百思特人力資源策略規(guī)劃方案助力企業(yè)穩(wěn)健承接戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營目標，構(gòu)建強大的人力資源服務保障系統(tǒng)，塑造活力四溢、敏捷應變、持續(xù)繁榮的人才供應鏈。服務范圍覆蓋企業(yè)人力資源管理的全方位業(yè)務領域，從企業(yè)戰(zhàn)略需求出發(fā)，深入分析內(nèi)外人力資源供需狀況，明確人力資源整體發(fā)展目標，并細化至具體行動計劃。結(jié)合數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型升級的思考，全面規(guī)劃企業(yè)人力資源數(shù)字化的能力建設與未來藍圖。
百思特人力資源體系為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略提供了創(chuàng)造性和高質(zhì)量的支持。在合理配置人力資源的*化實現(xiàn)人力資源價值，以支撐公司實現(xiàn)和超越戰(zhàn)略目標。
若想了解更多相關信息，可訪問百思特管理咨詢集團的官方網(wǎng)站進行咨詢。【企業(yè)成長疑惑，點擊咨詢我們】
百思特管理咨詢集團自2000年創(chuàng)立以來，已成為一家全價值鏈端到端的解決方案咨詢機構(gòu)。我們擁有完善的管理咨詢創(chuàng)新服務，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務執(zhí)行的全方位體系，包括戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等咨詢領域。我們已助力2000多家企業(yè)（其中近500家為上市公司）提升競爭力，并幫助多家企業(yè)成為中國乃至世界的行業(yè)標桿和隱形*。
有一個事實值得關注，成功或規(guī)模較大的企業(yè)，幾乎都會選擇管理咨詢公司的支持。如華為，其管理咨詢費用占營業(yè)收入的2%-5%。為何管理咨詢行業(yè)存在被冠以“騙子”之說的現(xiàn)象呢？這主要是因為咨詢行業(yè)中確實存在魚龍混雜的情況。一些所謂的“大師”、“大神”通過包裝自己的過去成功經(jīng)歷，承諾能讓企業(yè)的業(yè)務大幅增長，利潤翻倍，這些往往是皮包公司，專門欺騙企業(yè)，尤其是中小企業(yè)和文化水平不高的創(chuàng)業(yè)者。
一些企業(yè)管理者因自身素養(yǎng)偏好純理論派的教授，這些教授可能沒有實際咨詢項目的經(jīng)驗，對企業(yè)和行業(yè)了解不足，提供的研究報告大而化之，難以落地實施，甚至可能將企業(yè)引入誤區(qū)。這種情況也導致一些企業(yè)對管理咨詢產(chǎn)生負面看法。
對于具有鑒別力的大型企業(yè)來說，他們不會輕信夸大的宣傳。他們會著重考察咨詢公司的專業(yè)領域、企業(yè)品牌、過往成功案例，以及項目執(zhí)行人的學歷、經(jīng)驗和成功案例等，從而甄別出優(yōu)質(zhì)的咨詢公司。
對于咨詢公司過于自夸的情況，如果吹得神乎其神，那么很可能就是騙子。正常的咨詢公司應通過理論、經(jīng)驗和研究來解決企業(yè)問題，就像企業(yè)的外腦一樣，為企業(yè)彌補短板，促進可持續(xù)發(fā)展。例如，咨詢公司通過與不同企業(yè)打交道，復制他人的成功經(jīng)驗，結(jié)合理論和實踐，經(jīng)過嚴謹?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，肯定能為企業(yè)提供幫助。作為資深管理咨詢師，我建議不要神話管理咨詢公司，也不要一味認為他們都是騙子。不要抱過高的期望，因為企業(yè)的管理和經(jīng)營終究要靠企業(yè)自身。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，借助咨詢公司這一外腦資源，也是企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可或缺的一環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/205994.html