一、管理者即領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解中，很多人常常混淆管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的概念。管理者側(cè)重于維持既定的系統(tǒng)和流程，他們能把握既定的前進(jìn)方向，卻較難改變這個(gè)方向。例如在企業(yè)中，管理者依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和工作安排，確保日常運(yùn)營(yíng)按部就班地進(jìn)行。而領(lǐng)導(dǎo)則是影響他人，讓他人追隨自己。像克萊斯勒汽車公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官李·艾科卡所說(shuō)，管理者有時(shí)就像牽著大狗的小孩子，只能跟著大狗的意愿走，而領(lǐng)導(dǎo)者卻能引導(dǎo)方向。要檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而非僅僅是管理者，最好的辦法就是看他能否營(yíng)造一種積極的改變。如果一個(gè)人只能在現(xiàn)有框架內(nèi)行事，那他更多是管理者角色，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。
二、企業(yè)家即領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
人們往往認(rèn)為企業(yè)家都是領(lǐng)導(dǎo)者，這其實(shí)是不準(zhǔn)確的。企業(yè)家確實(shí)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，他們能洞察潛在需求并懂得盈利之道。比如一些科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，他們能夠敏銳地捕捉到市場(chǎng)上尚未被滿足的技術(shù)需求，從而創(chuàng)立企業(yè)。然而，并非所有的企業(yè)家都善于與人打交道。許多企業(yè)家意識(shí)到自身在人際關(guān)系方面的不足，需要尋找精于人際關(guān)系的合作伙伴來(lái)彌補(bǔ)。因?yàn)槿绻麄儾荒苡绊憚e人，就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。一個(gè)企業(yè)家可能在商業(yè)策略和機(jī)會(huì)把握上非常出色，但如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力，缺乏對(duì)他人的影響力，就不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)者。
三、知識(shí)淵博者即領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
知識(shí)淵博并不等同于具有領(lǐng)導(dǎo)力。在*大學(xué)中，有很多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力很強(qiáng)，但領(lǐng)導(dǎo)能力卻可能很低。智商和受教育程度與領(lǐng)導(dǎo)力之間不能畫等號(hào)。知識(shí)淵博的人可能在學(xué)術(shù)研究或者理論探討方面表現(xiàn)卓越，但在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、影響他人的行為和決策方面卻可能力不從心。例如，一位資深的科研人員在實(shí)驗(yàn)室里是學(xué)術(shù)權(quán)威，但在組織科研團(tuán)隊(duì)開展跨學(xué)科研究、協(xié)調(diào)不同人員的工作和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等領(lǐng)導(dǎo)方面的事務(wù)時(shí)，可能會(huì)面臨諸多困難。
四、走在隊(duì)伍前面即領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
僅僅走在隊(duì)伍最前面的人不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者。成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)并且愿意為實(shí)現(xiàn)他描繪的愿景而采取行動(dòng)。比如在一場(chǎng)探險(xiǎn)活動(dòng)中，走在最前面探路的人可能只是探險(xiǎn)技能比較好，但如果他不能有效地組織和激勵(lì)后面的隊(duì)員，不能讓隊(duì)員們信任他的決策并跟隨他的步伐，那他就不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。做一個(gè)先行者和成為一名領(lǐng)導(dǎo)者是有本質(zhì)區(qū)別的。
五、職位高即領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力*的誤解就是將領(lǐng)導(dǎo)力和職位劃上等號(hào)。在中國(guó)這種誤解尤甚，因?yàn)樵诂F(xiàn)代漢語(yǔ)中，“領(lǐng)導(dǎo)”常被用來(lái)指“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人”。很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是有領(lǐng)導(dǎo)職位的人才需要的，只有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，自己擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，因?yàn)樽约河蓄I(lǐng)導(dǎo)職位所以別人就會(huì)服從自己的領(lǐng)導(dǎo)。然而，事實(shí)并非如此。就像領(lǐng)導(dǎo)力和愛情、領(lǐng)導(dǎo)職位和婚姻的關(guān)系一樣，有婚姻不一定有愛情，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人不一定有領(lǐng)導(dǎo)力；有愛情不一定有婚姻，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的人不一定是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的那個(gè)人。而且領(lǐng)導(dǎo)職位有時(shí)甚至可能成為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的障礙。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是逐步累積贏得的，而不是由職位賦予的。頭銜只能給人一點(diǎn)時(shí)間去增加或毀掉自己的影響力，而不是領(lǐng)導(dǎo)力本身的來(lái)源。
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