該校起點高，提供國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）、建設(shè)部、人事部和勞動保障部等機構(gòu)推出的各類國家證書認(rèn)證，為學(xué)員提供了一條通往國際職業(yè)認(rèn)證的綠色通道。
課程新穎是珠海樂其培訓(xùn)學(xué)校的特點之一。其認(rèn)證類課程由培訓(xùn)專家精心設(shè)計，旨在幫助企業(yè)解決實際問題。這些課程都是根據(jù)深入調(diào)查研究的結(jié)果編著的培訓(xùn)講義，確保了學(xué)員能學(xué)到實用的知識和技能。
該學(xué)校在效果方面表現(xiàn)出色，認(rèn)證類項目通過率高，說明學(xué)校在培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有顯著優(yōu)勢。咨詢類培訓(xùn)項目注重實效，旨在幫助學(xué)員解決實際工作中的問題，提高工作效率和解決問題的能力。
珠海樂其培訓(xùn)學(xué)校在質(zhì)量上表現(xiàn)出色。學(xué)校聘請知名專家、教授和具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀培訓(xùn)師授課，確保教學(xué)內(nèi)容的權(quán)威性和實用性。靈活的培訓(xùn)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，從而確保每期培訓(xùn)都能獲得學(xué)員的廣泛好評。
企業(yè)的健康與否與內(nèi)部控制特別是財務(wù)會計控制緊密相關(guān)。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心問題是如何做好內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的管理。這些風(fēng)險包括貨幣風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資資金風(fēng)險等。其中，資金流動性風(fēng)險最為重要。企業(yè)現(xiàn)金流的主要關(guān)注點是虧損、應(yīng)收賬款和存貨等方面。統(tǒng)計資料表明，許多企業(yè)破產(chǎn)并非因為盈利問題，而是因為現(xiàn)金流量不足。良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件。
對于財務(wù)管理的重要性，每個企業(yè)都有清晰的認(rèn)識。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面和環(huán)節(jié)，可以說是企業(yè)的核心管理活動。財務(wù)管理是一項非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作。面臨數(shù)字信息時代，原有的傳統(tǒng)財務(wù)管理受到?jīng)_擊。為此，企業(yè)需要明確財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點，并加強企業(yè)財務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的特點包括涉及面廣、綜合性強、靈敏度高。通過全面預(yù)算管理，聯(lián)合管理和行動，可以大大提高管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的一種重要手段，主要采用自上而下、自下而上以及上下結(jié)合的方式進(jìn)行編制?；谀甓壤麧欀笜?biāo)，財務(wù)人員會詳細(xì)測算產(chǎn)品的銷售毛利，包括計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售單價，同時也會進(jìn)行年度費用總體預(yù)算，以確保完成利潤指標(biāo)。
有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定年度生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而采購相應(yīng)的原材料。這些采購活動受到嚴(yán)格的控制和分析，包括采購數(shù)據(jù)的整理、對比以及采購單價的變動分析，旨在確保采購活動的效率和成本控制。合理安排對供應(yīng)商的付款也是財務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一。
產(chǎn)品成本是企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，財務(wù)應(yīng)對其進(jìn)行深入的分析和對比。通過縱向和橫向的對比，企業(yè)可以了解自身成本與同行業(yè)相比的優(yōu)劣，從而調(diào)整銷售策略或經(jīng)營方向。銷售分析也是財務(wù)管理的重點，財務(wù)會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)提出相應(yīng)的分析和建議，為管理層提供決策參考。
除了上述的預(yù)算、采購、成本和銷售分析，財務(wù)還扮演著內(nèi)控管理的重要角色。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)需要不斷地檢查并參與各項管理活動，如銷售收款循環(huán)、采購付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)以及固定資產(chǎn)循環(huán)等。通過這些循環(huán)的檢查和參與，財務(wù)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并及時向管理層提出解決方案和建議。
固定資產(chǎn)的采購工作原則上由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，但在特殊情況下，經(jīng)過總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人的同意，各部門也可以自行采購。在采購過程中，應(yīng)堅持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，以*限度地提高資金的使用效率。采購?fù)瓿珊?，?jīng)辦人與專管人員需共同填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，相關(guān)人員在“固定資產(chǎn)驗收單”中相應(yīng)欄目內(nèi)簽字確認(rèn)。經(jīng)辦人憑此驗收單和相關(guān)發(fā)票到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。固定資產(chǎn)驗收完畢后，專管人員需同時填制“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)備查賬”，并進(jìn)行分類管理。
固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)工作由使用部門負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行清查和盤點。年終，總經(jīng)理辦公室應(yīng)會同財務(wù)部門對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，并將清查結(jié)果列表附說明報告報送主管領(lǐng)導(dǎo)。若固定資產(chǎn)需要報廢，應(yīng)由使用部門提出報告，經(jīng)有關(guān)部門共同鑒定后，由總經(jīng)理辦公室審核并填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”，相關(guān)人員在申請單中簽字確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理注銷手續(xù)。
由于個人原因造成固定資產(chǎn)損壞或丟失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。固定資產(chǎn)報廢清理后，如果有收入應(yīng)全額上繳財務(wù)部門。員工調(diào)離公司前，應(yīng)將個人領(lǐng)用、借用的各類固定資產(chǎn)退還總經(jīng)理辦公室并辦理退還手續(xù)，憑總經(jīng)理辦公室開具的通知書和其他證明文件到人力資源部門辦理調(diào)離手續(xù)。
接下來，我們深入探討如何加強企業(yè)的財務(wù)管理工作。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，要確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。這一觀念的樹立發(fā)揮了財務(wù)管理在預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務(wù)管理的特點和性質(zhì)所決定的。企業(yè)通過控制資金、成本和利潤，就等于控制了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。
（一）強化資金管理
資金管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容。要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本*。還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)。要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制。這要求財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥資金，另一方面要加強對日常現(xiàn)金流出的監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。對應(yīng)收賬款和回籠款的管理也要加強，建立嚴(yán)格的考核制度，以減少資金占用，提高資金使用效率。
（二）財務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將企業(yè)財務(wù)置于充滿風(fēng)險的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。財務(wù)人員必須建立新的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。一是強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化；二是強化發(fā)展觀念，立足于企業(yè)的長期發(fā)展；三是增強風(fēng)險觀念，建立科學(xué)的預(yù)測體系以防范和化解風(fēng)險。
（三）加強成本管理
成本的節(jié)約直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在收入保持不變或降低的情況下，有效的成本控制可以抵消經(jīng)濟效益下滑的風(fēng)險。成本的精細(xì)管理程度反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平。只有加強成本管理的深化和細(xì)化，企業(yè)才能更好地應(yīng)對各種潛在危機。培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識也是至關(guān)重要的。
（四）完善內(nèi)部監(jiān)督體系
在企業(yè)內(nèi)部建立完整的內(nèi)部監(jiān)督體系并行使相關(guān)職責(zé)是非常重要的。內(nèi)部監(jiān)督包括對建設(shè)項目的投資全過程監(jiān)督、對政策執(zhí)行的監(jiān)督、對財務(wù)會計資料的審核和監(jiān)督、對設(shè)計變更的監(jiān)督以及對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督等職責(zé)。這種監(jiān)督體系的建立有利于減少財務(wù)風(fēng)險和失誤的發(fā)生概率并維護企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失和風(fēng)險危害的有效控制裝置；是提高會計核算與管理工作質(zhì)量和資金使用效率的前提保證和關(guān)鍵所在也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計管理和經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。
該企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立將幫助規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為和提高工作效率使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展并逐步做大與做強具有重要現(xiàn)實意義及現(xiàn)實可行性以*程度減少人為原因造成的不良因素給企業(yè)發(fā)展帶來的不必要的損失奠定堅實保障促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展從而帶來長期經(jīng)濟效益及良好的社會聲譽打下堅實基礎(chǔ)。
（五）增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力
在市場競爭環(huán)境下機遇與挑戰(zhàn)并存這就要求企業(yè)通過財務(wù)管理再造提高對環(huán)境適應(yīng)能力增強應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)投資激勵和保護以及產(chǎn)品技術(shù)含量提高無形資產(chǎn)投資保護技術(shù)開發(fā)設(shè)備更新新產(chǎn)品試制等舉措以獲取超額利潤同時制定防范保全和補償措施對可能發(fā)生的損失事先考慮清楚做好足夠的心理準(zhǔn)備使企業(yè)在風(fēng)險降臨時能夠應(yīng)對*有效保障企業(yè)正常運營避免不必要的損失和風(fēng)險危害發(fā)生。 企業(yè)在面對風(fēng)險時保持冷靜理智的態(tài)度并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略是至關(guān)重要的這不僅可以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失還可以提高企業(yè)的市場競爭力?？偟膩碚f 增強企業(yè)抗風(fēng)險能力是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在.。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面對不確定性和風(fēng)險因素通過科學(xué)合理的方法和手段預(yù)測潛在風(fēng)險并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對將會為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)并提供重要保障措施”。 （六）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系 不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同財務(wù)結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)也不盡相同根據(jù)建筑企業(yè)所處行業(yè)規(guī)模及經(jīng)營情況設(shè)定相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)營運能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補充同時突出現(xiàn)金流量指標(biāo)的重要性根據(jù)預(yù)警指標(biāo)分析結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集相關(guān)信息撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告提交企業(yè)經(jīng)營管理層為其提供決策依據(jù)通過不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系企業(yè)能夠及時有效地識別控制和管理財務(wù)風(fēng)險從而保障企業(yè)穩(wěn)健六西格瑪管理的起源與培訓(xùn)市場分析
六西格瑪管理法源于20世紀(jì)50年代的美國，由美國本土專家提出并經(jīng)過長期實踐，形成了一套完整的管理體系。在中國市場上，六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)與推廣逐漸成為企業(yè)管理的新趨勢。對此，國內(nèi)外機構(gòu)紛紛進(jìn)入市場，為不同類型的企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。
美國培訓(xùn)機構(gòu)的特色與挑戰(zhàn)
美國在六西格瑪培訓(xùn)方面擁有豐富的資質(zhì)與經(jīng)驗，其培訓(xùn)機構(gòu)通常具備以下特點：經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師、眾多黑帶大師級別的導(dǎo)師以及豐富的實際推行經(jīng)驗。由于東西方文化的差異，這些“美國式”的培訓(xùn)機構(gòu)也存在一定的局限性。例如，語言溝通的障礙、對國內(nèi)企業(yè)管理方式的了解不夠深入以及相對較高的培訓(xùn)費用。這些因素使得這類培訓(xùn)機構(gòu)更適合國內(nèi)的外資企業(yè)。
國內(nèi)本土的六西格瑪培訓(xùn)公司
隨著六西格瑪管理在中國市場的深入發(fā)展，一些黑帶選手開始創(chuàng)建中國式的自主培訓(xùn)機構(gòu)。這些機構(gòu)對于國內(nèi)企業(yè)的管理方式有較深入的了解，語言溝通無障礙且價格相對低廉。由于處于發(fā)展初期，部分培訓(xùn)機構(gòu)存在缺乏企業(yè)實際推行經(jīng)驗的問題，培訓(xùn)內(nèi)容有時與企業(yè)實際需求脫節(jié)。這類機構(gòu)更適合對六西格瑪需求不迫切的小型企業(yè)。
融合中外經(jīng)驗的培訓(xùn)機構(gòu)
除了純本土和純美式的培訓(xùn)機構(gòu)外，還有一類機構(gòu)由曾在外資企業(yè)工作過的人士組成，他們具備推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗和黑帶大師資質(zhì)。中國香港、臺灣及東南亞一帶的培訓(xùn)機構(gòu)也備受關(guān)注。這些機構(gòu)的特點是師資華人化、語言無障礙且培訓(xùn)費用相對較低。企業(yè)在選擇時，除了考慮價格因素，還應(yīng)注重機構(gòu)的經(jīng)驗和專業(yè)度。
張馳咨詢的獨特優(yōu)勢
張馳咨詢作為行業(yè)領(lǐng)先者，專注于為全國各地各行各業(yè)提供六西格瑪咨詢整體解決方案長達(dá)16年。其客戶范圍廣泛，涵蓋了航天、陶瓷、汽車等多個行業(yè)，包括國企、民企、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)。張馳咨詢以其專業(yè)的團隊、豐富的經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，連續(xù)多年實現(xiàn)高客戶續(xù)約率，其中不乏知名上市公司及世界500強企業(yè)。
總結(jié)
六西格瑪管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，其培訓(xùn)市場呈現(xiàn)出多樣化的特點。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)自身需求和實際情況進(jìn)行綜合考慮，不僅要注重價格因素，還要關(guān)注機構(gòu)的專業(yè)性和經(jīng)驗。張馳咨詢作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以其專業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗，為眾多企業(yè)提供了有效的六西格瑪咨詢解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/204000.html