在工作環(huán)境中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指出你的領(lǐng)導(dǎo)力太差時(shí)，這無(wú)疑是一個(gè)需要重視并積極應(yīng)對(duì)的情況。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了計(jì)劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、懲戒、演講、寫(xiě)作、預(yù)測(cè)、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮等諸多方面。無(wú)論是在烘焙餅店這樣的特定場(chǎng)景，還是在其他各類(lèi)企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升都是一個(gè)持續(xù)且重要的過(guò)程。
一、自我認(rèn)知：明確自身領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀 1. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容的廣泛性 領(lǐng)導(dǎo)力與許多做人的基本能力緊密相連，難以明確地界定其所有內(nèi)容。例如在烘焙餅店中，領(lǐng)導(dǎo)要管理員工，就需要具備眾多能力。從日常的計(jì)劃安排，到對(duì)工作進(jìn)程的控制、跟蹤和檢查，再到與員工、合作伙伴等的溝通協(xié)調(diào)，以及在必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓動(dòng)、懲戒，在公開(kāi)場(chǎng)合演講、寫(xiě)作等，這些能力相互交織，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜體系。 2. 認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平 認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平并非易事?？梢圆捎米灾票砀竦姆椒?，列舉自己認(rèn)為必備的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定三到五個(gè)等級(jí)，如非常具備、具備、一般、欠缺、非常欠缺（去除首尾兩項(xiàng)后為三項(xiàng)選擇），然后將表格發(fā)給至少十位朋友進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)計(jì)算平均分，就能大致清楚自己在領(lǐng)導(dǎo)力各方面的不足。這種方法不僅能發(fā)現(xiàn)自己的短處，還能檢驗(yàn)朋友的真誠(chéng)度。
二、針對(duì)性提升：彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力短板 1. 確定提升方向 一旦明確了自己領(lǐng)導(dǎo)力的不足之處，就要有針對(duì)性地進(jìn)行提升。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己溝通能力欠缺，就要著重練習(xí)溝通技巧；演講能力不足，就多尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行演講練習(xí)；應(yīng)急能力差，就鍛煉自己的膽量；預(yù)測(cè)能力弱，就加強(qiáng)思維訓(xùn)練；談判能力不行，就強(qiáng)化記憶等。只有明確方向，才能事半功倍，否則很可能事倍功半。 2. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升 領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要不斷學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的敏感度和洞察力，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能?？梢酝ㄟ^(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)、研討會(huì)和會(huì)議等方式，學(xué)習(xí)*的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐。例如，參加一些專(zhuān)門(mén)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、時(shí)間管理等有效的管理方法和技巧。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中還能擴(kuò)大自己的人脈圈，與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
三、綜合素養(yǎng)提升：多方面打造領(lǐng)導(dǎo)力 1. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶(hù)外拓展活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契；設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)出色的成員，以激勵(lì)全體成員積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率。 2. 采用基于信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)者要尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，建立相互尊重的工作環(huán)境。與團(tuán)隊(duì)成員建立信任關(guān)系，通過(guò)溝通了解他們的需求和想法。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到尊重和信任時(shí)，他們會(huì)更積極地投入工作，也更愿意與領(lǐng)導(dǎo)者合作，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 3. 培養(yǎng)自我意識(shí)與反思能力 自我意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，意識(shí)到自己的價(jià)值觀和信念對(duì)行為的影響，這有助于把控自己的情緒和反應(yīng)。定期進(jìn)行反思和自我評(píng)估，回顧自己在處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)中的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)技能。 4. 建立良好的溝通技巧 良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者在傳達(dá)工作任務(wù)時(shí)，要確保信息準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)給每一個(gè)成員，避免產(chǎn)生歧義。在與員工溝通時(shí)，要采用積極傾聽(tīng)的態(tài)度，給予員工充分表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，理解員工的需求和想法，同時(shí)也要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，善于解決沖突和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題。 5. 培養(yǎng)自信和決斷力 領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)壓力和不確定性時(shí)要保持自信，并做出明智的決策?？梢酝ㄟ^(guò)挑戰(zhàn)自己、接受新的責(zé)任和機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)自信和決斷力。例如，主動(dòng)承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，在實(shí)踐中鍛煉自己在壓力下做出正確決策的能力。 6. 建立良好的個(gè)人形象 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和言行是團(tuán)隊(duì)成員的榜樣。要努力樹(shù)立一個(gè)積極、專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)信的形象，增強(qiáng)員工對(duì)自己的信任和尊重。例如，在工作中遵守承諾，對(duì)待員工公平公正，展現(xiàn)出積極向上的工作態(tài)度等。 7. 培養(yǎng)共情能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和感受。通過(guò)與他們建立良好的人際關(guān)系、主動(dòng)傾聽(tīng)和提供支持，表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心和尊重。例如，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要給予關(guān)心和幫助，而不是只關(guān)注工作任務(wù)的完成。 8. 建立目標(biāo)和愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要明確并溝通清晰的目標(biāo)和愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向努力。例如，制定明確的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，并將其分解為具體的階段性目標(biāo)，向團(tuán)隊(duì)成員清晰地闡述目標(biāo)的意義和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己的工作與整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
總之，當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)指出領(lǐng)導(dǎo)力太差時(shí)，不要灰心喪氣，而是要積極從自我認(rèn)知、針對(duì)性提升和綜合素養(yǎng)提升等多方面入手，逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/202449.html