國內存在多家教育機構，涵蓋了各類企業(yè)培訓課程和學校培訓項目。諸如時代光華、知鳥等，主要提供企業(yè)培訓服務；而針對學校方面，則有如用友的藍墨云班課、超星的“學習通”等，覆蓋中小學各個階段。還有一些專門服務于企業(yè)高管和講師的教育機構，如小鵝通等。為滿足不同的學習需求，這些機構提供了多樣化的培訓內容和形式。
在這里，我整理并陳列了2019年中國十大企業(yè)培訓教育機構以供參考：
1. 時代光華：自2000年成立以來，專注于為企業(yè)提供內部培訓整體解決方案。致力于構建一個知識社群生態(tài)，提供多樣化的學習解決方案，幫助企業(yè)建立專屬的培訓體系，提升人才儲備和競爭力。
2. 聚成集團：自2003年在深圳設立總部以來，主要為企業(yè)提供管理咨詢培訓服務。其產品線包括大型公開課和在線商學院等，滿足了企業(yè)和社會各層次人才的再學習需求。
3. 企顧司（中國）：企顧司集團在華全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過多年的發(fā)展已成為中國具有綜合力的高級管理培訓公司，也是地區(qū)最早的專注于管理培訓和咨詢的外資獨資企業(yè)。
4. KeyLogic（凱洛格）：專注于咨詢培訓領域，堅守“專業(yè)主義”的價值觀，以全球前瞻的理念和*團隊為企業(yè)提供體系咨詢、面授項目以及人才管理一體化解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團：作為專業(yè)型管理咨詢培訓機構，致力于將先進理念和方法轉化為企業(yè)發(fā)展動力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關的管理培訓及咨詢實踐。
6. 眾行集團：總部位于廣州，并在多個地區(qū)設立運營機構，為超過一定數(shù)量的企業(yè)提供了深度服務，居行業(yè)前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團：作為國內*注冊成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵模峁┤轿?、全生命周期的智力服務?/p>
8. 和君商學院：教學內容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領域，將知識學習與實戰(zhàn)應用緊密結合，講究系統(tǒng)性和實戰(zhàn)有效性。
9. 北京長松致遠管理顧問有限公司：主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，在國內管理咨詢領域具有競爭優(yōu)勢。
此外還包括上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司等財務管理培訓機構等。它們均致力于為企業(yè)和個人提供高質量的培訓服務。
由此可見，預測預警是應急管理工作的基石。我國長期以來堅持的“預防為主，關口前移”理念，其核心要義在于做好預測預警工作。此工作的主要目的是防止?jié)撛谖：D化為突發(fā)事件。雖然應急管理工作的范疇已經(jīng)向預防環(huán)節(jié)延伸，但其核心關注點仍是突發(fā)公共事件，這在一定程度上使得應急管理仍顯被動。
為了推動應急管理從被動應對向主動保障的轉變，我們需要從更基礎、更根本的風險管理入手。風險管理，可以說是應急管理工作的進一步前置。
風險包含不利后果與可能性兩個基本要素。其中，不利后果包括主觀和客觀兩方面，可能產生的客觀損失以及造成的主觀影響都十分顯著。
風險管理主要對不確定性和可能性進行超前預防，防止或減少可能造成的損失。它能夠從更根本的層面預防和處置不確定性帶來的損失，真正實現(xiàn)應急管理工作的關口前移，達到預防損失的目的。
從功效角度看，風險管理相較于應急管理更能從根本上避免損失的發(fā)生。風險管理的核心是超前預防，即盡可能減少人類活動與災害性環(huán)境之間的互動，降低災害因子產生的可能性，從根本上防止損失的發(fā)生。當風險源出現(xiàn)時，風險管理的主要任務是對風險產生的可能性和造成的損失概率進行評估和分析，通過相應手段減少、降低或消除這些可能性和概率，以達到預防損失的目的。
風險管理通過識別、辨析和評估可能導致?lián)p失的“風險源”，采用系統(tǒng)性方法對風險進行處置，以達到超前預防的目的。它能夠從源頭上防止風險發(fā)生或降低其可能帶來的損失，對管理進行整體優(yōu)化。而傳統(tǒng)的應急管理是在事件發(fā)生后，按照既定預案或方案重新組合資源應對，往往面臨時間壓力和信息壓力，難以保證資源配置的科學性和最優(yōu)。
風險管理工作的終點與應急管理工作的起點緊密相連。如果風險源被成功消除或控制，工作將回到常態(tài)管理和風險管理的準備階段；若風險處置失敗，潛在的危害將轉化為突發(fā)事件，此時需要立刻啟動應急管理過程。風險管理工作的終點就是應急管理工作的起點。這也凸顯了風險管理在應急管理工作中的重要性。
由于突發(fā)公共事件的根源在于風險，有效的風險管理能夠實現(xiàn)“預防為主”的目的。當前應急管理中對風險管理的重視程度不足，需要實現(xiàn)關口的前移，即從側重對突發(fā)公共事件的管理轉變?yōu)閷κ录惋L險并重的管理。在此基礎上，推動應急管理工作從事后被動型向事前主導型的積極轉變，*限度地避免和減少風險源和突發(fā)公共事件的發(fā)生。為了達到這一目標，需要在風險管理階段實現(xiàn)超前預防，減少風險源和致災因子的產生。建立健全風險管理與應急管理的相關機制與規(guī)則至關重要，以確保兩者之間的有效銜接。
關于應急管理培訓，東莞的賽為安全培訓機構提供了專業(yè)的重大應急管理培訓課程。此課程旨在增強企業(yè)應急管理工作人員的應急知識水平和應對突發(fā)事件的處置能力。課程包括多個模塊，注重理論與實踐相結合，讓學員在實踐中掌握重大應急管理的核心要點。
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