企業(yè)文化是一種運用文化的特點和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以塑造企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值觀和精神為核心內(nèi)容，目的是實現(xiàn)企業(yè)的*社會效益和經(jīng)濟效益的管理理論、思想和方式。
二、企業(yè)文化的精髓
企業(yè)文化的精髓包括善解人意、包容性強以及感恩心態(tài)。這些特質(zhì)凝聚了企業(yè)團隊的力量，形成了企業(yè)的獨特氛圍。
三、如何構(gòu)建企業(yè)文化
構(gòu)建企業(yè)文化時，需充分考慮不同國家的文化差異。在中國，應(yīng)結(jié)合中國特色，創(chuàng)建符合中國企業(yè)文化模式。具體可參考以下步驟：
1. 理解企業(yè)文化不僅僅是表面的口號或標(biāo)語，而是基于企業(yè)哲學(xué)和價值觀的深層次體系。
2. 建立在中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及其哲學(xué)背景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化模式更具有根基和底蘊。
3. 在吸收西方管理思想和技術(shù)的要用中國優(yōu)秀哲學(xué)思想來統(tǒng)御和指導(dǎo)。
4. 企業(yè)文化模式要充分展現(xiàn)企業(yè)自身的“個性”，這不僅意味著企業(yè)文化不是老板文化或企業(yè)家文化，而是企業(yè)大多數(shù)人員的共同價值觀和行為模式。企業(yè)文化應(yīng)突出每個企業(yè)的個體特色，圍繞核心價值觀進行設(shè)置。
四、中國特色企業(yè)文化模式的內(nèi)涵與建設(shè)原則
1. 企業(yè)文化模式必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其是明確的企業(yè)所有權(quán)制度。
2. 建立在中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及其哲學(xué)背景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化模式更具生命力。
3. 用中國優(yōu)秀哲學(xué)思想來指導(dǎo)和管理西方管理之術(shù)，實現(xiàn)中西合璧。
4. 企業(yè)文化模式要展現(xiàn)企業(yè)自己的“個性”，確保企業(yè)文化不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)大多數(shù)人員的共同文化，并突出每個企業(yè)的核心價值觀。
隨著中國企業(yè)文化的第二次浪潮涌動，越來越多的企業(yè)家開始深刻感受到企業(yè)文化的力量，并重新審視自身的企業(yè)文化系統(tǒng)，進行否定與創(chuàng)新的抉擇。我們的企業(yè)文化態(tài)度正在發(fā)生積極的變化，企業(yè)文化研究者和實踐者正努力使企業(yè)文化深入人心，不斷探索使其更加實際、有用的方法，并取得了顯著的進展。這些努力總體上是朝著在中西方企業(yè)文化兼容并蓄的基礎(chǔ)上發(fā)展中國特色企業(yè)文化模式的道路前進，并更加注重以定性為主、定量為輔的研究方法。
盡管如此，我們?nèi)哉J(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以達成創(chuàng)建中國特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)。中國企業(yè)對于企業(yè)文化的理解仍然不夠清晰，部分研究或?qū)嵺`者過分夸大西方定量方法的作用，忽視了對真正屬于中國企業(yè)的文化背景，尤其是中國哲學(xué)和價值觀對企業(yè)管理的影響的發(fā)掘。中國傳統(tǒng)文化如何應(yīng)用于企業(yè)管理在西方管理思想的沖擊下尚未形成主流。我們愿意與更多熱愛企業(yè)文化的志同道合者一起，朝著創(chuàng)建以中國企業(yè)哲學(xué)為核心的中國特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)努力。
李?？∠壬歉２妓怪形念I(lǐng)導(dǎo)力專欄的知名作家，擁有十四年的管理經(jīng)驗，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略營銷、信息化戰(zhàn)略、組織發(fā)展等各個方面。他擁有十年的全球化人才管理經(jīng)驗，并在跨國企業(yè)中擔(dān)任過CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理等職位。他的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)驗，包括在中華網(wǎng)全球服務(wù)云計算中心、StepStone達石等知名企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷。
至此，李?？〉娜松殬I(yè)化道路邁出了堅實的一步。未來的路還很長，充滿了挑戰(zhàn)與機遇，但他以堅定的信念和不懈的努力，必將開創(chuàng)更加美好的未來。他所領(lǐng)導(dǎo)的上海交大EMBA高爾夫俱樂部表現(xiàn)出色，榮獲了2013年度優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀活動獎等多項殊榮。
李海俊領(lǐng)導(dǎo)的團隊在上海交大安泰EMBA贏利模式大賽中榮獲三等獎，同時在第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽和公司績效提升大賽中同樣獲得三等獎的佳績。在個人方面，他也屢獲殊榮，包括上海交大安泰EMBA新銳獎、國馬賽商學(xué)院大使獎等。他還曾在香港電腦學(xué)會的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)學(xué)術(shù)交流會上發(fā)表演講，充分展示了自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
除了個人的成就外，他還多次擔(dān)任行業(yè)論壇評委和主講嘉賓，在業(yè)界具有廣泛的影響力。他曾受邀在南海主辦的新一代信息技術(shù)高峰論壇上就云計算發(fā)表主題演講，并多次在物聯(lián)網(wǎng)與云計算應(yīng)用論壇上分享自己的見解。他還曾受邀參加“游夢想創(chuàng)意季”商業(yè)模式大賽擔(dān)任決賽評委。他的演講和分享總能吸引眾多關(guān)注和贊譽。
在書籍方面，《經(jīng)濟學(xué)原理》一書以其深入淺出的方式介紹了經(jīng)濟學(xué)知識，自首次出版以來一直備受歡迎。而《卓有成效的管理者》則是*的經(jīng)典之作，詳細(xì)闡述了管理者如何做到卓有成效?！稄膬?yōu)秀到卓越》則描繪了企業(yè)跨越卓越的宏偉藍圖，對于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者來說是一本難得的參考書?！痘鶚I(yè)長青》和《有效的管理者》等書籍也對于管理者和創(chuàng)業(yè)者有著深刻的啟示。
卓有成效的管理者具有一些共同特征，如重視目標(biāo)和績效、專注于重要任務(wù)、創(chuàng)造新思想和理念、選用優(yōu)秀高層管理者、增進溝通和做有效決策等。這些特征不僅是成功管理者的標(biāo)志，也是他們能夠在各種環(huán)境下保持高效工作的關(guān)鍵。對于想要成為卓越管理者的人來說，這些都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的特質(zhì)。
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