一、真誠欣賞與誠實(shí)正直
在領(lǐng)導(dǎo)力做人的標(biāo)準(zhǔn)里，真誠欣賞他人和誠實(shí)正直是非常關(guān)鍵的品質(zhì)。在一個團(tuán)隊(duì)或者組織當(dāng)中，成員們都有著各自獨(dú)特的價(jià)值與能力。領(lǐng)導(dǎo)者若能發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可這些優(yōu)點(diǎn)，這會使被欣賞者感受到尊重與鼓勵，進(jìn)而在整個團(tuán)隊(duì)營造積極向上的氛圍。
例如，在創(chuàng)意廣告公司中，創(chuàng)意總監(jiān)總能挖掘每個員工創(chuàng)意的閃光點(diǎn)，無論是資深設(shè)計(jì)師還是新人。他會在團(tuán)隊(duì)會議上公開表揚(yáng)獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思，這讓員工充滿動力積極工作。
誠實(shí)正直也是不可或缺的。誠實(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，對自身行為和決策負(fù)責(zé)。正直則要求領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守道德倫理原則，不做違背良心之事。公正地對待團(tuán)隊(duì)成員，不偏袒歧視，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)獎懲也很重要。在企業(yè)項(xiàng)目分配時，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)員工能力和特長公正分配任務(wù)，就能讓員工信服，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
二、和善寬容與關(guān)心他人
和善寬容是領(lǐng)導(dǎo)力做人的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作環(huán)境里，矛盾和沖突難以避免。領(lǐng)導(dǎo)者若具備和善寬容的品質(zhì)，就能以平和心態(tài)面對這些問題。
比如，在團(tuán)隊(duì)合作中，成員之間可能因?yàn)橛^點(diǎn)分歧產(chǎn)生爭執(zhí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者以和善寬容的態(tài)度介入，耐心傾聽各方意見，引導(dǎo)大家求同存異，就能化解矛盾，使團(tuán)隊(duì)合作繼續(xù)順利進(jìn)行。同時，關(guān)心他人也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)、生活情況等，當(dāng)成員遇到困難時，給予支持和幫助。這不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，也能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、成為全方位的楷模
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要成為全方位的楷模。首先要通曉全情，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的各種情況都有深入了解。身先士卒也很重要，在工作中不能只指揮，還要親自參與到一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中。例如，在項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，領(lǐng)導(dǎo)者要和團(tuán)隊(duì)成員一起加班加點(diǎn)，攻克難題。
全面且詳細(xì)地了解即將發(fā)生的事情，能讓領(lǐng)導(dǎo)者提前做好規(guī)劃和應(yīng)對措施。親臨現(xiàn)場可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，樹立個人威信，讓團(tuán)隊(duì)成員對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備溝通、解釋、授權(quán)的能力，并且確保授權(quán)得到徹底執(zhí)行。
四、彈性化的駕馭能力
真正的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)而導(dǎo)之，是導(dǎo)師、引導(dǎo)者、榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，要保持“要求”與“引導(dǎo)”之間的彈性化。不能一味地只知道指揮，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和工作情況，靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
比如，對于經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的成員，可以給予更多的自主空間，讓他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力；而對于新成員，則需要給予更多的指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助他們盡快適應(yīng)工作。
五、敏銳的洞察力
成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂得如何分派任務(wù)，還要善于選拔未來的領(lǐng)導(dǎo)者。要有敏銳的洞察力，能夠在日常工作和活動中考察將要提拔的候選人，發(fā)現(xiàn)那些善于思考、能夠調(diào)配人力物力、有責(zé)任心并能完成任務(wù)的人。
例如，在企業(yè)內(nèi)部的人才選拔中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過觀察員工在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，如解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面，來判斷其是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛力。
六、具備奉獻(xiàn)精神
成功的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是工作狂，但對待工作必須責(zé)無旁貸。要有使命感，愿意為了一項(xiàng)真正的事業(yè)投入畢生精力。這種奉獻(xiàn)精神能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，從而更加積極地投入到工作中。
比如，一些創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，不計(jì)個人得失，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中，這種奉獻(xiàn)精神也會感染員工，使他們愿意與領(lǐng)導(dǎo)者一起為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
七、擁有必勝的心態(tài)
在任何特定的時候，可以用銷售量、收入、利潤、產(chǎn)量等來衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者。但從長遠(yuǎn)來看，成功是一種心態(tài)，是一種達(dá)成目標(biāo)的信念。領(lǐng)導(dǎo)者擁有必勝的心態(tài)，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持樂觀積極的態(tài)度，這種態(tài)度會傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他們的信心。
例如，在市場競爭激烈的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者相信自己的團(tuán)隊(duì)能夠推出有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，這種信念會促使團(tuán)隊(duì)成員不斷努力創(chuàng)新，克服困難，最終取得成功。
八、具備戰(zhàn)略全局觀與排優(yōu)先級能力
領(lǐng)導(dǎo)者一定要有體系的概念，要有戰(zhàn)略的全局觀，不能只關(guān)注碎片化的東西。同時，要能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作任務(wù)排優(yōu)先級。這樣才能在復(fù)雜的工作環(huán)境中，合理分配資源，確保重要的工作得到優(yōu)先處理。
例如，在企業(yè)制定年度計(jì)劃時，領(lǐng)導(dǎo)者要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，確定哪些項(xiàng)目是重點(diǎn)項(xiàng)目，哪些是輔助項(xiàng)目，然后合理安排人力、物力和財(cái)力資源。
九、以身作則與擁有純粹初衷
在“身到位”方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，通過自己的行為來示范自身的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。例如，在鼓勵員工全力以赴投入工作時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)展現(xiàn)出比員工更高的決心和投入。
“心到位”意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有純粹的初衷。不能因?yàn)樵?jīng)的不良經(jīng)歷而改變自己對員工的態(tài)度，要始終關(guān)心和支持下屬，致力于幫助他們成長和取得成功。
十、提供實(shí)時反饋的能力
“話到位”意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須提供實(shí)時的反饋，無論是正面的還是負(fù)面的。正面反饋能激勵員工繼續(xù)努力，負(fù)面反饋能讓員工認(rèn)識到自己的不足并加以改進(jìn)。
例如，在員工完成一項(xiàng)任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)者及時給予表揚(yáng)和獎勵，或者在員工犯錯時，及時指出問題并給予建設(shè)性的意見，這都有助于員工的成長和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/202211.html