一、關于如何運作企業(yè)管理咨詢公司
建議你去閱讀一些關于管理咨詢的書籍，因為管理咨詢行業(yè)細分領域眾多，你需要明確你的公司定位于哪一部分?？紤]考取管理咨詢師證書，這將使你對你選擇的咨詢領域有更深入的了解和運作流程。
二、如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢公司
1. 在選擇咨詢公司時，無論通過何種方式了解（推薦、搜索等），都需要高度注意公司的實際業(yè)務內(nèi)容和專業(yè)方向。在國內(nèi)，許多公司可能同時提供內(nèi)訓、拓展培訓、教育咨詢、管理咨詢等服務，但從工商注冊和企業(yè)名稱上可能無法準確分類。
2. 有些咨詢公司可能并非專業(yè)從事咨詢，但他們也會參與市場競爭。在選擇時，不要只看公司的包裝和品牌，而是要關注其真正的咨詢顧問團隊，看他們是否有全職的咨詢顧問。
3. 有實力的咨詢公司更注重實力證明，而不是過度包裝。在選擇時，應更注重與真正為企業(yè)服務的顧問進行溝通，了解他們的知識體系、從業(yè)經(jīng)驗和實際咨詢案例。
4. 評估咨詢公司時，除了考慮其經(jīng)驗和成功案例，還應關注顧問的個人素質(zhì)、知識深度、解決問題的能力和責任心等。
三、企業(yè)管理咨詢公司如何避稅
一種常見的方法是減少收入，增加費用，以達到微利或不盈利的狀態(tài)，從而避免交稅。但請注意，避稅應在合法的前提下進行。
四、如何建立企業(yè)管理咨詢公司
1. 最好在有明確業(yè)務需求的情況下建立公司。
2. 注冊公司相對簡單，需要一定的資金。
3. 在注冊公司的招募團隊至關重要，因為團隊往往比資金更重要。
五、企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何
企業(yè)管理咨詢公司的待遇通常以提成為主要收入來源，策劃的專案成功可能月入數(shù)萬，不成功則可能需要更換員工。
六、北京有哪些企業(yè)管理咨詢公司
北京有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢公司，例如知本咨詢。該公司由知名大學的管理學專家組成，能為你提供符合你企業(yè)管理需求的專業(yè)咨詢。
七、企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶
常規(guī)的方法包括面對面拜訪客戶、選擇有針對性的客戶進行拜訪、通過媒體和網(wǎng)絡等渠道宣傳等。更有效的開發(fā)客戶的方法是通過公開課程或小班課邀請客戶參加培訓，然后在課程中與客戶充分溝通，明確可以解決的問題。在此基礎上親自拜訪客戶，確定服務內(nèi)容和方案，簽訂合同后提供咨詢服務和售后服務。
八、企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請
根據(jù)你要提供的服務內(nèi)容，確定是否需要申請資質(zhì)。例如，如果你提供管理體系咨詢（如ISO9000,ISO1400等），則需要向技術監(jiān)督局及國家認監(jiān)委申請資質(zhì)。
九、企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司間如何合作
企業(yè)管理咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題并提供解決方案。他們通過深入了解企業(yè)的運作和生產(chǎn)生活情況，提出改進意見或提供培訓課程等幫助企業(yè)改進和發(fā)展。合作過程中需要充分信任和溝通以確保成功合作。許多知名企業(yè)如海爾集團等都有與知名管理咨詢公司合作的經(jīng)驗。 企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢以其專業(yè)的團隊和豐富的經(jīng)驗在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。 建議您根據(jù)實際需求選擇合適的咨詢公司進行合作。 雙方的合作需要建立在互信的基礎上并不斷溝通以確保共同目標的實現(xiàn)。在選擇合作伙伴時請務必謹慎考察其資質(zhì)和能力以確保合作效果達到*狀態(tài)為您的企業(yè)帶來真正的價值提升和管理改進成果呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展路徑打造強有力的競爭力從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)步前行！管理咨詢對企業(yè)來說，更像是一種投資行為。通過與專業(yè)的咨詢機構合作，企業(yè)可以借此提升內(nèi)部管理水平，進而提高企業(yè)運營效率。既然是投資，就需要關注投入與產(chǎn)出的比例，產(chǎn)出大于投入則為值得，反之則不盡然。那么管理咨詢對于被服務企業(yè)的價值究竟在哪里呢？根據(jù)益騰咨詢的觀點，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1. 方案價值：咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，為客戶量身定制管理方案。這也是大多數(shù)咨詢項目的主要目標和客戶的主要需求。
2. 知識和經(jīng)驗的傳遞：在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過培訓、訪談、會議等多種方式，向客戶傳遞先進的管理理念、方法和工具。
3. 人才培養(yǎng)：在咨詢項目的推進過程中，幫助客戶管理團隊接受新的管理理念和方法，提升管理人員的技能和素養(yǎng)。
4. 咨詢業(yè)績效果：咨詢項目完成后，由于管理水平的提升，直接或間接為客戶創(chuàng)造價值。
其中，最直接衡量的是第四個價值——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目最終和最主要的價值體現(xiàn)。為了衡量業(yè)績，需要選擇可量化的經(jīng)營指標。益騰咨詢可以提供短期內(nèi)可衡量的經(jīng)營業(yè)績，如交貨率提升、存貨資金降低、應收賬款和壞賬減少等。通過這些指標的對比和分析，可以直觀地了解咨詢項目帶來的效益，為咨詢方和被咨詢方提供價值認定標準。
關于企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍的信息十分廣泛。它們涉及的領域包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等多個方面。它們還涉及項目調(diào)研、設計、建設、運營等多個環(huán)節(jié)。在管理方面，它們涉及計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫、財務等多個領域。它們還關注經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。簡而言之，管理咨詢公司致力于整合各種資源，包括人力資源、物料資源、技術資源等，運用軟科學研究開發(fā)，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務。
拓展而言，管理咨詢公司是一種專門提供智力服務的機構，也稱為顧問公司。它們運用專業(yè)知識和經(jīng)驗，根據(jù)委托者的需求和要求，提供具體的服務。目前，管理咨詢公司的咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領域。通過提升CEO的領導力和管理能力，從而達到推動企業(yè)成長的目的。
參考資料來源于百度百科對管理咨詢公司的相關解釋。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/205459.html