燈塔。例如在一家科技公司面臨是否抄襲競爭對手產(chǎn)品功能的抉擇時，秉持誠信價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者會堅決拒絕這種不道德的做法。因為他們深知價值觀是企業(yè)長期發(fā)展的根基，不能為了短期利益而違背。 2. 自我示范 領(lǐng)導(dǎo)者的行為是價值觀的外在展示。若領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，自己就應(yīng)該積極參與到創(chuàng)新項目中，或者對員工的創(chuàng)新想法給予大力支持。比如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他對創(chuàng)新的執(zhí)著追求不僅體現(xiàn)在理念上，還體現(xiàn)在他親自參與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的過程中，這極大地帶動了整個蘋果團隊的創(chuàng)新熱情。
（二）促進團隊合作 1. 建立信任 在組織中，信任是使眾人行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須做到言行一致。如谷歌公司的領(lǐng)導(dǎo)者，承諾給予員工一定的自由創(chuàng)新空間并提供資源支持，他們切實做到了這一點，這使得員工對領(lǐng)導(dǎo)充滿信任，從而積極投入到工作中，不斷為公司創(chuàng)造新的價值。 2. 發(fā)揮成員優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢并合理利用。比如在一個營銷團隊中，有的成員擅長市場調(diào)研，有的成員擅長創(chuàng)意策劃，領(lǐng)導(dǎo)者就要根據(jù)他們的優(yōu)勢安排工作，讓擅長調(diào)研的成員深入了解市場需求，讓擅長策劃的成員制定有吸引力的營銷方案，這樣整個團隊的效率和成果都會得到提升。
四、從詹姆斯著作中汲取領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法
（一）提升自我勝任力 作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在技能、思維等方面符合崗位要求?；鶎庸芾碚卟粌H要有業(yè)務(wù)能力，還要有帶團隊的能力。例如在銷售團隊管理中，管理者要懂得如何制定銷售目標、跟蹤銷售過程、獲取銷售成果，同時還要善于招聘和培養(yǎng)銷售人員，組織有效的團隊會議等。
（二）增強主動性 1. 主動發(fā)現(xiàn)問題 領(lǐng)導(dǎo)者要善于觀察團隊成員的狀態(tài)，從細微之處發(fā)現(xiàn)問題。就像從員工的工作態(tài)度、工作效率等方面察覺到團隊可能存在的問題，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的洞察力。 2. 主動解決問題 當發(fā)現(xiàn)團隊狀態(tài)不佳或者成員能力不足時，領(lǐng)導(dǎo)者要積極采取措施。比如組織培訓(xùn)提升成員能力，或者通過激勵措施改善團隊狀態(tài)。 3. 主動預(yù)防問題 領(lǐng)導(dǎo)者不能等到問題出現(xiàn)才去解決，而要未雨綢繆。在項目開展前，要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估并制定應(yīng)對措施，如在項目的前期規(guī)劃中考慮到可能的資金短缺、技術(shù)難題等，并提前做好準備。
五、結(jié)論
詹姆斯著作中的領(lǐng)導(dǎo)力觀點為我們提供了全面而深入的思考框架。無論是明確目標、正確對待管理中的對錯評判，還是在組織中以身作則、促進團隊合作以及提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法等方面，都有著很強的實踐指導(dǎo)意義。在當今復(fù)雜多變的社會和組織環(huán)境中，我們需要不斷從這些理論中汲取營養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而在組織發(fā)展、團隊建設(shè)等方面發(fā)揮更積極有效的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/201992.html