對于如何運作企業(yè)管理咨詢公司，建議你先去閱讀一些關于管理咨詢方面的書籍，因為管理咨詢行業(yè)細分很多領域，你需要明確你的公司定位于哪一部分?？紤]到管理咨詢師證書的專業(yè)性，考取該證書會對你的公司運作流程有更明確的指導。
關于如何選擇企業(yè)管理咨詢公司，這里有一些建議：
1. 通過各種途徑了解多家咨詢公司，包括推薦、電話、網(wǎng)上搜索等。要注意，一些公司可能并非真正從事咨詢業(yè)務，而是通過商業(yè)包裝來爭取市場份額。相反，一些實力雄厚的咨詢公司更注重實力說話。
2. 多找?guī)准易稍児玖私馑麄兊膶嶋H情況，查看他們的成功案例、溝通案例的問題、分析解決思路、實施方法以及解決障礙等等。重點在于與真正為企業(yè)提供服務的顧問進行溝通。
3. 邀請實力相當?shù)?-3家咨詢公司到公司現(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案，以觀察其發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力。這是最能展現(xiàn)一家公司實力的方式。
關于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅，一種方法是減少收入，增加費用，以達到微利或不盈利的狀態(tài)，從而不交稅。
關于企業(yè)管理咨詢公司的建立，建議先有業(yè)務再建立公司。公司注冊相對簡單，最少需要10萬的資金。招募團隊比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇一般以提成為主要收入來源，策劃成功專案可能月入數(shù)萬，不成功則可能需要更換工作。
在北京有企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢，它由知名大學的管理學專家組成，能為你提供符合你企業(yè)管理需求的知識。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括根據(jù)業(yè)務特點選擇針對性客戶進行面對面拜訪、通過媒體和網(wǎng)絡等渠道宣傳等。推薦的方法是通過公開課程或小班課邀請客戶參加培訓，由專家與客戶充分溝通并建立信任，然后帶領專家親自拜訪客戶并確定服務內容與方案。
關于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質申請，需要根據(jù)具體的咨詢專案來確定。例如，進行ISO9000、ISO1400等體系的咨詢需要申請相應的資質。
企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作通常是企業(yè)管理咨詢公司扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)找到存在的問題并提出改進方案。合作過程中，咨詢公司需要深入了解企業(yè)的運作，投入生產和生活當中，與企業(yè)員工和管理層進行深入訪談，然后提出改進意見或提供培訓課程等。
為你推薦的知名企業(yè)管理咨詢公司是知本咨詢，它有著近20年的歷史，團隊由管理學專家組成，能對你的企業(yè)管理提供有效的指導。深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司自1998年成立以來，已在多個城市設立了分公司，為超過16萬的企業(yè)人員提供了專業(yè)的企業(yè)管理培訓。我們憑借務實的培訓風格和受歡迎的培訓課程，贏得了廣大企業(yè)的信賴。我們的講師團隊擁有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)的理論知識，部分講師還持有IRCA和CRBA注冊資格。
本杰企業(yè)管理培訓的核心課程之一是企業(yè)現(xiàn)場改善利器——IE七手法應用實務。這門課程旨在幫助學員掌握IE七手法的實際應用，包括防呆法、動改法、流程法、人機法、五五法、雙手法和抽查法，并教授標準時間測算方法。課程對象包括IE工程師、生產一線主管及設計工程師。通過本課程，學員將能夠運用動作經濟的十六項原則改善生產現(xiàn)場，掌握工序分析法優(yōu)化作業(yè)流程、搬運與布置。課程內容涵蓋IE七手法的介紹及其現(xiàn)場改善步驟，以及防呆法、動改法、流程法等多種手法的應用和案例分析。
本杰企業(yè)管理咨詢有限公司致力于為企業(yè)提供高質量的管理培訓服務，助力企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進。我們提供詳細的培訓計劃，根據(jù)企業(yè)的實際管理水平、管理者的管理理念以及企業(yè)的實際情況量身定制。
在培訓前期，我們會先進行企業(yè)培訓調研，了解企業(yè)管理者的培訓需求和員工的業(yè)務知識認知程度，然后制定需求培訓計劃。在培訓計劃實施期間，我們會確保培訓的順利開展，采用多樣化的授課方式，并注重培訓效果的評價。
為了評估培訓效果，我們會通過考試測評員工對培訓知識的掌握情況。我們還會提供技術協(xié)助，確保培訓的順利進行。當下很多企業(yè)培訓機構都提供類似的服務，如果企業(yè)人力資源有限，可以尋求合作方式來實現(xiàn)企業(yè)的培訓目標。
我們的服務熱線、各分公司電話和Email等信息如下：
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關于行業(yè)內的培訓和行業(yè)外的培訓形式也值得了解。行業(yè)內培訓主要是為本行業(yè)量身定做的培訓項目，旨在帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能以及突出的附加價值。而行業(yè)外培訓則是由社會上的培訓機構對本行業(yè)員工進行培訓，可以利用社會上的培訓資源來彌補行業(yè)內的不足。選擇哪種方式需要根據(jù)員工的實際工作情況和需求來進行決策。對于需要員工共同學習行業(yè)知識、行業(yè)文化或工程技術內容時，內訓的方式更為有效；而對于員工工作內容和交流需求差異較大的情況，外訓則更為靈活。企業(yè)管理培訓需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定詳細的培訓計劃。
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