為了確保工作或事情有序、科學地進行，制定一個全面、具體的方案是至關重要的。方案應當涵蓋目的、要求、方式、方法、進度等各個方面，并具有強烈的可操作性。那么，如何制定這樣的方案呢？下面是我整理的新員工培訓計劃方案，僅供參考，希望能對大家有所幫助。
新人培訓計劃方案（一）
一、新員工培訓目標
為新員工提供有關公司及其工作崗位的準確、相關信息，以鼓舞士氣。讓新員工了解他們的工作職責及公司對他們的期望。使新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化等。減少新員工初進公司的緊張情緒，使他們更快地適應公司環(huán)境，并讓新員工感受到公司的歡迎和歸屬感。幫助新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系，并解決他們的問題。
二、新員工培訓內(nèi)容
新員工入職后，由行政部門負責安排試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》。培訓內(nèi)容包括公司整體培訓、部門崗位培訓以及交流座談會。公司整體培訓包括公司歷史與愿景、組織架構、主要業(yè)務范圍，以及員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化等。還包括員工素質(zhì)培訓、拓展訓練等。部門崗前培訓由部門經(jīng)理負責，包括介紹新員工認識本部門員工、參觀公司、部門結構與職能介紹、特殊規(guī)定、工作內(nèi)容描述、職責要求以及員工培訓手冊等。交流座談會由辦公室組織，旨在加深大家的相互了解和解決各種問題。
三、新員工培訓反饋與考核
新員工參加完培訓后，需填寫《員工培訓記錄表》，并由部門經(jīng)理根據(jù)成績進行評估。所有受訓員工需按要求填寫《員工培訓評價反饋表》并進行總結。培訓結束后，根據(jù)需要進行考核，包括考卷式評估、實際表演式評估和實際工作驗證評估等。
新人培訓計劃方案（二）
一、培訓目的
使新員工盡快熟悉公司概況和文化氛圍，樹立良好的職業(yè)道德觀；全面了解公司的業(yè)務范疇和企業(yè)文化；明確崗位基本職責和工作程序，快速融入崗位角色。
二、培訓對象
公司所有新入職員工。
三、培訓時間
入職后的前幾日。
四、培訓方式
（一）提升戰(zhàn)略思維與經(jīng)營理念
為了提升戰(zhàn)略思維與經(jīng)營理念，我們鼓勵員工參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會等活動，通過參觀國內(nèi)外成功企業(yè)，學習其成功經(jīng)驗。參加國內(nèi)外*企業(yè)高級培訓師的高端講座，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。我們還將開展學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓，鼓勵員工參加北大、清華以及*、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習，以及參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
（二）針對中層管理干部的培訓計劃
對于中層管理干部，我們將提供管理實務培訓，包括生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等方面的內(nèi)容。組織專家教授來公司集中授課，組織相關人員參加專場講座，并提供時代光華課程。我們還將提供學歷進修和專業(yè)知識培訓，鼓勵中層干部參加大學（專本科）函授、自考或MBA及其它碩士學位進修，并組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試。為了強化項目經(jīng)理（建造師）的培訓，我們將組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，提供學習的綠色通道。
（三）專業(yè)技術人員的培養(yǎng)計劃
對于專業(yè)技術人員，我們將定期進行專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓。組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習，借鑒成功經(jīng)驗。加強對外出培訓人員的嚴格管理，并要求寫出書面材料報培訓中心。對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，計劃培訓和考前輔導提高職稱考試合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座。
（四）職工基礎培訓方案
對于新入職員工，我們將進行公司文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)等方面的培訓，每項不得低于8個學時。同時實行師傅帶徒弟制度，進行專業(yè)技能培訓。對于轉崗職工，我們將進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等方面的培訓。我們將繼續(xù)普及職工技術等級培訓，并加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。同時加強復合型、高層次人才培訓。抓好工程施工人員的培訓，做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作。開展職業(yè)技能比武選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（五）開展學歷教育及新人培訓計劃方案
五、房地產(chǎn)知識系統(tǒng)學習（三個課時，共180分鐘）
要想成為一位杰出的房地產(chǎn)經(jīng)紀人，扎實的房地產(chǎn)知識是必不可少的。在這三個課時的時間里，我們無法將一個新人瞬間培養(yǎng)成為房地產(chǎn)專家，但可以傳授給他們一些基礎性的核心知識。授課者可以從網(wǎng)絡上搜集相關的教學內(nèi)容，結合本地房地產(chǎn)綜合門戶曬房網(wǎng)，詳細講解城市樓盤的分布情況以及各樓盤小區(qū)的特色。還可以學習網(wǎng)站上的經(jīng)紀人店鋪操作技巧，并從其他房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站下載一些關于房地產(chǎn)分攤、得房率、綠化用地等基礎術語進行學習。
六、二手房銷售技巧研修（三個課時，共180分鐘）
此項課程將由分行經(jīng)理及優(yōu)秀業(yè)務主管進行授課。主要學習如何跑盤、洗盤、配房以及與客戶進行有效溝通的方法。學員將學會如何發(fā)掘客戶的真實需求和潛在需求，迅速與客戶建立信任關系，拉近彼此距離。還將教授如何通過電話開發(fā)客戶、快速邀約客戶看房，掌握客戶購買心理，以及面對客戶拒絕時如何應對。此課程還涵蓋了如何在快、準、狠的原則下達成二手房交易。總課程時間為840分鐘（14小時），在三天內(nèi)完成。
新員工培訓不僅是對新人的挑戰(zhàn)，對于授課人來說也是一次提高的機會。我們要求每位授課人都要認真?zhèn)湔n并正確對待這次教學任務。公司將對每次課程的效果進行評估，并對授課人進行評價。
新人培訓計劃方案篇5
一、培訓目標：
1. 為醫(yī)療器械企業(yè)拓展人力資源途徑，解決行業(yè)人才短缺問題。
2. 為畢業(yè)生創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，緩解社會就業(yè)壓力。
3. 引進優(yōu)秀人才，提高醫(yī)療器械行業(yè)的從業(yè)者整體素質(zhì)。
二、培訓對象：
主要針對應屆畢業(yè)生，但不限于此范圍。第一次上課時需出示學生證或畢業(yè)證原件。也歡迎行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的從業(yè)者旁聽，但旁聽者需提前報名，嚴格控制人數(shù)，并遵守現(xiàn)場工作人員安排。
三、完全免費培訓并考核合格后推薦就業(yè)。
四、名額限定：暫定20人。
五、培訓地點：鄭州市高新區(qū)科學大道與紅葉路交叉口向南200米路西，星達企業(yè)園二樓，醫(yī)械同盟會總部。
六、培訓時間安排與課程設置：
周二：9:00-11:30《人生定位與職業(yè)規(guī)劃》主講人：靳俊杰；13:30-16:00《醫(yī)療器械行情分析》主講人：王松偉；16:30-18:00考核當天內(nèi)容。
周三：9:00-11:30《職業(yè)道德》主講人：陳鶴松；13:30-16:00《市場營銷獨孤九劍》主講人：靳俊杰；16:30-18:00考核當天內(nèi)容。
周四至周六的課程涵蓋了安全意識、餐桌禮儀、演講與口才、銷售技巧、商務語言藝術以及業(yè)內(nèi)大咖的經(jīng)驗分享等內(nèi)容。
七、新人培訓計劃方案篇6
一、培訓目的：
1. 使新員工全面深入了解公司文化、理念和行為規(guī)范，堅定職業(yè)選擇。
2. 明確崗位職責、任務和目標，掌握工作要領和流程。
3. 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范，形成積極的工作態(tài)度。
二、培訓對象：公司全體員工。
三、培訓時間：新員工入職培訓一般在一周內(nèi)進行，包括集中崗前培訓和后期的崗位指導培訓。具體日期由行政部確定并通知員工簽字。
四、培訓方式：
1. 崗前培訓：準備培訓資料，歡迎新員工，解答疑問，介紹公司制度和行為規(guī)范。
2. 在崗培訓：由實際工作部門負責，包括工作環(huán)境參觀、部門介紹、崗位要求講解、工作流程等。
一、培訓課程概覽
1. 《積極心態(tài)建設》與《員工壓力管理》——這兩門課程旨在幫助員工建立積極心態(tài)，有效應對工作壓力。
2. 《員工組織紀律訓練》與《5S管理知識培訓》——通過這兩門課程，可以加強員工的組織紀律性，并學習到5S管理知識。
3. 《員工商務禮儀培訓》與《企業(yè)危機管理》——這些課程將幫助員工提升商務禮儀素養(yǎng)，以及應對企業(yè)危機的能力。
以此類推，以下列舉的培訓課程均圍繞企業(yè)管理、領導力提升、人力資源管理和個人職業(yè)發(fā)展等方面展開。
二、領導力提升課程
1. 《建立學習型組織的藝術》與《中高層人員卓越領導力修煉》——這些課程將幫助中高層干部提升領導力，建立高效的學習型組織。
2. 《情商(EQ)管理》與《企業(yè)高層的領導藝術》——通過這兩門課程的學習，將有助于提高個人的情商管理能力，掌握企業(yè)高層的領導藝術。
3. 其他課程如《部門經(jīng)理的八項修煉》、《企業(yè)制度化建設》等，也都是為了提升企業(yè)領導者的綜合能力和管理水平。
三、人力資源管理課程
1. 《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》與《人力資源管理體系的建立》——這些課程將幫助人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理的基本理論和方法，并建立完善的人力資源管理體系。
2. 《招聘與面試的技巧》與《員工激勵與精神管理》——這些課程將幫助人力資源經(jīng)理掌握招聘和面試的技巧，以及如何有效地激勵員工，提高員工的工作積極性和滿意度。
3. 其他如《工作分析與職務說明書》、《工作考核與績效管理》等課程，也是為了幫助人力資源經(jīng)理更好地進行人力資源規(guī)劃和管理工作。
四、招生與推廣策略
1. 制作機構頁面：可以制作自己的機構頁面，如智慧廳頁面、個人空間頁等，以展示機構的優(yōu)勢和特色。
2. 網(wǎng)站合作：可以與六達網(wǎng)等網(wǎng)站進行合作，擴大機構的知名度和影響力。
3. 論壇營銷：可以在豆瓣等論壇進行營銷宣傳，吸引潛在學員的關注。
4. 線下宣傳：可以通過在高校內(nèi)散發(fā)傳單、貼條幅、電話回訪等方式進行傳統(tǒng)招生；可以在工作室外或入口處設置展板，以便學生前來咨詢時參看。
5. 網(wǎng)絡招生：可以通過付費推廣、QQ群招生、直播招生、微信招生等方式進行網(wǎng)絡招生，擴大機構的招生渠道。
五、培訓機構簡介
培訓機構是以學歷教育或成人繼續(xù)教育為目的的教育培訓機構，需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證并取得社會力量辦學資格方可營業(yè)。其培訓課程價格需要核算并報教育部門批準，增加課程或改變收費需要向教育部門申請并獲得批準后才可改變。通過以上培訓課程的介紹和招生策略的闡述，希望能夠幫助您更好地了解培訓機構的相關信息和招生方式。
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