一、不強勢與領導力并非相悖
在許多人的固有觀念里，領導力往往和強勢劃等號。似乎只有性格強勢的人，才能在團隊中建立起領導力，勝任管理者的角色。然而，事實并非如此。美國總統(tǒng)傳記作家麥格雷戈文斯通過對多位總統(tǒng)的分析，總結出了交易型領導、感召型領導、放羊型領導三種不同類型的領導者。交易型領導以結果為導向，設定明確的獎懲標準，嚴格執(zhí)行，這種領導風格容易被視為監(jiān)工型，像常見的KPI考核就是其手段。而感召型領導不依賴客觀標準監(jiān)控員工，而是激發(fā)下屬內在驅動力，像導師一樣傾聽需求、鼓勵創(chuàng)新、構建愿景并以身作則。這就表明領導方式是多樣的，有效的領導有監(jiān)工型和導師型兩種氣場。所以，性格不強勢的人同樣可以成為領導者，能否做好管理工作與性格是否強勢并沒有必然聯(lián)系。
二、不強勢之人成為領導者的特質要求
- 正直 一個管理者如果公氣私用、結黨營私，損害組織利益，其組織權威就會削弱。正直要求管理者能夠代表組織利益行使權力，做到言行一致、誠實可信，這樣才能在團隊中樹立起正面的形象，讓團隊成員愿意追隨。
- 犧牲與懂得取舍 管理者需要考慮收益的影響，本質上是一種取舍。要站在對方的立場上，*何與對方分享利益，關注目標背后的活力與對方的付出。這種犧牲精神和懂得取舍的能力，有助于在團隊中營造良好的合作氛圍。
- 懂行 這是對專業(yè)能力的高度評價。懂行的管理者不僅了解知識，還擁有經(jīng)驗和智慧，能夠抓住要點，從容回避危險，逐步實現(xiàn)目標。這樣的管理者在團隊中能夠給予正確的指導，讓團隊成員信服。
- 公平 領導力重視公平而非正義，這里的公平是建立穩(wěn)定與期望的判斷標準。因為每個人對正義的理解不同，公平的標準能夠讓團隊成員在一個相對客觀的環(huán)境中工作，避免因主觀的正義判斷產(chǎn)生矛盾。
- 靠譜 做一個靠譜的人，說過的話、做過的事讓大家放心、省心。在團隊成員眼中是靠譜的領導，就會有更多的員工愿意跟隨，這也是領導力的重要體現(xiàn)。
- 勇于負責 領導是為企業(yè)負責的角色，要勇于承擔責任，有成績給部下，以身作則，這樣企業(yè)才能有凝聚力和向心力。在面對復雜的灰度問題時，領導者要對他人的看法敏感、理解深刻，勇于承擔責任，帶動大家共同投入。
- 準確洞察與決斷能力 管理者要能準確、快速地抓住問題的本質，深入要害，找到解決問題的關鍵。同時，決斷能力要迅速，當洞察到趨勢或趨勢轉變時，要快速做出判斷并形成執(zhí)行方案，因為哪怕決策錯誤也比沒有決策要好。
- 凝聚力 小成功靠個人，大成功靠團隊。領導者要有凝聚力，塑造共同意識和共同目標，將大家團結在一起，做到上下同欲、力出一孔。
三、不強勢之人培養(yǎng)領導力的途徑
- 確定正確方向 性格不強勢的人要建立自己的領導力，首先要找到正確的方向。比如根據(jù)自身的特點和團隊的需求，選擇適合自己的領導類型，是更傾向于感召型領導的方式，通過激發(fā)團隊成員的內在動力來達成目標，還是在某些需要明確標準的事務上采用類似交易型領導的部分手段。
- 提升自身素質 不斷提升自己在正直、犧牲精神、懂行、公平、靠譜、勇于負責、洞察決斷、凝聚力等方面的素質。可以通過學習相關知識、參加培訓、向優(yōu)秀的領導者請教等方式來提升自己的綜合素質，從而增強自己的領導力。
- 注重團隊溝通與激勵 不強勢的領導者可以通過良好的溝通來了解團隊成員的需求和想法，傾聽他們的意見和建議。同時，采用激勵的方式激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，例如給予適當?shù)莫剟?、認可團隊成員的成績、為團隊成員提供發(fā)展的機會等。這樣可以在不強勢的情況下，讓團隊成員積極主動地為實現(xiàn)團隊目標而努力工作，從而體現(xiàn)出自己的領導力。
不強勢的人完全可以通過自身特質的培養(yǎng)和正確的領導方式，在團隊中發(fā)揮出卓越的領導力，帶領團隊走向成功。
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