意志培訓主要是通過軍訓的形式，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風以及團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，至少一周，最多一個月為宜，以確保新員工能夠充分體驗并適應(yīng)。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓的主要目的是幫助新員工全面準確地認識企業(yè)，了解企業(yè)，從而盡快找到自己在企業(yè)中的定位。
再然后，技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。其中，“師徒制”就是一種常見的技能培訓模式。集中培訓也是技能培訓的一種模式，可以將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本。
職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓方式可以是集中培訓，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓課程具有實效性、針對性和專業(yè)性的特點。課程主要針對企業(yè)的實際情況和員工需求進行定制，提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，以提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，帶動公司的整體素質(zhì)，進而影響客戶的評判，為企業(yè)贏得更多客戶。
對于企業(yè)高管人員的培訓，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定。一般的培訓包括安全（生產(chǎn)）培訓、管理體系換版培訓、風險管理培訓等。在經(jīng)營管理方面，高管人員還需要接受領(lǐng)導力培訓、非人力資源的管理等方面的培訓。不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓也不相同，如執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設(shè)等的培訓。
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