管理并不僅僅局限于工商管理，盡管在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。管理是在特定環(huán)境下，以人為中心，對組織資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以達成既定目標的過程。
1. 系統(tǒng)性：管理的對象是一個特定的系統(tǒng)。管理的目的是為了讓該系統(tǒng)實現(xiàn)其功能預設。管理活動必須從整體上把握系統(tǒng)的運行規(guī)律，運用系統(tǒng)方法，調節(jié)、控制組織系統(tǒng)的運行，最終實現(xiàn)組織系統(tǒng)目標。
2. 人本主義：人是管理的主體和對象，人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是管理活動成功與否的關鍵。管理活動必須以人為本，把人的能動性作為內在動力，通過建立和諧的人際關系提升管理績效。
3. 動態(tài)性：管理活動中，組織的內外部環(huán)境都在時刻變化，必須及時調節(jié)管理的各個環(huán)節(jié)和各種關系，保證管理活動不偏離目標。管理者必須在動態(tài)的管理過程中追求*效益。
4. 普遍性：管理活動涉及到人類每一個社會角落，與人們的社會活動、家庭活動以及各種組織活動息息相關。從人類集體活動的分工和協(xié)作開始，管理便隨之產(chǎn)生。
5. 兩重性：生產(chǎn)過程包括物質資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關系的再生產(chǎn)，因此對生產(chǎn)過程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的社會屬性。
6. 科學性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理的科學性。實踐性是管理的藝術性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
7. 目的性：管理是人類一項有意識、有目的的協(xié)作活動，是為了實現(xiàn)組織既定的目標而進行的。
二、管理的性質包括什么
1. 管理的性質：管理具有自然的和社會的二重屬性。管理是通過組織生產(chǎn)力、協(xié)作勞動，使生產(chǎn)過程聯(lián)系為一個統(tǒng)一整體所必須的活動，這是生產(chǎn)的自然需要。管理又是與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動”，是實現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務活動目的的一種職能。
2. 制度管理的性質：包括工藝操作規(guī)程、工藝控制指標設定的執(zhí)行標準、物料消耗指標設定、工藝隱患及突發(fā)事件的判斷處理以及工藝事故的判定標準及處理考核措施等。
3. 管理的性質與職能：管理的性質不以人的意志為轉移，也不因社會制度形態(tài)的不同而有所改變，這是一種完全客觀存在。管理的職能包括計劃、組織、領導、控制以及創(chuàng)新，這些職能是管理活動最基本的要素。
4. 研究管理性質的意義：理解管理的性質有助于我們深化對管理本質的理解，同時也對于完善和發(fā)展管理理論具有重要意義。從辯證唯物論的角度來看，管理的性質體現(xiàn)了人對客觀事物的反映，這種反映不僅是直觀的、感性的，還包括對對象的深入分析、選擇、重組、融合和構建等過程?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展要求我們對管理的性質有進一步的補充和完善，這也符合理論發(fā)展的走向。
以上內容主要是對管理的特性和性質進行的闡述，希望能夠幫助您理解管理的基本概念和內涵。二、在動物與人類的關系中，存在一種理解與認知的差異。在研究過程中，人類可能能透過動物的感官獲得對動物的某些了解，這種了解只能到達一定的認知層面，往往基于感官知覺的接受，例如動物的眼睛、耳朵、鼻子和舌頭等感官器官所傳遞的信息。人類的思維理解是更為復雜的過程，可能存在智力的限制，難以達到三維的理解。
綜合所述，我們深入理解了時間的本質，將其納入正式的認識體系之中。我們認識到感性認識與理性知識之間的差異，并從辯證唯物論的角度去理解動物的各種感官性質。例如，當動物面對懸崖時，它們會選擇回頭而非直沖過去，這是其本能反應的體現(xiàn)。同樣地，牛在尋找食物時也有其特定的行為模式和意識。在智力的限制下，有些人可能無法理解復雜的現(xiàn)象或事件，他們可能會用一些固定的思維模式來理解問題，但這也反映了人類認識世界的局限性。
問題五：企業(yè)管理的具體內容體系包含哪些？
企業(yè)管理的體系包括多個方面：
一、計劃管理。通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段來有效組織企業(yè)的經(jīng)濟活動。此管理方法突出了目標管理的重要性。
二、組織管理。企業(yè)應明確組織結構及職位間的責權關系，使員工相互協(xié)作配合，共同實現(xiàn)組織目標。
三、物資管理。對企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進行有序的組織采購、供應、保管等。
四、質量管理。對企業(yè)的產(chǎn)品進行監(jiān)督、考查和檢驗，確保產(chǎn)品質量。
五、成本管理。圍繞企業(yè)所有費用及產(chǎn)品成本進行全面的成本預測、計劃、控制等管理活動。
六、財務管理。對企業(yè)資金流、資金形成等進行管理，包括固定資金、流動資金等的管理。
七、勞動人事管理。全面計劃并組織企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)和各方面的勞動人事活動。
八、營銷管理。主要針對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。
九、團隊管理。即依據(jù)團隊成員的特質組成部門，參與決策及解決問題等事務，以提升組織生產(chǎn)力和達成組織目標。
十、企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其梳理和提升應基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等多方面的管理需求進行深植和提升。
問題六：管理的基本特征是什么？
管理的基凈特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理的二重性。生產(chǎn)過程包括物質資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關系的再生產(chǎn)，因此對生產(chǎn)過程的管理既包括與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，也包括與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的社會屬性。
二、管理的科學性與藝術性相結合。管理不僅包含了一系列的理論知識，還強調了實踐性及創(chuàng)造性，即管理的藝術性。
三、管理的普遍性與目的性共存。管理是普遍存在于各種活動之中的，具有明確的目的性，旨在實現(xiàn)組織的既定目標。
問題七：管理學具有哪些性質？
管理學具有以下性質：
一、二重性。即管理的自然屬性和社會屬性。
二、科學性。管理學建立在一系列概念、原理、原則和方法之上，反映了管理的科學性。
三、藝術性。管理實踐性強，需要管理人員發(fā)揮創(chuàng)造性，因地制宜地采取措施。
四、綜合性。管理學是經(jīng)濟學、工程技術學、數(shù)學、計算機科學、心理學和社會學等多學科的綜合體現(xiàn)。
五、應用性。管理學與社會、經(jīng)濟發(fā)展密切相關，具有很強的應用性。管理學是一門年輕的學科，但隨看經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步而不斷發(fā)展。
問題八：管理具有哪些特征？
管理具有以下四種基本特征：
一、自然屬性與社會屬性并存。管理能有效指揮共同勞動和組織社會生產(chǎn)力，具有自然屬性；管理也監(jiān)督勞動和維護生產(chǎn)關系，具有社會屬性。
二、管理的科學性與藝術性相輔相成。管理活動的過程和結果都可以衡量，具有科學性；管理又強調實踐性及創(chuàng)造性，即管理的藝術性。
三、管理的普遍性與目的性顯著。管理普遍存在于各種協(xié)作活動中，具有普遍性；管理都是有目的的活動，旨在實現(xiàn)組織的既定目標。
四、實踐性是管理的基礎。最富有成效的管理藝術源于對管理原理的理解和豐富的實踐經(jīng)驗。
問題九：規(guī)章制度的性質有哪些？
規(guī)章制度主要包括工藝操作規(guī)程、工藝控制指標的執(zhí)行標準及設定、工藝隱患及突發(fā)事件的應對措施和原因分析以及工藝事故的判定標準及處理考核措施等重要內容。這些規(guī)章制度對于規(guī)范生產(chǎn)流程和保障生產(chǎn)安全具有重要意義。
問題十：管理客體的辯證性質有哪些內容？
管理客體的辯證性質主要包括：目的性和穩(wěn)定性的統(tǒng)一；協(xié)同性與不協(xié)調性的并存；以及變動性的特點等幾個方面。這些性質體現(xiàn)了管理過程中各種因素的相互作用和影響，需要在管理中進行全面考慮和把握才能有效實施管理活動三、企業(yè)資源的豐富多樣內涵
企業(yè)的資源囊括了眾多方面。這些資源包括技術資源、科研資源、人才資源、勞動力資源、原材料資源、能源資源以及地理資源等。這些都是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎資源。
而核心資源，則是在這些固有的廣泛資源中占比較重的部分。不同的產(chǎn)品特性需要依賴不同的資源，為滿足產(chǎn)品供應和產(chǎn)出，或是針對需求市場的差異，這些核心資源會構成同行業(yè)間的競爭點。這也意味著，綜合資源的優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭實力的重要評估依據(jù)。
企業(yè)的競爭力還來自于群體或團隊中一系列技能和知識的組合，這些技能和知識是根深蒂固、互相彌補的。借助這些能力，企業(yè)能夠按照世界*水平實施多項核心流程。企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，蘊含在企業(yè)內在本質中的，獨特的支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的能力，這種能力使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動。
再說到企業(yè)文化，這也是企業(yè)資源的重要組成部分。企業(yè)文化屬于抽象意識的范疇，其價值往往難以評判。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。因為企業(yè)文化的內涵影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設的水平等具體方面。如今，越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時，也會考慮一個企業(yè)的文化。因為有著優(yōu)秀文化內涵的企業(yè)，會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設的重要軟實力。
本文所述的企業(yè)資源及文化內涵等相關內容，主要參考了百度百科中關于企業(yè)核心競爭力的解釋和論述。
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