一、領導力內(nèi)涵的多面性
領導力的內(nèi)涵豐富多樣。從根本上來說，在領導職責范圍內(nèi)做正確的事并帶領全體成員把事情做正確，以實現(xiàn)單位工作目的的*化是領導力內(nèi)涵的一個重要方面。例如海關工作，其目的是進出口秩序的規(guī)范，這一目的的達成需要領導力的有效發(fā)揮。
領導力包含三對實力架構。首先是學習力，這是一種持續(xù)成長的實力，如同銀行儲蓄功能般的學問儲備。在當今快速發(fā)展的社會，領導者必須不斷學習新知識，才能跟上時代的步伐，做出正確的決策。其次是教育力，也就是帶隊聚人的實力，包括對成員的教化指導。一個優(yōu)秀的領導者能夠凝聚團隊成員，像磁鐵一樣將大家吸引在一起朝著共同的目標前進。再者是決策力，即多謀善斷的實力，這要求領導者理解上級決策并創(chuàng)造性地執(zhí)行，同時還要有自己的思想。最后是執(zhí)行力，這是達成目的的實力，包括角色定位下的無條件執(zhí)行以及行動組織力，如整合機構、人員、裝備、信息等資源的能力，還有感召力，也就是凝合人心的軟權力，這需要領導者審勢、攻心，如同諸葛亮平定南中時，用“攻心”使孟獲臣服，他審時度勢制定寬嚴得宜的方針政策，這都是領導力在這方面的體現(xiàn)。
大體而言，領導力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個團體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實施的能力。
二、傳統(tǒng)認知中的領導力誤區(qū)
有些老板認為只要有錢，別人就會服從跟隨自己，這是一種錯誤的觀念。如果僅僅依靠利益來吸引人，那最多只能帶出一支雇傭兵隊伍，只能打順風仗，遇到困難就會鳥獸散，沒有真正的團隊凝聚力。比如在市場競爭中，當其他公司提供更多利益時，僅靠利益維系的員工可能就會離開。實際上，利益之外，愿景、格局、機會等都對領導力有著重要的影響，而其中容易被忽視的是溝通交流的重要性。一個內(nèi)向不善于溝通的老板，即便自身有其他優(yōu)勢，也可能在領導力方面有所欠缺，好的老板要學會說話，不能“沉默是金”，必要時可以找合伙人來彌補溝通方面的不足。
三、產(chǎn)生共鳴在領導力中的核心地位
談到領導力，我們會聯(lián)想到很多畫面和觀點。有人認為是人格魅力、人品，有人覺得是管理自己進而影響他人的思維模式和行為習慣，還有人說是正確抉擇然后調(diào)配資源去執(zhí)行的能力等等。然而，真正讓追隨者愿意全身心追隨領導者的，是共鳴。
就像馬丁·路德金在林肯紀念堂發(fā)表《我有一個夢想》的演說時，沒有邀請函，沒有大規(guī)模宣傳，卻有25萬人到場聆聽。這并非僅僅因為馬丁·路德金的人格魅力或者學識，本質(zhì)上是因為演說的主題引起了大家內(nèi)心的共鳴，他的心聲和追隨者內(nèi)心的價值觀相契合，就像兩個頻率相同的物體發(fā)生共振一樣。戰(zhàn)士們愿意追隨指揮官在戰(zhàn)場上赴死，也不僅僅是因為將軍的人格魅力，而是他們對使命、對國家、對正義等價值觀有著共同的追求。
從歷史人物來看，林肯領導美國南北戰(zhàn)爭維護美聯(lián)邦統(tǒng)一，毛澤東帶領中國*走向勝利，他們的領導力都有著能與民眾產(chǎn)生共鳴的因素。林肯的領導符合美國民眾對國家統(tǒng)一、自由平等的渴望；毛澤東的領導則契合當時中國人民對翻身解放、當家作主的強烈愿望。這些領導者的理念和民眾內(nèi)心深處的需求產(chǎn)生共鳴，從而凝聚起巨大的力量，改變了國家的命運。
在企業(yè)中也是如此，領導者如果能夠明確企業(yè)的愿景目標，并且這個目標與員工的個人發(fā)展、價值觀相契合，員工就會產(chǎn)生共鳴，從而積極追隨領導者，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。例如一些創(chuàng)新型企業(yè)，領導者提出的打造改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品的愿景，吸引了很多有理想、有創(chuàng)新精神的員工，他們愿意為這個目標奉獻自己的智慧和力量，因為這個愿景與他們內(nèi)心想要改變世界、實現(xiàn)自我價值的愿望產(chǎn)生了共鳴。
四、共鳴型領導力的構建要素
要構建產(chǎn)生共鳴的領導力，首先領導者要保持對環(huán)境、對他人需要的敏感性。能夠?qū)Νh(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實的評估，了解他人的能力，及時對他人的需要和情感做出回應。例如在一個項目團隊中，領導者要清楚團隊成員的能力范圍，根據(jù)項目的需求合理分配任務，同時關注成員在項目過程中的情緒變化，及時給予支持和鼓勵。
其次，領導者要能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。一個積極、和諧、充滿活力的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。比如谷歌公司，為員工提供舒適的辦公環(huán)境、豐富的福利以及自由的創(chuàng)新氛圍，讓員工在工作中感受到快樂和價值，這也是谷歌領導力的一種體現(xiàn)。
再者，領導者自身的價值觀要清晰且積極。領導者的價值觀會在潛移默化中影響團隊成員，如果領導者秉持著公平、正義、創(chuàng)新、合作等積極的價值觀，就更容易與員工產(chǎn)生共鳴。例如倡導公平競爭的領導者，會讓員工感受到機會均等，從而更加積極地投入到工作中。
最后，有效的溝通是構建共鳴型領導力的關鍵。領導者要能夠清晰地表達自己的想法、愿景和目標，同時也要善于傾聽員工的意見和建議。通過雙向的溝通交流，領導者和員工之間才能更好地理解彼此，找到共鳴點。比如在團隊會議中，領導者鼓勵員工發(fā)言，認真傾聽員工的觀點，然后闡述自己的想法，在這個過程中不斷尋找團隊共同的目標和價值觀，從而提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
綜上所述，產(chǎn)生共鳴的領導力是一種綜合性的、具有強大影響力的領導力。它超越了傳統(tǒng)領導力概念中的部分局限，深入到員工或追隨者的內(nèi)心深處，通過與他們的價值觀、需求等產(chǎn)生共鳴，凝聚起強大的力量，推動團隊、組織甚至國家走向成功。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/202647.html