一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從根本上講，它是一種影響力，這種影響力能夠引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理問(wèn)題時(shí)做出正確決策，這就是領(lǐng)導(dǎo)力核心體現(xiàn)的決策能力。但領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于職位，很多時(shí)候，即使沒(méi)有正式的領(lǐng)導(dǎo)職位，一個(gè)人也可能憑借自身的能力、魅力等因素展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一些項(xiàng)目小組中，可能并沒(méi)有明確的領(lǐng)導(dǎo)職位，但其中某些成員憑借自己的專業(yè)知識(shí)、溝通能力和積極主動(dòng)的態(tài)度，能夠引導(dǎo)小組朝著目標(biāo)前進(jìn)，這就是非職位賦予的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)威信也有著密切的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)威信是領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)成員心中建立起來(lái)的一種威望和信譽(yù)。它不是靠擺官架子就能獲得的，而是源于多方面的因素。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的品德高尚，能夠誠(chéng)實(shí)守信、公正公平地對(duì)待每一位成員，這會(huì)讓成員對(duì)其產(chǎn)生敬重之感，從而樹(shù)立起威信。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者往往也容易建立起領(lǐng)導(dǎo)威信，因?yàn)樗軌驇ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，讓成員信服。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
（一）勇于承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)難題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者一定要勇于站出來(lái)，多對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)：“讓我來(lái)，跟我來(lái)，我們一起?！鄙頌轭I(lǐng)導(dǎo)，只有當(dāng)你沖在最前面，跑在第一線，才會(huì)贏得尊重，讓員工們心服口服。一個(gè)缺乏責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，遇事畏首畏尾，患得患失，甚至躲在團(tuán)隊(duì)的最后面，只會(huì)被員工瞧不起。比如在項(xiàng)目遇到關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)總是推諉責(zé)任，把問(wèn)題拋給下屬，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難有凝聚力和戰(zhàn)斗力，而積極承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到他的擔(dān)當(dāng)，從而更加愿意追隨。
（二）保持良好的溝通 領(lǐng)導(dǎo)者不能專制獨(dú)斷。越是自以為是，越容易犯錯(cuò)誤。要多聽(tīng)一聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，多征求團(tuán)隊(duì)成員們的意見(jiàn)。人多力量大，集思廣益，讓大家都有參與感，等到事成以后，才會(huì)有成就感。不要為了面子而不敢去提問(wèn)，大家都是為了工作，積極發(fā)問(wèn)、謙虛好學(xué)，反而能夠讓員工對(duì)你更加的信賴。例如在企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)能廣泛征求員工意見(jiàn)，從基層員工那里獲取市場(chǎng)一線的信息，那么制定出的戰(zhàn)略可能會(huì)更加符合實(shí)際情況。
（三）情感打動(dòng) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，想要讓員工對(duì)你死心塌地，就一定要學(xué)會(huì)講故事。以理服人，以情動(dòng)人，尋求情感上的共鳴，達(dá)成共識(shí)，往往更容易驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。有時(shí)候，軟的方式遠(yuǎn)比硬的方式更有效果。所以，多和員工聊天，往往更容易得到認(rèn)可。比如領(lǐng)導(dǎo)分享自己的奮斗經(jīng)歷，讓員工感受到大家都是從困難中走過(guò)來(lái)的，能夠拉近與員工的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。
（四）謙遜 謙遜是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏謙遜的品質(zhì)，很容易陷入自我膨脹的陷阱。謙遜源于對(duì)自己能力和性格的真實(shí)認(rèn)知，這種真實(shí)認(rèn)知能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者清楚地看到自己的優(yōu)勢(shì)與不足。許多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們不會(huì)因?yàn)槿〉玫某删投凑醋韵?，反而?huì)不斷反思自己決策中的失誤。他們深知團(tuán)隊(duì)成員各有所長(zhǎng)，尊重每一個(gè)成員的意見(jiàn)和建議。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)獨(dú)斷專行，而是善于傾聽(tīng)，能夠從團(tuán)隊(duì)成員那里獲取更多的信息和智慧，這有助于做出更明智的決策。同時(shí)，謙遜也能讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，保持一種開(kāi)放的心態(tài)，積極向他人學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（五）堅(jiān)守自己并使人信服 堅(jiān)守自己是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要求。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)守本心、初衷，保持原則，不做觸及尊嚴(yán)和底線的事情。一個(gè)堅(jiān)守自己的領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)中能夠樹(shù)立起一種穩(wěn)定、可靠的形象。例如，在商業(yè)談判中，無(wú)論面臨多大的利益誘惑，如果違背公司的價(jià)值觀或者損害團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，領(lǐng)導(dǎo)者都要堅(jiān)決抵制。而使人信服則是這種堅(jiān)守的延伸。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)自身的言行一致，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)
（一）駕馭環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者需要有駕馭環(huán)境的能力。這包括對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等的把握，以及對(duì)內(nèi)部組織環(huán)境的營(yíng)造。在外部環(huán)境方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)變化、政策導(dǎo)向等信息，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。例如在面對(duì)新的行業(yè)政策出臺(tái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能迅速判斷對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的影響，做出合理的應(yīng)對(duì)策略。在內(nèi)部環(huán)境方面，要營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在一個(gè)良好的環(huán)境中工作。
（二）了解自己 領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的能力、性格、價(jià)值觀等。只有清楚地認(rèn)識(shí)自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的不足。了解自己也有助于領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的定位，知道自己在哪些方面能夠給予團(tuán)隊(duì)*的支持。例如，一個(gè)擅長(zhǎng)創(chuàng)新思維但不擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，可以在團(tuán)隊(duì)中更多地負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)意激發(fā)的工作，而將細(xì)節(jié)管理交給更擅長(zhǎng)的成員。
（三）建立未來(lái)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要有建立未來(lái)愿景的能力。一個(gè)清晰、有吸引力的愿景能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。愿景就像是遠(yuǎn)方的燈塔，讓大家知道努力的目標(biāo)在哪里。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯提出的“改變世界”的愿景，激勵(lì)著蘋果的員工不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。
（四）通過(guò)意義來(lái)傳達(dá)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要建立愿景，還要能夠?qū)⒃妇氨澈蟮囊饬x傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。讓成員明白為什么要朝著這個(gè)愿景努力，這個(gè)愿景對(duì)他們個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)有什么價(jià)值。當(dāng)成員理解了愿景的意義后，會(huì)更加積極主動(dòng)地為之奮斗。
（五）通過(guò)誠(chéng)信來(lái)保持信任 誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要做到言出必行，遵守承諾。只有這樣，才能在團(tuán)隊(duì)成員中保持信任。一旦失去誠(chéng)信，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)大打折扣。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)承諾員工完成項(xiàng)目后給予獎(jiǎng)勵(lì)，但最后卻沒(méi)有兌現(xiàn)，那么員工下次就很難再相信領(lǐng)導(dǎo)的話，團(tuán)隊(duì)的積極性也會(huì)受到影響。
（六）通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖 領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在口頭上，要有實(shí)際的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖。只有通過(guò)行動(dòng)，才能將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才能讓團(tuán)隊(duì)成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的決心和能力。比如領(lǐng)導(dǎo)者提出要提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，就需要通過(guò)制定合理的工作流程、提供必要的培訓(xùn)等實(shí)際行動(dòng)來(lái)達(dá)成這一目標(biāo)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵，把握其核心要素，并在領(lǐng)導(dǎo)工作中充分體現(xiàn)這些要素，才能成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/202097.html