管理人員培訓(xùn)方案概述
為了確保公司或項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高管理人員的安全管理能力和監(jiān)督力度，制定一份詳細(xì)的管理人員培訓(xùn)方案是至關(guān)重要的。本方案旨在增強(qiáng)我公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少事故的發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。
一、組織管理
1. 公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施。
2. 每年初，安全管理部門應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行組織。需要將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)告給公司安全管理部門。
3. 公司應(yīng)提取專門經(jīng)費(fèi)，確保足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行清晰記錄。
4. 從事安全培訓(xùn)教育的工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，如中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，具備5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)長(zhǎng)
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
3. 安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能。
4. 安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)。
5. 生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)。
6. 生產(chǎn)安全事故案例及啟示。
7. 其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)根據(jù)具體情況而定，例如公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。針對(duì)企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員，還應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)要求
1. 建立安全培訓(xùn)檔案，規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。
2. 制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃，積極開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
3. 培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，服從管理，并實(shí)行簽到制。
4. 企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為各項(xiàng)評(píng)選的依據(jù)。
四、其他培訓(xùn)方案
一、新員工融入與培訓(xùn)概覽
為了讓新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，理解集團(tuán)和公司的概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等，我們制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃。包括讓他們熟悉新崗位職責(zé)、工作流程、相關(guān)保險(xiǎn)和衛(wèi)生常識(shí)，以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序與方式
1. 對(duì)于大學(xué)生或合同工人數(shù)量多、文明層次高、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中的情況，我們將由集團(tuán)職校與用人單位共同進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行獨(dú)特的考察，這種方式是不定期的。
2. 對(duì)于人數(shù)較少且分布散的情況，培訓(xùn)將由具體用人單位負(fù)責(zé)，從中心到具體班組進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)果將以單位和員工的書面表格形式進(jìn)行確認(rèn)，而職校將負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容詳述
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：由*崗前培訓(xùn)*預(yù)備培訓(xùn)資料，對(duì)新員工表示歡迎，并根據(jù)各中心（公司）的行業(yè)特色、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)等，準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解。同時(shí)指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為輔導(dǎo)老師，解答新員工的問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：由新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)，介紹部門員工、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和特殊規(guī)定等，并解答新員工的問題。
3. 集團(tuán)整體培訓(xùn)：由集團(tuán)職校負(fù)責(zé)，不定期散發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》，內(nèi)容包括東南大學(xué)的簡(jiǎn)介、地理位置、交通狀況，集團(tuán)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念等。
四、培訓(xùn)反饋與評(píng)估
1. 各中心（公司）制造的培訓(xùn)教材需經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交加團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔。每個(gè)階段的培訓(xùn)都要完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，確保培訓(xùn)的有效性。
2. 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料需保留，并在實(shí)施過程中不斷修正和完善。
3. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書，并每學(xué)期給出各中心新員工培訓(xùn)情況的反饋。
五、新員工培訓(xùn)的實(shí)施與推廣
1. 召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，就新員工培訓(xùn)方案征求意見，完善方案。
2. 各中心（公司）需拿出有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，確定培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校建立從上到下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)計(jì)劃"，讓全體員工了解這套新員工培訓(xùn)體系的重要性和意義。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須經(jīng)過中心（公司）集中培訓(xùn)和部門崗位培訓(xùn)。根據(jù)新員工情況，各中心（公司）可實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間。集團(tuán)職校也會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行整體的新員工培訓(xùn)。
為了培養(yǎng)中層管理者，我們可以采取以下方法：
一、工作輪換：定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們豐富工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的了解，提高綜合素質(zhì)和分析能力。
二、參與決策：讓中層管理者參與到高層次會(huì)議中，就管理問題提出建議，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)。這種方式同時(shí)也能挖掘管理者的創(chuàng)造力，為管理層帶來新思路。三、360度反饋評(píng)價(jià)：通過多方面的反饋來加深中層管理者對(duì)自己的了解，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。對(duì)于員工的技能提升和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的年度培訓(xùn)計(jì)劃也會(huì)涵蓋多個(gè)部門。例如行政部的新員工廠規(guī)廠紀(jì)和安全培訓(xùn)，供應(yīng)商的評(píng)審培訓(xùn)以及倉(cāng)庫(kù)管理等部門的培訓(xùn)都各具特色并嚴(yán)格按照時(shí)間表進(jìn)行以確保培訓(xùn)的規(guī)范性和高效性。這些培訓(xùn)活動(dòng)旨在提升員工的專業(yè)技能和工作效率同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的整體發(fā)展。值得注意的是如果培訓(xùn)時(shí)間與周日休假?zèng)_突將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整安排以確保員工的休息和學(xué)習(xí)時(shí)間。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/206145.html