微創(chuàng)的管理團隊具備深厚的國際化背景與豐富的跨國公司工作經驗。團隊成員多數(shù)擁有美國或日本的學位，并在*IT公司工作十年以上。他們悉心聽取客戶需求，調配資源，提供優(yōu)質服務，并建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系。憑借在外包環(huán)境中積累的多年經驗，公司管理團隊擁有全球視野，深刻理解客戶的戰(zhàn)略需求。
張河濤總裁，現(xiàn)任上海微創(chuàng)軟件有限公司總裁，全面負責公司日常運營。他擁有近15年的CAD/CAM、軟件開發(fā)、質量管理、項目管理和培訓領域的專業(yè)經驗，擅長軟件公司內質量保證體系的建立及測試隊伍的管理。張先生曾在微軟擔任移動設備部經理，并負責移動產品的質量控制、本地化與軟件測試。離開微軟后，他曾在多家科技公司擔任高管職務。張先生畢業(yè)于西安交通大學，獲得CAD/CAM專業(yè)碩士學位，并在清華大學獲得EMBA學位。
劉越首席運營官，負責公司的外包業(yè)務運營和全球信息服務事業(yè)部的業(yè)務拓展與交付。他在微軟工作了近十年，并在多個部門和項目中擔任重要職務。劉先生在美國華盛頓大學獲得博士學位，并擁有12項美國專利申請，涵蓋數(shù)字版權管理、搜索引擎等尖端技術。
周京平資深副總裁，負責公司行業(yè)解決方案與IT基礎設施服務事業(yè)部的業(yè)務拓展與交付。他在加入微創(chuàng)前曾在多研究機構、媒體和跨國公司工作，并在美國學習價值鏈的構成與優(yōu)化。周先生在中國傳媒經濟和管理學會擔任常務理事，并在重慶工商大學擔任客座教授，研究信息與文化產業(yè)價值鏈構成與優(yōu)化管理。他畢業(yè)于中國電子科技大學管理學院研究生班，主修管理科學與工程方向。
蔡锫資深副總裁，負責公司的收購兼并業(yè)務以及海外Staffing業(yè)務。他強調通過全球資源整合和創(chuàng)新振興軟件服務業(yè)，并倡導業(yè)務模式差異化。蔡先生在Microsoft等公司工作過，并在公司創(chuàng)立初期負責軟件開發(fā)事業(yè)部。他曾在清華大學赴美留學，并在美國獲得數(shù)學與計算機科學雙學位和計算機科學碩士學位。
羅驊副總裁，全面負責公司業(yè)務流程外包（BPO）事業(yè)部的工作。在加入微創(chuàng)前，他在Remedy和BMC工作近10年，積累了豐富IT領域市場開拓和渠道管理經驗。羅先生于美國加利福尼亞州立大學獲得MBA學位，并取得多項IT領域的專業(yè)證書。
劉律興副總裁，負責公司歐洲業(yè)務開拓。他在歐洲計算機軟件開發(fā)管理和IT外包領域擁有豐富經驗。在進入中國企業(yè)信用平臺開發(fā)領域后取得重大成果并與國內多家企業(yè)建立合作。劉先生畢業(yè)于天津大學，獲得計算機系應用專業(yè)和管理系工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)雙學位。他的工作領域還包括軟件開發(fā)培訓行業(yè)的應用探索和管理系統(tǒng)內部各個部分能力的提升拓展流程推動定制改良在針對公共技術攻關體系建設的過程管理工作中力爭率先建成屬于自己的行業(yè)專業(yè)軟件開發(fā)培訓人才體系培養(yǎng)機制確保行業(yè)健康有序發(fā)展通過定制改良管理架構在推動自身進步的同時也為行業(yè)做出更大的貢獻從而推進我國軟件行業(yè)的健康發(fā)展不斷向前進取得更大的突破李恒副總裁負責人才招聘培訓以及國內業(yè)務開拓他在軟件外包領域的業(yè)務開拓團隊管理客戶關系管理等方面擁有豐富的經驗李恒先生也曾在國家研究機構和Arcsoft工作并從事前沿通信技術研究軟件架構設計工作以及OEM軟件產品的設計開發(fā)工作李先生畢業(yè)于西安電子科技大學獲得計算機應用學士學位偽造文章結束！隨著國內軟件開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展更多優(yōu)質的技術人才將會加入我們的隊伍為我國的軟件開發(fā)行業(yè)添磚加瓦！攜手共進！創(chuàng)造更加輝煌的明天！我們可以預見在不久的將來我國自主研發(fā)的軟件將會走向世界軟件強國的夢想指日可待！
黃弘總經理－日本業(yè)務運營先鋒
黃弘先生現(xiàn)任上海微創(chuàng)軟件公司日本事業(yè)部總經理及日本微創(chuàng)社長，負責公司在日本業(yè)務的運營與交付。擁有豐富的對日外包業(yè)務經驗，曾在日本從事軟件外包業(yè)務多年。黃先生回國后致力于日本企業(yè)進駐中國的咨詢業(yè)務，對日企的運營和管理有深入的理解和實踐經驗。他加入了上海微創(chuàng)軟件后，全面接管了對日外包事業(yè)部的運營工作，并成功獲得了多個日本知名企業(yè)的信任與支持。黃先生畢業(yè)于東京工業(yè)學院，擁有情報系統(tǒng)學位。
楊云遐副總裁－戰(zhàn)略拓展先鋒
楊云遐女士是上海微創(chuàng)軟件有限公司的副總裁，負責公司的商業(yè)戰(zhàn)略及重大客戶開發(fā)。她在IT領域擁有超過13年的資深經驗，曾在美國、亞太及中國從事戰(zhàn)略發(fā)展合作與項目管理。自從加入微創(chuàng)以來，她成功將公司的服務領域拓展到多個行業(yè)，并為公司贏得多家全球知名企業(yè)作為長期合作伙伴。楊女士曾是微軟美國總部和中國公司的資深管理人員，參與了多個產品線的設計與推廣。她也曾在微軟亞洲研究院工作，負責管理中國及亞太區(qū)的戰(zhàn)略合作與學術投資。楊女士擁有北京大學和美國華盛頓大學的學位。
關于財務管理的提升與培訓
上海財務進修學院的探訪與解讀
財務管理是涉及多個方面、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)性工作。其核心是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金流動進行決策、計劃和控制的綜合管理。部分企業(yè)在財務管理活動中存在一些問題，如操作不規(guī)范、權責不明確，以及內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)還缺乏風險管理和控制機制，導致費用管理不規(guī)范，資產管理散亂，以及成本核算粗放，成本控制不嚴等問題。
為了確保企業(yè)財務管理的有序和規(guī)范，加強財務管理是日常企業(yè)管理的重要一環(huán)。只有如此，才能增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，進而擴大企業(yè)的盈利。財務管理的規(guī)范運作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
關于上海地區(qū)的財務認證培訓，若您有意報考國際財務管理師（IFM）項目，可以考慮到上海的南洋財務管理學院進行學習。該學院由知名教授授課，且在上海官網上有資格培訓IFM的機構都有標注。國家目前*認可的財務管理資格證書即為IFM，而會計認證則有CPA、會計職稱等選項。
對于上海公務員考試的財務管理部分，經濟管理和財務管理在考試中有所涉及。其中，財務管理部分可能涉及較多的公式和概念，但通過網上的一些課程和老師的講解，可以更好地理解和掌握。在備考過程中，可以參考每年的考務文件，了解崗位設置和考試要求。
再談企業(yè)員工培訓的目的與意義
企業(yè)培訓是一種旨在提高員工素質、能力、工作績效和對組織貢獻的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。其目標在于使員工的知識、技能、工作方法和工作態(tài)度得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績。優(yōu)秀的企業(yè)培訓行為能夠吸引人才，培養(yǎng)人才，挽留人才，并促進員工的工作積極性。培訓也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，能夠滿足企業(yè)經營的長期和短期需求，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
從企業(yè)的角度來看，培訓可以提升企業(yè)的競爭力、增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，并且是一種高回報的投資。據(jù)統(tǒng)計，投資培訓的企業(yè)在利潤、人均產值和股票市值方面往往高于其他企業(yè)。企業(yè)應重視人才培養(yǎng)相關工作，保障企業(yè)員工的支持充足，從而促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
培訓的目的和意義還表現(xiàn)在多個層面。從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓有長期、年度、職位和個人等多個目的。無論是為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還是為了員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標的達成，培訓都扮演著重要的角色。企業(yè)應制定清晰的培訓規(guī)劃，體現(xiàn)出培訓的不同目的和意義。
（五）培訓是解決企業(yè)難題的關鍵手段。面對企業(yè)日常運營中的各種挑戰(zhàn)，培訓是一種直接、快速且經濟的管理解決方案，比自主摸索更有效率，相較于招聘有經驗的新人，內部培訓更為可靠。
對于企業(yè)經營管理者而言，培訓帶來的好處不止于此：
一、減少事故發(fā)生。企業(yè)意外事故的八成源于員工的安全知識不足和違規(guī)操作。通過員工培訓，普及安全知識，規(guī)范操作流程，可以有效降低事故發(fā)生的概率。
二、提升工作質量。員工參與培訓，往往能掌握更高效的工作方法，改正不良習慣，從而推動工作質量的提升。
三、增強員工整體素質。持續(xù)的培訓可以提高員工的綜合素質，進而提高生產效率。
四、降低操作損耗。由于員工技能提升和態(tài)度轉變，操作過程中的失誤減少，損耗自然降低。
關于培訓的重要性：
員工培訓是組織人力資源開發(fā)與管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)效益提升的重要途徑。
一、員工培訓有助于塑造共同價值觀，增強團隊凝聚力。通過持續(xù)的員工培訓，企業(yè)的價值觀得以灌輸給員工，形成良好的工作氛圍。
二、培訓是提升員工技能水平的有效途徑。崗位培訓的重點在于崗位規(guī)范和專業(yè)知識的教授，使員工技能達到崗位標準，適應未來發(fā)展需求。
三、培訓也是激勵員工積極性的重要手段。通過進修培訓等方式，可以滿足員工自我提升的需求，激發(fā)工作積極性。
四、員工培訓是建立學習型組織的*途徑。以員工為中心的培訓思路，結合有效的培訓機制，有助于企業(yè)建立學習型組織，不斷創(chuàng)新和提高效率。
至于培訓的最終目的：
通過提升員工能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視對員工的全面培訓與開發(fā)，包括傳授更廣泛的技能以及強化員工對組織的認同。這種培訓不僅關注專業(yè)技能的提升，更注重員工的團隊精神、溝通能力、解決問題的能力以及適應變化的能力的培養(yǎng)。通過這種培訓與開發(fā)，員工與企業(yè)能夠共同成長，應對不斷變化的市場需求。
至于安全培訓的目的和意義：
安全培訓旨在提高員工的安全素質，增強對安全生產重要性的認識，提高遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性。這不僅有助于提高安全生產水平，還能促進員工技術知識的更新。通過安全培訓，企業(yè)能夠確保員工掌握安全操作技術和應對事故的能力，從而有效預防和減少安全事故的發(fā)生。
至于公司管理制度培訓的目的：
1. 宣導公司管理制度，確保每位員工了解并遵守。
2. 解釋管理制度的具體內容和要求，幫助員工更好地理解和執(zhí)行。
3. 通過培訓和宣導規(guī)避因誤解或不了解而引起的勞動糾紛，確保公司的正常運營和管理秩序。企業(yè)培訓體系的重要性及其意義
企業(yè)建立培訓體系的主要目的是確保培訓能夠持續(xù)、有效地進行，從而達到*效果。這不僅可以使培訓正規(guī)化，而且可以讓培訓融入企業(yè)的日常運營中，成為每個員工思想和行為的一部分，同時提高企業(yè)和員工的競爭力。具體來講，建立培訓體系的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、減少培訓投資的浪費
由于企業(yè)培訓管理體系的不完善，常常導致培訓投資過程中的諸多問題和彎路，造成了大量的資源浪費。為了有效地利用企業(yè)的培訓資源，使培訓投資產生應有的效果，必須建立一套完善的培訓體系，從基礎做起，確保每一步管理工作都到位。
二、通過提高員工技能來提升工作績效
有效的培訓可以激勵員工，提高他們的技能和工作績效。當員工因為培訓而提升技能后，他們的工作表現(xiàn)也會相應提升，這可以表現(xiàn)為物質的滿足或職務的晉升。職務的提升又會帶來新一輪的培訓需求，這是一個持續(xù)不斷的循環(huán)過程。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，找到各種職能之間的銜接點，完善人力資源管理系統(tǒng)，確保培訓的激勵能夠長久持續(xù)。
三、使培訓目標與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合
企業(yè)的經營戰(zhàn)略是指導企業(yè)整體方向和行動的計劃。培訓活動應該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，不僅要關注當前的需求，還要著眼于未來的發(fā)展。一個系統(tǒng)的培訓體系可以更好地解決這些問題，確保培訓方式具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性，從而使培訓真正符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
關于企業(yè)培訓體系的意義
在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著國際化、自由化的挑戰(zhàn)，人力素質的提升成為企業(yè)在競爭中的關鍵策略之一。教育訓練是提升人力素質最直接、有效且成本*的方法。為此，本公司建立了完善的培訓體系，其意義如下：
1. 助力應對競爭：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，通過培訓提升員工素質，增強企業(yè)的競爭力。
2. 標準化的培訓內容：確保每個員工都接受到統(tǒng)一、標準化的培訓，從而保持企業(yè)整體水平的穩(wěn)定。
3. 激發(fā)員工潛能：通過激勵性培訓，激發(fā)員工的潛能，使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
4. 促進企業(yè)文化建設：通過培訓活動，傳遞企業(yè)的文化和價值觀，強化員工的認同感。
5. 培訓制度化的體現(xiàn)：制定明確的年度培訓計劃、預算和組織結構，確保培訓工作有條不紊地進行。
6. 靈活適應市場需求：根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，靈活調整培訓內容，確保企業(yè)始終走在行業(yè)前列。
7. 培訓效果追蹤與評估：對培訓效果進行追蹤和評估，確保每一分投入都能產生應有的回報。
建立完善的培訓體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅關乎員工的成長，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/204380.html